建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

武振衡

大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 北京 100022

在建筑工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，按照生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)全方面的控制。因此，作為一種施工管理制度工程項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)工程的計(jì)劃和執(zhí)行都有一定的考量。迄今為止，伴隨著建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展，充分重視建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為一大趨勢，這對(duì)于提高工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

從社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)角度來講，一般包括兩個(gè)方面，一個(gè)是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，另一類則是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。就前者而言，涉及的是國家宏觀政策、法規(guī)，或者是地方政策法規(guī)所帶來的變更，導(dǎo)致項(xiàng)目工程現(xiàn)場在技術(shù)或者是工藝當(dāng)中存在著風(fēng)險(xiǎn)；而后者則是強(qiáng)調(diào)自然界所帶來的不可預(yù)測的外力，比如臺(tái)風(fēng)、地震、水文、氣象等方面。社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中不可控因素較多，這需要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠采取有效的措施來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，將潛在風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度[1]。

1.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是在建筑施工過程當(dāng)中，由于各種因素所帶來的綜合影響，最終帶來項(xiàng)目工程的拖延。在這其中又可以細(xì)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)兩大方面，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，由于現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員或者是施工人員在專業(yè)技術(shù)上存在紕漏，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出來的建筑圖存在問題，或者是施工過程當(dāng)中沒有按照?qǐng)D紙來進(jìn)行操作，影響了整個(gè)工程的正常進(jìn)展。而計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重的是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中所制定的計(jì)劃需要將工程的整體目標(biāo)作為根本依據(jù)，只有符合目標(biāo)要求的計(jì)劃才是可靠、合理的計(jì)劃，如果計(jì)劃不合理，那么就可能會(huì)間接帶來工程的經(jīng)濟(jì)損失，甚至形成計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于后期工程的正常進(jìn)度會(huì)有直接或間接的影響。

1.3 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，如果業(yè)主提出了種種要求或者是其他方面的工程變更情況都會(huì)影響到工程量的改變，甚至?xí)g接地增加整個(gè)項(xiàng)目地開銷，進(jìn)而形成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這一類原因?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更所帶來的原因。其次，由于經(jīng)濟(jì)性突發(fā)事件也會(huì)帶來費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，比如說社會(huì)當(dāng)中的通貨膨脹、匯率改變或者是某一個(gè)區(qū)域當(dāng)中采用地方保護(hù)主義等。再次，由于預(yù)算過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員的疏忽或者是專業(yè)技能的缺失所帶來的信息收集不齊的現(xiàn)象，也會(huì)帶來成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，甚至嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用出現(xiàn)重大的改變。

1.4 管理風(fēng)險(xiǎn)

所謂管理風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和合同簽署兩大方面，管理機(jī)構(gòu)的健全性會(huì)影響到管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題。如果企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在問題，上下級(jí)配合差強(qiáng)人意，那么就可能帶來管理風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題。其次，如果在簽訂合同的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種條款的遺漏或者是表意不明的現(xiàn)象，那么也會(huì)帶來合同履行方面的問題，使得施工沒有按照合同進(jìn)行履行雙方責(zé)任不明確[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 工程前期風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程前期階段，也就是整個(gè)項(xiàng)目地籌劃時(shí)期，管理者需要綜合考慮到整個(gè)房行業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)和政策法律變更風(fēng)險(xiǎn)等方面，在必要的時(shí)候，需要對(duì)于項(xiàng)目地可行性進(jìn)行論證和描述，并且有相關(guān)部門進(jìn)行審核，從宏觀層面上遏制風(fēng)險(xiǎn)的滋生與蔓延。在此基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并選擇合適的項(xiàng)目場地，對(duì)于圖紙當(dāng)中不符合條件的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行變更。

2.2 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于業(yè)主來講，在招投標(biāo)階段，可以采用力所能及的風(fēng)險(xiǎn)管理方式來規(guī)避一些問題，比如說可以委托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢企業(yè)，編制科學(xué)合理的工程量賬單，從而對(duì)于工程量當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理計(jì)算。這樣一來，工程項(xiàng)目地目標(biāo)和內(nèi)容就能夠清晰地反映出來，在合同當(dāng)中采用的是科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方式，無論是招標(biāo)范圍，還是招標(biāo)內(nèi)容都需要在重點(diǎn)的地方標(biāo)示清楚再規(guī)范招投標(biāo)過程當(dāng)中，盡可能向一些信譽(yù)較好的承包商靠攏。

2.3 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

在施工過程當(dāng)，中需要強(qiáng)化對(duì)于施工圖紙的會(huì)審工作，主要目的是為了避免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，對(duì)于承包商的資質(zhì)也應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門做好審查和監(jiān)督，按照預(yù)期的計(jì)劃，把握好整個(gè)工程的進(jìn)度，使得工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能夠控制在一個(gè)可預(yù)測的范圍當(dāng)中，在合同管理環(huán)節(jié)，需要對(duì)于現(xiàn)場的工程狀況進(jìn)展做出嚴(yán)密的登記。

在施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)施工人員的監(jiān)管工作也是必不可少的，如果施工人員在操作過程當(dāng)中存在失誤，需要及時(shí)上報(bào)由專業(yè)人員或者是有關(guān)部門來進(jìn)行解決。對(duì)于工作當(dāng)中出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該深入周密地進(jìn)行觀察，以此來排除故障。如果是機(jī)械方面出現(xiàn)的問題則需要及時(shí)提醒進(jìn)行維修，將整個(gè)工程的損失率降低到最低程度[3]。

3 結(jié)束語

總的來說，工建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中存在著諸多不可預(yù)測的因素，正是因?yàn)槿绱耍こ添?xiàng)目本身也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過程，各個(gè)參與方都需要在這一過程當(dāng)中竭盡所能，避免風(fēng)險(xiǎn)的滋生與蔓延。如果不加以有效的防范，很可能會(huì)帶來多種問題影響工程的順利進(jìn)行甚至?xí)聿豢深A(yù)測的后果。在建筑工

程的前期、中期、后期都應(yīng)當(dāng)予以高度重視，由相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)采取有效的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，全方位保證建筑工程項(xiàng)目效果最大化。