按需出版發展趨勢思考

徐升國

傳統出版業現狀與危機

據有關統計，2016年，全國共出版書報刊及音像電子出版物冊數下降6.81%。2016年全國共出版書報刊總印張下降10.83%。十年來，我國出版圖書每種平均印數從2.8萬冊下降到1.8萬冊。據筆者推測，課本和教輔占40%的品種（20萬種）和75%的印數，60%其他圖書（30萬種）平均印數僅為7300冊，再除去5%的暢銷品種，55%（27.5萬種）的圖書平均印數5000冊，30%（15萬種）低于3000冊，其中5萬～10萬種低于1000冊。2016年，全行業純銷售70億冊，銷售額為853億元，庫存65.75億冊、價值1143.01億元。

出版業發展面臨了如下四大困境：

①行業總體進入下降通道，報紙和期刊已經出現暴跌式下降；

②圖書品種增長，平均印數下降，利潤率下降；

③圖書發行平穩，但庫存暴漲；

④數字出版對傳統出版的沖擊越來越嚴重。

所以，我們有理由認為，傳統出版模式正在變革之中。

出版業變革的社會背景

目前社會經濟從以前的短缺經濟過渡到如今的過剩經濟。基于短缺經濟，為了滿足人們基本需求，因此以工業文明模式，進行工業化、標準化生產，大規模制造、大規模營銷。而如今的信息時代是基于過剩經濟，人們基本需求已經飽和，注意力成為稀缺。因此以信息文明為基礎，通過大數據、信息化，進行用戶畫像，最大程度地研究、挖掘和滿足用戶需求，進行個性化、定制化、柔性化生產和服務，大規模定制是未來發展的方向。

人工智能實現了從物質生產到精神生產；從制造到創造；從弱人工智能（2018年）到強人工智能（2036年）再到超人工智能（2049年）；從以人的物質需求為中心到以人的精神需求為中心，人工智能實現了更高程度的按需服務。

按需出版發展現狀與前景思考

在國內，按需出版業近五年來進入快速發展階段。印刷企業、出版企業、發行企業、網絡書店、網絡平臺、新型自助出版商、館配商、閱讀企業、培訓企業，進出口商，紛紛從各自不同角度切入按需出版業務，將其作為戰略性新興方向進行投資。近年來，按需出版模式在不斷創新，斷版書、短版書、定制書、個性化印品，自出版、電子出版、眾籌出版、定制出版、社交出版、數據庫按需出版等。而且按需出版也得到了政策的大力支持，五年來，中央財政文化產業專項扶持資金投入近10億元，扶持了近20個按需出版、按需印刷項目，每個項目少則數百萬，多則超過5000萬元。但是由于按需出版商業模式一直未能形成、缺乏效益支撐、業務規模小，效益低、增長低、投入大、回報低，導致按需出版的發展陷入了困局與瓶頸。

按需出版發展困境及其原因

按需出版本質上其實是出版行業的重大根本性模式創新與再造，新模式需要摸索，經歷深層理解的過程，艱難具有必然性。按需出版的本質是新出版，從新零售到新制造。筆者認為，傳統出版印刷發行是B2C，新出版是C2B。C2B時代的到來，就意味著C2B就是按需出版的時代已經到來。

書店正在從傳統的零售轉向讀者閱讀服務，從產品銷售要利潤向從服務要利潤，出版和印刷環節也將從傳統的生產圖書產品向用戶閱讀服務轉型，按需服務、按需生產、定制化、柔性化、個性化……一切制造和零售業都將轉型成為服務業。

另外，基于讀者知識需求消費的知識服務將成為主要需求，個性化、定制化、多元化、快捷化、交互式、共享式知識生產與消費模式將成為主要方向。知識與內容的按需出版、按需印刷、按需傳播、按需分享成為內容產業主流業務模式。

新出版是從知識服務到閱讀服務，以用戶為驅動，以讀者為中心，將會跨界整合，深層融合。出版、印刷、發行、培訓、視頻、社交、娛樂、影像，內容電商、眾籌、共享等以用戶和內容為鏈條的跨界整合機會大量涌現。筆者認為，誰都有機會成為跨界整合者。雅昌和閃電資源基于印刷，當當和亞馬遜基于發行，LULU基于出版，樊登讀書會基于閱讀，心書網絡基于微信和社交。持續創新，未來的未知性遠遠高于已知性，不確定性遠遠高于確定性。當今時代，唯一不變的就是變化。我們應當把握趨勢，持續創新，才能贏得未來。