關于水利水電工程項目管理及其管理模式淺析

王姚

長江水利委員會機關服務中心 湖北 武漢 430010

前言

在建筑發(fā)展的目前階段，水利水電工程是中國的一個重點發(fā)展項目，因為它不僅可以有效地解決中國的電力短缺問題。也可以有效地調節(jié)干旱和洪水，因此建設水利水電項目是當務之急。項目管理在水利水電工程建設中發(fā)揮著重要作用，可以有效控制成本，提高施工質量和施工期。因此，做好項目管理是非常重要的。

1 水利水電工程項目管理的意義和重要性

項目管理的意義是項目管理公司在有限條件下的管理和服務行為，以確保項目設計和施工的順利設計。水利水電工程管理十分復雜，不僅包括投資項目的初步研究，項目建議書，融資方案，還包括征地，設計和施工的全過程。由于水利水電工程的特點，建設周期長，資源利用多，流動性大。而且所有這些都是在河流附近建造的，并且有許多外部因素，因此項目管理尤為重要。它不僅保證了人員的安全，而且優(yōu)化了施工方案，使項目順利進行。

2 水利水電工程管理模式的類型

2.1 代建制管理模式

代理商建設管理模式是通過政府進行公開招標會，對已經(jīng)上市的公司進行綜合評審，找到最符合招標要求的公司。將項目交給他們實施，并在施工完成后返回政府[1]。該模型的固有性質使其僅適用于政府提供項目資金，而不適用于商業(yè)盈利項目，并且最初需要在項目的一個方向進行測試。實驗結果成功后，可以在整個項目中實施。

2.2 工程建設監(jiān)理模式

項目施工監(jiān)理模式是對項目中某些項目進行咨詢的管理模式。項目建設監(jiān)理模式是投資方向管理公司提供水利水電工程，公司對項目進行研究，建設和項目。根據(jù)施工期間發(fā)生的情況，監(jiān)督并及時調整項目所需時間和管理范圍。

2.3 平行發(fā)包模式

平行承包模式是一種基于中國水利水電項目具體情況的獨特管理模式。具體操作是投資者根據(jù)不同的工作內(nèi)容拆分水利水電工程并將其與不同的企業(yè)簽訂合同。并使不同的公司明確其工作內(nèi)容和責任，然后簽署相應的合同程序，為確保項目順利進行，投資者和承包商的利益也得到保障。并聯(lián)包裝模式是可以縮短施工周期，完成高質量的施工項目[2]。

3 是選擇水利水電工程管理模式的原則

3.1 要求法人做好整體工作

在大多數(shù)情況下，水利水電工程規(guī)模較大，建設周期較長，運行較為復雜。它不僅要有一個控制大局的發(fā)展愿景，還要有能力協(xié)調和解決項目中的問題。從整體布局實施管理模式，以滿足自身發(fā)展的需要。

3.2 鼓勵工程項目創(chuàng)新機制

新時代出現(xiàn)了新的要求，許多建設項目都采用了施工監(jiān)理。這樣，相關人員的水平相對較高，需要專業(yè)能力和國際標準。在實際應用中，根據(jù)項目的實際情況設計管理模式，使效果最大化[3]。

3.3 合理分擔項目風險

在任何項目實施中，都會有一定的風險，水利和水電項目也不例外，但項目的風險由承包商承擔。除了監(jiān)管令的位置，這將導致工作中的好運和對項目的嚴重缺乏責任。所以必須改變這樣的風險機制。首先，要調整項目管理模式的選擇，實現(xiàn)項目風險的平衡，合理分擔風險的效果，其次要提高監(jiān)管單位和人員的責任感，更有效地監(jiān)控項目的質量和持續(xù)時間，有效降低項目風險。

3.4 根據(jù)國情制定項目管理

目前，我國的施工管理體系主要由項目法人責任制，施工監(jiān)理制和招標投標制組成，但仍有限的建設單位具有資質。大多數(shù)建設單位的能力不足問題，主要是由中國的國情和綜合實力造成的。因此，在項目管理模式的選擇上，我們不應盲目地遵循舊的刻板印象，視實際情況和基本國情而定。來選擇適合的項目管理模式。

3.5 精簡項目組織工作

在水利水電工程建設中，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不能滿足當前的項目建設要求，必須要有創(chuàng)新的模式。首先，項目法人應根據(jù)市場機制優(yōu)化資源，增強競爭的積極作用，篩選出合格的建設單位。負責項目，使項目能夠以高質量和高效率地實現(xiàn)，達到預期目標，并在此過程中依靠咨詢力量。簡化項目組織，以改善項目管理和投資回報[4]。

4 結束語

水利水電工程的建設是一項復雜的任務，包含了很多內(nèi)容和環(huán)節(jié)。隨著社會的不斷變化，項目管理應相應改變，以更好地保證建設的質量和項目的完成。并且還能取得一定的經(jīng)濟效益。目前，項目管理仍存在一些問題。