關于建筑施工現場管理的探討

胡震

河北金品建筑工程集團有限責任公司 河北 滄州 061001

前言

在經濟全球化飛速發展的大背景下，我國建筑行業的競爭也越來越激烈，建筑施工企業要想獲得更多經濟效益，贏得市場競爭，就要保證工程質量，縮短建筑施工工期，加強對施工現場的管理。但是，在建筑施工過程中，施工現場管理涉及的范圍比較廣，項目比較多，這就需要施工企業提高對施工現場管理的重視程度，根據實際情況，解決實際問題。

1 建筑施工現場管理的重要性和必要性

1.1 加強施工現場管理可以提高企業形象

從一個施工現場的管理情況可以直觀地看到一個施工企業的形象和工作態度。施工現場管理的專業化、規范化，一方面可以提高建筑工程的質量，另一方面可以提高企業信譽，樹立企業良好的形象，提高企業的知名度，提高企業的市場競爭力。一個企業專業化、規范化的建筑施工現場管理可以影響和帶動其他企業也加強現場施工管理，形成建筑行業的良好風氣。

1.2 加強施工現場管理可以提高企業經濟效益

加強施工現場管理可以有效節約施工成本，縮短工期，減少施工材料的浪費，可以合理控制工程造價，大大提高施工企業的經濟效益。

1.3 加強施工現場管理可以促進環境保護

加強施工現場管理，合理安排施工時間，有利于減少噪音污染，減少對附近居民正常生活的影響。對施工現場進行定期灑水工作，有利于減少灰塵，降低空氣污染。科學處理施工現場垃圾，不亂排施工廢水，有利于減少水污染等。因此，加強對施工現場的管理，有利于保護施工現場周圍的生活環境，有利于實現經濟效益和環境效益的統一。

1.4 加強對施工現場的管理可以減少事故的發生

加強對施工現場的管理，將建筑工程管理規范化、合理化，有計劃性、有組織性的進行施工，可以減少施工材料亂堆亂放、施工操作不規范、施工進度緩慢、工程造價高等情況的出現。可以減少工程事故的發生，消除施工不安全、不穩定的因素[1]。

2 建筑施工現場管理存在的問題

2.1 對施工人員的管理難度較大

建筑施工都是周期長，投入較大的工程，需要很多勞動力，而施工現場的施工人員往往多而雜，給施工現場的管理帶來很大難度。在施工現場，除了有專業的、熟練的施工人員外，還有很多沒有施工經驗，沒有經歷過專業培訓的非技術人員，他們一般都是學歷比較低，專業素質比較低的農民工，沒有專業的施工知識，不能進行專業的設備操作，不按施工圖紙進行施工，沒有基本的安全意識，往往不佩戴安全帽，給施工現場的安全帶來很大的隱患。

2.2 施工現場設備和施工材料管理存在問題

在施工現場往往堆積大量的施工材料，施工所需要的機械設備也在現場堆積，這給施工現場的設備和材料管理帶來很大困難。如果堆積的施工材料不能得到有效的管理，任憑材料暴露在現場，很容易造成施工材料的損壞，甚至丟失，造成材料的浪費，增加了施工成本。如果對施工現場的設備管理不到位，不注意保護和保養，很容易造成機械設備的磨損、老化、甚至損壞，給施工帶來很大不便，也很容易發生安全事故。

2.3 施工現場環境惡劣

很多施工現場的施工環境極其惡劣，地面不平，坑坑洼洼，如果遇到風雨等天氣，會給施工材料的運輸帶來不便。有的施工現場不注意安全標示的擺放，有的施工現場即使有安全標志，也是擺在不顯眼的位置，不能給廣大的施工人員帶來警示作用，給施工帶來很大的安全隱患。

2.4 建筑施工現場管理制度不完善

許多建筑施工現場沒有完善的管理制度，不能使建筑施工合理有序地進行。有的施工企業不按實際情況制定相關制度，而是沿用之前的舊制度，甚至好幾個施工現場應用同一個制度，這就造成了制度設置不合理，不科學。有的施工現場雖然制定了制度，但是在制度執行方面卻力度不夠，使得制度成為形式，不能發揮應有的作用[2]。

3 加強建筑施工現場管理的措施

3.1 加強對施工現場的監督與檢查

組織檢查、監督人員定期對施工現場進行檢查和監督，檢查施工現場的安全隱患，發現問題后限期整改，督促施工企業加強對施工現場的管理。

3.2 提高施工人員的安全意識

加強對施工人員的培訓，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的專業技能，使施工人員能正確操作設備，佩戴安全帽，做好安全防范措施，在施工現場營造良好的安全氛圍。

3.3 加強對現場施工材料和設備的管理

在建筑材料的采購和驗收方面，要按照要求，嚴格執行，保證材料入庫保管，防止材料丟失，避免材料浪費。在現場設備的管理中，要做到及時保養和保護，設備用完以后，要安排專人進行維護和管理，防止設備損壞。

3.4 運用先進的科學技術手段進行現場管理

現代科學技術的不斷發展，信息化水平的不讀提高，給建筑施工帶來了很大的便利條件。在建筑施工現場管理中，可以有效地利用先進的科學技術和信息管理系統，加強對現場管理各種數據的收集和分析，及時反饋現場管理信息，完善信息管理系統，促進現場施工順利進行。

4 結束語

綜上所述，加強建筑施工現場管理，一方面可以提高施工效率，提高工程質量，另一方面可以提高施工企業的經濟效益，實現經濟效益和環境效益的統一。因此，我們要重視對建筑施工的現場管理，對現場管理進行優化升級，促進建筑施工合理、有序、安全的進行。