建筑工程造價管理及成本控制措施研究

丁明洋

四川鐵投瑞景房地產開發(fā)有限公司 四川 成都 610093

1 建筑工程造價的概念

工程造價簡單來說就是建造工程需要的價格，它包括了固定資產、用工費用以及一些無形的資產，比如，一次性投資或者在施工過程中的臨時費用。工程造價一般是由兩部分組成，一個是建筑使用的材料以及設備的購買所產生的費用，另外一個就是材料在安裝過程中所產生的費用。現(xiàn)在的建筑市場不太穩(wěn)定，在購買設備以及建材時的價格波動就會很大，因此，施工單位在進行施工之前要對建筑材料的費用進行大致的估算，這樣就能夠減少在施工過程中臨時購買的頻率，從而就能夠減少工程的施工成本[1]。

2 建筑工程造價的影響因素分析

2.1 建筑工程招標的影響

現(xiàn)代的建筑工程中，工程的招標以及投標已經(jīng)是很常見的了。施工單位在進行招標的過程中，需要嚴格的遵守招標文件，同時結合企業(yè)自身的能力，制定合理的標底。但是在這個競爭激烈的社會中，企業(yè)間會經(jīng)常存在惡意的壓低標價的情況，由于這種情況的影響，使得在施工過程中工程的質量受到嚴重的損失。即使施工的質量沒有受到影響，工程造價又顯得過高了，這會使得企業(yè)自己的利益遭到損失。

2.2 工程設計方案的影響

在建筑施工單位競標成功之后，首先要簽訂一系列合同，之后就需要相關的人員對這個項目進行勘探，為建筑工程項目提出適宜的設計方案。雖說我國經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但是在建筑設計的質量上還存在一定的問題，這就會對工程的造價存在一定的影響。在我國的一些中小城市，由于設計人員的專業(yè)知識培訓有限，設計人員不能夠掌握我國最新的設計技術以及理論知識，這就會使得設計出來方案存在一定的問題，還會存在一定的技術漏洞。

2.3 施工管理措施不當?shù)挠绊?/h3>

完成一項工程需要先后經(jīng)歷競標、施工準備、施工以及工程結算這幾個階段，而由于一項工程的大部分時間都集中在施工階段，因此工程造價的管理人員需要應該將施工階段作為造價管理和控制的關鍵階段。我國現(xiàn)階段的建筑施工階段的工程造價的管理和控制還存在一定的問題，這個主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)以及施工單位的管理人員不夠重視，他們在工程造價管理方面的意識比較薄弱，因此不能采取有效的措施對工程的整體花費進行控制；另一方面是材料設備的浪費比較嚴重，在施工階段的花費中，材料和設備占很大的比重，只有施工單位能夠加強在材料和設備使用方面的管理，才能夠有效地降低工程的成本，減少資源的浪費。

2.4 工程結算階段的影響

在工程造價的管理過程中，工程結算階段的造價管理往往是一些施工企業(yè)忽略的部分。工程結算階段是對工程各個細節(jié)的所有費用進行總結，同時將數(shù)據(jù)匯報給相關部門，保證能夠實現(xiàn)整個過程的全面監(jiān)督管理[2]。

3 降低建筑工程造價的措施

3.1 加強決策階段的造價控制

在市場競爭激烈的環(huán)境下，需要建筑單位的競標負責人應該在仔細的研究招標文件的前提下，對建筑的工程造價進行合理地估計。在制定標底的過程中，要充分考慮到本公司的自身條件來制定合理地標底，不能過高，也不能過低，否則都會使公司的利益遭到損害。另外一個需要注意的是在簽訂合同的過程中，項目的負責人需要對合同條例進行認真的研究，對合同中涉及的成本價格以及結算價格進行認真的估測。

3.2 加強設計階段的工程造價管理

工程設計是一個項目實施的關鍵因素，只有在設計者能夠拿出優(yōu)良的設計方案的情況下，才能夠防止在施工過程中出現(xiàn)多次更改設計方案的現(xiàn)象發(fā)生，從而防止因為更改方案造成的資源浪費。因此需要設計師在工程標底的情況下，盡量使用質量好價格低的材料，同時引進先進的技術來進行建筑工程的設計。

3.3 施工階段的工程造價管理

施工階段作為工程造價管理和控制中非常重要的一個環(huán)節(jié)，項目的施工人員需要配合項目的管理人員以及監(jiān)理人員，對工程造價進行合理地管理。項目管理人員需要建立工程材料和設備的數(shù)據(jù)庫，保證能夠對材料以及設備的價格變動進行掌控，能夠做到在材料和設備最低價的時候購買，同時對材料的入庫、出庫的管理也要做到嚴格的把關。

3.4 加強工程結算階段的工程造價管理

在施工結束之后，施工單位需要對工程的過程進行統(tǒng)計，并制定表格，向相關部門進行報告，提高工程材料和設備的利用率，將工程的損失減少到最低，利用先進的理論以及技術為公司節(jié)約成本輸出，提高公司的競爭力[3]。

4 結束語

近些年來，我國的經(jīng)濟不斷地發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，建筑市場也逐漸繁榮起來，城市的建筑發(fā)展迅速。但是由于企業(yè)間的競爭越來越大，盈利范圍就變得越來越小，因此這就需要企業(yè)能夠加強對工程造價的管理，進行優(yōu)良的設計來節(jié)約成本，這樣才能夠提高企業(yè)的競爭力。本文根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑工程中，有關造價管理方面存在的問題進行了深入的研究，對建筑工程造價管理方面的工作要加強重視，在建筑施工過程中要采用科學合理的施工方案和先進的施工技術，對建筑工程造價管理方面的工作也要根據(jù)相關規(guī)定進行嚴格合理化的監(jiān)督與管理，企業(yè)領導人員應該提高對此方面的重視程度，這樣才能最大限度地從根本上解決我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理方面存在的問題。