淺析建筑工程造價的動態管理與控制

周本強

揚州匯盛置業有限公司 江蘇 揚州 225000

隨著我國對建筑的需求不斷增強，給建筑行業的崛起提供了良好的發展機遇和發展契機，但這樣的發展機遇也給建筑行業帶來了不小的沖擊。由于各建筑公司都想使自己在這場競爭中處于不敗之地，費盡心思的進行個性改革與完善工作。眾所周知，建筑工程造價屬于成本控制，可以有效地在保證建筑施工質量的同時，減少成本投入，如此一來會給企業帶來良好的競爭優勢。總的來說，加強對建筑工程造價動態管理與控制工作的重視，能夠實現在保證建筑工程質量的前提下實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

1 建筑工程造價的動態管理與控制的基本原則

建筑工程造價的動態管理與控制有兩項基本原則：

（1）保證權利和責任相結合，為提升相關管理人員的嚴謹態度和意識，應當將權利和責任相連接放到同一個人身上，在其對建筑工程造價的動態管理與控制進行全過程的決定的同時，還應明確如果存在由于自身疏忽而導致的管理浪費，甚至控制失敗時必將負起相應的責任，切實做到權責統一；

（2）保證經濟和技術相結合，也就是說在進行建筑工程造價的動態管理與控制的同時，要同時關注項目落實的經濟性和項目的技術性指標這兩項指標；

（3）秉持項目的全面控制原則，也就是說要將科學、良好的造價的管理和控制意識灌輸到全過程中，這其中包括項目設計、施工和驗收等諸多環節[2]。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義

建筑工程造價的動態管理與控制過程中有諸多需要引起我們注意到因素，比如建筑工程的設計、招標過程以及施工結果驗收等。為了減少不必要的沖突和麻煩，同時保證建筑工程項目的施工效率和質量，應當不斷加強對建筑工程造價的動態管理與控制手段。通過上述可以得知，要想進行良好的建筑工程造價的動態管理與控制工作就必須要構建相對完善的管理體系，并制定相應的規章制度，嚴格按章辦事，在保證施工質量和效率的基礎之上，減少不必要的人力、物力等資源的浪費。通俗來講就是通過減少建筑施工成本的投入，來為企業收益和企業競爭力的提升提供穩健的基礎，進而促進建筑市場穩定發展。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析

眾所周知，控制成本是提升效益最根本的途徑，因此在建筑工程項目建設過程中，進行良好的建筑工程造價管理有利于管理和控制工程投資總成本。據調查結果顯示，我國現階段的建筑行業發展十分迅速，規模擴展非常快，這也咋成了各企業之間的競爭日益激烈。比如在進駐施工的招投標過程中，由于各個建筑工程企業都開始認識到了良好的工程造價的管理對企業發展具有很強勢的積極影響，因此都想通過這種方式來進行施工成本的控制，進而提升企業工程建設應對外界的風險以及競爭力。近幾年來，我國社會經濟的發展十分迅速，對建筑工程造價管理的影響也越來越大，這就要求各個建筑企業通過保證在不斷提升建筑技術和能力的前提下，加強對建筑施工造價的動態管理和控制工作[3]。

4 提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施探討

4.1 可行性研究階段的動態管理

所謂的可行性研究階段指的就是建設工程最開始的一個階段，具體來講就是通過實地考察和數據分析來進行可行性研究，通過編制可行性研究報告的方式來幫助業主來對是否進行工程項目建設進行決策和選擇。關于可行性報告的編制也有較多的要求，首先最值得強調的就是必須根據用戶的實際需求來進行綜合考慮，以保證用戶在使用過程中的工程質量為重中之重；其次，在此過程中還需要相關的技術人員對所涉及的施工技術資料、施工方案等對應的政府和國家層面的要求和規程進行全面性的收集和分析，在保證符合國家要求的前提之下才能進行可行性研究報告的編制。

4.2 優化工程造價動態管理體系

要想做好建筑工程造價的動態管理與控制工作，必須要具備一套完整的、科學的動態管理體系來對其進行約束。除此之外，還需要不斷地對工程造價動態管理體系進行優化，對建工程造價管理過程的每一道工序都有一個充分的認知和掌握，并嚴格依據相關規范標準進行施工約束和監督；此外，還應當加強對施工技術的投入，充分提高施工過程的隨機應變能力，確保對個各環節之間的成本和預算進行有效監控和控制。但我國現階段部分建筑企業仍采用傳統的工程造價滾利模式，對許多細節性問題不予考慮，造成大概率的成本浪費，甚至對各個環節之間的銜接造成明顯的不良影響，進而阻礙整個建筑施工過程的推進。

4.3 合理分析工程造價動態管理與控制的因素

在建筑工程造價動態管理與控制的實際操作過程中，不僅要充分結合建筑施工的實際情況，還有你發散思維對各方面因素都有一個綜合的認知和考慮，并認真分析各項動態變化因素，以便于及時針對變動來快速、準確地制定相應的對策和措施，這些不僅可以充分提高工作效率和積極性，還可以極大地縮短施工工期，在保證建筑工程質量的同時降低造價成本提升企業利益。

5 結束語

綜上所述，為了順應時代的進步與發展，各個建筑企業必須不但強化成本控制意識，通過不斷優化工程造價動態管理體系，并結合實際情況對工程造價動態管理與控制的限制因素進行綜合、全面的考慮，就可以在有效提高建筑工程計量和效率的前提下，提升企業競爭能力，為企業實現經濟利益和社會利益的最大化提供堅實保障。