試論建筑工程施工中精細化管理的應用

錢澤五

江蘇省國裕建設集團有限公司 江蘇 泰興 225400

前言

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑行業的施工方式和管理方法也在發生著變化，現階段，傳統的建筑工程施工管理方式已經滿足不了建筑企業的項目管路需求，所以就要在企業的項目管理中應用精細化管理，能夠有效控制施工中每個環節的質量，從而有效地避免人為因素導致的工程質量問題[1]。

1 精細化管理的概論

精細化管理不同于傳統化管理，就是在此基礎上建立的一種新的管理文化和理念，通過社會精確化分工以后，以提高服務質量為宗旨的一種現代化管理模式。精確化管理是基于傳統管理的模式，在企業發展的過程中將企業的管理進行精確化的劃分，從而幫助企業達到所期望的發展目標，并且在提高企業管理效率的同時將企業的管理成本降到最低的一種精確化管理模式。在實際進行精確化管理的過程中制定詳細的管理制度和管理計劃，并且形成一個完善的管理體系，還要將責任劃分明確化，將企業管理中的各個環節崗位職責劃分清楚，將具體的權益和責任都落實到責任具體責任人，在企業的發展管理過程中，管理人員不能僅僅做到管理職能更重要的是擔負起監督、引導的作用，如果企業部門之間存在矛盾和問題，管理人員要起到協調內部的作用，這樣才能夠保證企業的順利發展，并為了實現企業的最終發展目標。

2 淺析建筑工程施工管理中存在的弊端

2.1 建筑工程施工中管理效率的問題

建筑工程施工本身就是一種非常煩瑣的工程，進行施工操作時由于工作量大操作復雜，所以要對建筑工程施工進行全方位的控制、管理幾乎很難做到。當前，我國在進行建筑管理時都是采用抽查的管理方式進行，這樣的方式很容易出現施工現場出現的問題沒有被發現，這種管理的方式既不夠科學也不夠合理，并且施工現場的管理效率非常不理想，因為無法保證項目的工程管理質量，所以非常容易出現項目的返工問題。

2.2 建筑工程施工中的安全管理問題

在建筑行業的施工中，建筑管理人員的管理水平參差不齊，部分管理人員的管理理念較為落后，在施工中有時還會出現疏于管理的情況，這樣對于整體的工程質量留下了嚴重的安全隱患[2]。

3 建筑工程施工中精確化管理的應用

3.1 完善建筑工程施工的管理制度

只有制定完善的管理制度和體系才能夠保證工程施工管理的順利進行，沒有完善的管理制度和體系作為管理的依據，就會很難的進行規范化的管理，所以也就無法保證工程整體的質量，所以，要想科學合理地進行建筑工程的施工技術管理工作，就要先將建筑工程的施工技術管理制度和體系建立完善。第一步，在建筑項目進行分包時，需要對分包商的資質和信譽方面進行多方的考察分析，分包商的資質和信譽符合要后，建筑企業就可以將具體施工技術的管理責任交由分包商負責，這樣明確施工技術管理責任劃分以后，對于工程質量的提升有著促進的作用。在制定管理標準的時候不能盲目地制定統一標準，要根據開發商的要求和承包商資質和信譽，來考慮企業對于責任體制的落實。

3.2 提升施工人員的技術培訓

施工人員在是建筑施工的質量保證，要想提升精細化管理在建筑施工中的作用，就要加大施工人員的綜合素質和專業技術水平。在進行施工前就開展相應的專業技能培訓，提升其自我管理的意識，保證施工時能夠嚴格按照標準進行施工，提升施工人員對于施工管理的認識，從而保證建筑工程的順利施工，并且提升整體工程質量。

3.3 提升精確化管理和現場施工監管力度

精確化管理在建筑工程施工中的應用，通常就是首先將建筑企業的具體的施工管理制度進行完善和明確，保證每一個環節的施工人員都充分知曉自己的工作職責和權益，責任劃分明確了，那么，也就要做到獎懲有序，在做到提高施工管理效率的同時有效減少建筑施工過程中的資金成本，從而保證安全順利進行建筑工程施工[3]。在建筑施工中要想有效進行精確化的管理，就需要管理者深刻認識精細化管理，它是提高項目工程質量的保證，只有堅決地將精細化理念落實，并將相應的獎懲制度落實，就能有效的提升工程施工中精細化管理的效率。在建筑工程的現場施工中，提升監管力度也就是提升精細化管理的重要措施。進行工程項目的施工管理時，企業應該協調與相關部門的合作，從而有效提升工程施工的監管力度。在建筑工程的項目施工中由于施工周期和工序以及施工技術等原因，要想避免因材料、水、電等問題造成的工期延長和施工故障，企業就要與政府的有關部門多進行溝通和協調，在進行施工時建立一支完善的監管隊伍從而增加監管力度，提升對于施工現場突發事故或者問題的分析處理能力，盡最大的努力保證建筑施工的工程不受到外力因素的影響。

4 結束語

要想保證建筑工程的整體項目施工的質量，就要在施工時充分應用精確化的管理，同時這也是實現企業的建筑目標并有效控制施工成本的方式。現階段，我國的建筑工程項目的施工人員和監管人員均有出現素質水平低和管理不善的情況，要想有效的保證建筑工程的施工質量，減少施工管理的資金投入，就要提升企業工程施工的精細化管理和監管力度，在施工的現場進行科學合理的精細化管理，將責任劃分落實到每個人的身上，既能夠提升施工現場的管理效率和質量，也是保證建筑工程施工質量的重要措施。