石油化工工程項目施工風險及管理對策研究

郝秦生 劉靜越

1.大連華成化工工程監理有限公司 遼寧 大連 116033；

2.大化集團有限責任公司 遼寧 大連 116033

前言

現代石油化工項目管理理論、方法隨著石化工程建設的發展已經日臻完善和成熟。項目的控制管理均自成體系。尋找一種在控制理論之間同時適用，又簡便易行的管理方法，特別是指導具體工程建設工序管理的方法十分必要。

1 石油化工工程項目施工風險

1.1 技術風險

第一，石油化工工程項目承包商的施工技術水平和施工經驗會直接影響到其是不是可以很好地達到項目施工和施工方案實施的有效性與施工質量標準；第二，在石油化工工程施工的過程之中，會碰到諸多相對繁雜的施工難點，具體的施工工藝也相對繁雜，相應建設項目的風險性和不確定性也會加大；第三，石油化工工程項目有關的各方對于施工質量的要求與嚴格程度、業主對于項目質量標準，這些潛在方面的影響；第四，石油化工工程在施工的時候，出現的設計變更，會直接擾亂了承包商之前的方案，相應的也會導致人工、設備與材料等方面相應的調整[1]。

1.2 人員風險

第一，部分從事石油化工工程施工的人員，綜合素質參差不齊，專業化的理論知識欠缺，對于項目相關法律法規不了解，在施工的過程之中發生違規、違法操作的情況，例如在具體施工的過程之中，并未運用相應的防護工具，未嚴格依照相應的工序來進行施工等等，這些均存在著諸多的安全風險；第二，石油化工施工單位未對特殊崗位的施工人員實施全方位的崗位培訓，相應的也就加大了施工風險管理的難度；第三，部分石油化工施工管理人員的責任心不強，沒有將相應的施工管理工作深入細化，施工管理工作僅僅停留在表面。

2 石油化工工程項目施工管理策略

2.1 提升施工方的整體人員素質

在具體施工的過程之中，相應的監督管理人員依據國家、省、行業相關的法令法規及各項標準針對各個建設環節進行監管，嚴格依照安全生產的各項規章制度來實施，最終其施工質量和安全得到有效的保障.在選擇人員方面，要依據石油化工工程方面的專業化，優選具有相應資格資質的管理人員以及施工人員，并針對這些施工人員實施必要的崗前培訓，并進行相應的考核，確保石油化工工程建設施工的質量、安全、進度[2]。

2.2 做好施工過程的管理工作

在具體進行施工的時候，相應的施工單位要針對施工過程實施有效的管理，最為關鍵的是做好施工組織方案。隱蔽工程施工作業之前要細致的調查先前的設施，在充分的熟悉并掌握周邊管道與電纜等具體鋪設情況之下，再依據相應的標準來實時生產施工，這樣一來就可以很好地預防施工因素而影響到施工運行。另外，在具體施工的過程之中，會牽扯到諸多分項過程，務必要針對每一個施工環節與步驟來實施全方位的管理，將其中的細節問題充分的重視起來，一旦出現任何的問題都得要及時予以處理。從項目的初始階段到最后的竣工驗收階段，都得要將相應的管理工作做好，這樣一來才可以很好地規避施工之中出現的各類風險，從根本之上來有效地確保施工質量與安全。

2.3 制定科學合理完善的施工管理制度

科學合理完善的施工管理制度也是確保工程建設質量的重要一步。石油化工企業需要不斷健全和完善企業的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度萬不可生搬硬套。合理借鑒企業過去成功的經驗，結合工程項目實際特點的基礎上構建出切實可行的項目管理制度。只有這樣，才能使得施工管理制度真正成為工程建設項目的行動指南，才能更好地約束和規范施工人員的行為，從而最大限度地提升工程建設項目的質量水準。

2.4 科學規劃工程施工進度

施工工期也會對工程建設質量產生影響。舉例來說，如果一個工程建設項目的整體施工周期較長，那么就能夠制定更為詳盡和全面的工程質量控制計劃，以此所得到的工程建設產品的質量也就相對較高，然太久的工期必然會顯著增加工程建設成本。反之，若工程施工的周期相對較短，則施工質量控制計劃也會相對較為籠統，雖工程成本能夠顯著下降，但工程施工質量卻難以得到有效把握。當然這僅僅是相對而言，并非是說施工工期長的質量一定好，施工工期短的質量一定差。因此進行工程建設時，需要平衡施工工期和施工質量兩方面因素，探求最佳的平衡點，既要按期完工，還要保障質量，同時還需兼顧施工成本[3]。

3 結束語

總之，石油化工企業的快速發展，使得石油化工建設項目的質量備受關注。文章結合石油化工企業施工質量控制的特點，提出了分工合理，責任明確，資源優化，進度保障和制度保障等措施。希望通過這些措施的進一步落實，能夠真正將石油化工建設項目的質量水平提到一個更高的層次上。