建筑工程造價預算控制要點研究

梁煒 白鷺

1. 沈陽碧騰源建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110000；

2. 遼寧成宇建筑工程有限公司 遼寧 沈陽 110000

隨著我國經濟的高速發展，建筑行業也是處于快速發展的黃金時期。建筑行業的發展必然會使建筑工程預算事業的蓬勃發展。房地產事業的不斷發展壯大帶來了建筑工程量的不斷增大。建筑工程預算則是建筑工程中的重要環節，預算準確的建筑工程預算及可以確保建筑工程的正常運轉，保證施工過程的成本控制在計劃內，提高建筑工程企業施工的質量和效率，為施工企業不僅可以贏取一定市場信譽和一定的市場競爭地位，最終可以為企業贏取利益最大化。

1 建筑工程造價預算控制的必要性和重要性

我國目前的建筑行業發展情況造成一部分的建筑工程企業對于預算工程的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業還對建筑工程預算的理解存在誤區。建筑工程預算既是資金計劃也是財務管理。一些企業忽略了財務管理在建筑工程預算過程中的重要作用，盲目地認為所謂預算不過是對建筑工程施工過程的資金安排和成本計劃；也有一些企業顧此失彼，認為工程預算完全屬于財務管理，其工作完全有財務部門執行和策劃，沒有單獨的預算管理部門；更有一些企業，認為預算管理可有可無，預算管理部門完全就是一個空殼，預算管理的作用幾乎沒有發揮出來。對于這種忽視和忽略建筑工程預算管理作用的重要性和必要性的企業，在實際生產生活過程中就會很容易引發事故阻滯、資金浪費和效率低下等問題。

企業應該正確深刻地重視工程預算的重要性，加強工程預算管理，改變以前的忽視態度，才能做好工程預算管理工作為企業帶來不可估量的利益。企業領導以及相關施工工程的負責人應該首先改變自己的思想誤區，要對工程預算管理擁有準確正確的認識，深刻理解工程預算管理的重要性和在實際預算工作中預算管理的必要性。企業領導自身思想的改變才能由上及下，由內而外的改變企業員工的思想意識，才能形成正確高效的預算管理部門，才能嚴格約束約束人員操作的準確性和數據分析結果的可靠性，最終可以為企業帶來良好的經濟效益和市場信譽。這項工作是改變行業中存在問題的最快捷途徑[1]。

2 提高建筑工程造價預算人員的專業素質

根據對建筑工程中的預算人員的專業素質進行調查，結果表明建筑工程預算人員的專業素質總體水平偏差。在一些規模較小的企業中，為了節省成本和對預算工程的重視度不夠，通常會成立一些臨時組成的預算部門，任用一些相關專業素質能力不強預算技巧生疏的人員。由于他們的預算基礎知識不扎實，預算經驗不夠豐富，對預算工作的認識不夠深刻以及對預算結果的準確性不能掌控，常常不能完成企業制定的預算目標或者所得到的預算結果并不準確，最終不僅不能完成企業的預算工程反而會降低其企業的生產工作效率。除此之外，這些中小型企業的預算人員的專業能力不強也是由于他們不能準確掌握動態市場的信息，或者在掌握市場動態的數據資料時不能夠進行準確分析。他們也不能夠運用專業知識分析建筑工程的設計圖紙，做出較為準確的預算數據，以確保建筑工程的質量控制和進度控制達到要求[2]。

3 重視建筑工程造價預算定額體系

在施工過程中，工程預算管理的標準就是工程預算定額體系。在實際的施工過程中要求每一個施工環節嚴格按照這個體系進行施工作業，如果不能按部就班的遵照標準一旦出現差錯就會影響建筑工程是整體施工。在當前的形勢下，一些企業自身的緣故對于預算管理工作沒有緊跟時代步伐，不敢采用新技術和新材料，對于不同建筑施工項目仍然會采用經驗預算定額體系，或者由始至終采用同一個工程預算定額體系，不能夠把握動態市場的預算管理方式最終會是建筑工程企業的發展受到阻礙。對于我國目前建筑工程預算管理的狀況，企業應該逐步清晰地認識到工程預算定額體系的重要性，并且應該進一步完善當前的工程預算定額體系，使該體系更加具有科學性、實用性、可靠性和靈活性，改善工程預算中的“靜態”體系，重視市場經濟的“動態”發展。對于以往的建筑工程預算管理過程中的一成不變，要改變一刀切的方式，禁止一套預算定額體系應用于不同的建筑工程預算中。在實際的預算過程中，任何兩個建筑工程由于施工條件、施工環境的不同，都造成他們的預算過程不同。重視預算定額體系的不同，是解決工程預算存在問題的基本途徑[3]。

4 完善建筑工程造價預算管理制度

每一個職業的存在就自然有該職業的行業規矩，“沒有規矩不能成方圓”的道理說明了完善的工作制度，并使得每位員工嚴格遵從，是該行業經久不息長久發展的根本動力。對于實際的工程預算管理工作，每一個企業有自己的管理辦法，不同企業的管理水平參差不齊，甚至有些企業的管理制度并不完善。比如，在施工環節中金額的交流溝通問題沒有明確規定、預算管理的目標不夠明確、預。算管理的程序模糊不清、預算管理的范圍沒有界定等問題。這些問題導致了在實際的管理工作過程中，一些預算管理人員因公攜私對預算管理工作產生不良影響。所以，編制一套完善的預算管理制度作為行業統一管理制度迫在眉睫。

作為一項系統性、復雜性的工作，工程預算管理制度的制定與完善必須嚴謹、科學、實用且靈活。如果要完善當前雜亂的預算管理制度，必須對工程預算管理制度的目的明確掌握、對預算管理的范圍明確界定、對預算管理的職責分配清晰、預算管理程序的條理和流程要清晰。企業和行業有了完善的工程預算管理制度，預算人員及相關人員則必須嚴格遵守制度規章來約束自己，認真地做好每一份預算管理工作，為企業帶來市場利益和信譽，為行業帶來新氣象和新方向。完善工程預算管理制度是解決預算管理問題的根本途徑[4]。

5 結束語

通過對建筑工程預算存在問題的總結和歸納，我們找到解決這些問題的合理方法，其中重視工程預算的重要性和必要性，加強預算人員的專業素質是解決工程預算管理問題最快捷的途徑；視實際情況應用預算定額體系，是解決工程預算管理存在問題的基本途徑；完善工程預算管理制度是解決預算管理問題的根本途徑。

[1] 席林生.建筑工程預算中存在的問題及解決對策[J].遼寧師專學報(自然科學版),2011,13(04):99-100.

[2] 宋紅云.建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].價值工程,2011,30(1):99.

[3] 譚永培.對建筑工程預算中存在的問題及對策進行探討[J].城市建設理論研究,2011,(16):7.

[4] 李瓊.淺析建筑工程預算存在的問題及解決辦法[J].建筑與文化(學術版),2012,12(16):35-36.