工程建設(shè)監(jiān)理中的施工質(zhì)量控制策略分析

陳云

重慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司 重慶 401120

1 工程監(jiān)理中質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量是整個監(jiān)督工作的核心。要進行有效的跟蹤監(jiān)測，嚴格把握事項，全面檢查項目的人員，機械，材料，方法和環(huán)境因素。及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題。強化事中控制，使施工單位提交的工程項目符合設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范，合同要求和質(zhì)量標準。工程質(zhì)量控制的原則包括：一是要對質(zhì)量第一的原則進行堅持。要堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下加快進度、降低成本的原則，不僅要保證項目質(zhì)量要滿足設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，還要符合施工驗收等相關(guān)要求；二是以人為控制中心的原則要時刻堅持。對質(zhì)量控制的過程中一定要堅持“以人為本”，將人作為質(zhì)量控制的主要動力，要促進建設(shè)單位保證質(zhì)；三是項目建設(shè)管理的全過程都要堅持質(zhì)量控制這一項原則。從施工準備開始到竣工驗收階段，都要開展全過程質(zhì)量控制；四是對程序控制要嚴格堅持，符合質(zhì)量標準。對不合格單位要進行嚴格控制，不合格的程序是不能夠簽字的，同時也不能進行下一道工序施工[1]。

2 建筑工程監(jiān)理過程中的常見問題

2.1 未能正確認識工程監(jiān)理

針對整體建設(shè)項目而言，工程監(jiān)理是一項關(guān)鍵內(nèi)容，其運用的好壞直接影響著工程的效率、質(zhì)量以及安全。就目前來看，建設(shè)工程相應(yīng)的監(jiān)理單位針對自身的工作未能夠有一個全面的認識。很多時候，所謂的監(jiān)督與管理只是趨于形式，在人員的任命方面也考慮不周，在不清楚人員能力的情況下就安排其工作。倘若人員專業(yè)素質(zhì)較低，能力不足，盲目的進行監(jiān)督，那么將會影響監(jiān)理作用的發(fā)揮，也無法保證項目的質(zhì)量.

2.2 工程監(jiān)理市場不規(guī)范

通過調(diào)查得知，我國建設(shè)工程監(jiān)理市場存在一定的區(qū)域保護特征，存在壟斷市場。這體現(xiàn)在對外來企業(yè)存在抵觸心理，大部分外來公司無法參與到施工監(jiān)理過程之中，就算允許了，地方政府也會干涉這一過程，阻礙了監(jiān)理市場的規(guī)范性發(fā)展。另一方面，監(jiān)理市場也存在著惡性競爭現(xiàn)象，低價中標簽訂監(jiān)理合同后，人員數(shù)量及素質(zhì)達不到要求，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位。

2.3 監(jiān)理工作管理缺乏力度

相應(yīng)的監(jiān)理管理工作缺乏足夠的力度，在人員方面未能夠做到很好的監(jiān)督，這里指的是未能夠充分了解監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，針對其在施工時的具體行為與表現(xiàn)并不了解。倘若長久以往，很容易造成“一人獨大”的情況，監(jiān)督就發(fā)揮不出作用了。此外，在工程項目管理相應(yīng)的監(jiān)督方面也缺乏力度，很多時候，監(jiān)督只停留在工程監(jiān)理的過程中，而忽略了項目的其他方面，從而監(jiān)督不夠全面[2]。

3 工程建設(shè)監(jiān)理中的施工質(zhì)量控制策略

3.1 建立完善的施工質(zhì)量控制體系

建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展勢頭比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅能夠滿足現(xiàn)代人的日常生活和居住需求，而且還能夠推動國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展。為了能夠滿足社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中的具體需求，需要工程項目在建設(shè)過程中達到更高的標準和要求。當(dāng)前，有很多工程建設(shè)企業(yè)在日常建設(shè)過程中，存在很多質(zhì)量問題，不僅會影響到后期的使用安全性和功能性，而且很多地方都存在著不同程度的隱患。針對這一現(xiàn)象，需要提高監(jiān)理的工作水平，制定合理、完善的施工質(zhì)量控制體系。監(jiān)理機構(gòu)在日常監(jiān)理過程中，要加強對施工材料、設(shè)備以及施工工藝手段的質(zhì)量把控，這樣才能夠從各個方面著手，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。由此可以看出，質(zhì)量控制體系在其中具有非常重要的作用，監(jiān)理企業(yè)要與實際情況進行結(jié)合，制定出符合實際要求的質(zhì)量控制體系，并且將該體系落實到實處。這樣不僅有利于保證監(jiān)理工作的職能作用充分發(fā)揮，而且還能夠為施工質(zhì)量提供有效保障。

3.2 提高團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

在施工質(zhì)量控制措施的具體落實過程中，要構(gòu)建一支具有專業(yè)優(yōu)勢的工程建設(shè)團隊，這樣有利于促使工程建設(shè)的工作效率得到有效提升，在規(guī)定的施工期限內(nèi)可以完成相對應(yīng)的施工內(nèi)容。與此同時，還能夠促使建筑施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力得到有效提升，為工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升提供有效保障。其實提高團隊建設(shè)的整體水平，其實就是為了能夠促使工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平得到有效提升。這樣不僅能夠?qū)⒐ぷ魅藛T自身的作用和價值充分發(fā)揮出來，而且還能夠保證施工質(zhì)量。另外，企業(yè)要與工作人員的實際情況進行結(jié)合，適當(dāng)對其安排一些有針對性的培訓(xùn)，這樣不僅能夠幫助員工對工程建設(shè)質(zhì)量控制的相關(guān)知識有更加深入的了解和認識，而且還能夠促使員工學(xué)以致用，將這些知識全部都應(yīng)用到實際施工當(dāng)中。除此之外，還要對現(xiàn)有的管理監(jiān)督制度進行不斷完善和優(yōu)化，將工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)與制度進行結(jié)合，嚴格按照制度中的內(nèi)容對其進行考核。

3.3 加強施工材料質(zhì)量管理和控制

材料是工程建設(shè)項目實施過程中必不可少的重要部分，材料的質(zhì)量能夠直接對工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑材料不僅是施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，同時也是工程項目在建設(shè)過程中的前提條件。所以，在工程項目的建設(shè)以及具體監(jiān)理過程中，要意識到材料質(zhì)量控制在其中的重要性，并且對材料質(zhì)量進行嚴格有效的把控。在材料進入到施工現(xiàn)場之前，需要對各種不同類型的材料進行抽樣檢驗，只有符合施工要求和標準的材料才能夠進入到施工現(xiàn)場。一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要立即對這些材料進行返回處理，與材料供應(yīng)商進行協(xié)商之后，讓其再次運輸質(zhì)量達標的材料。這樣不僅能夠盡可能杜絕一些劣質(zhì)材料進入到施工現(xiàn)場，而且還能夠為施工質(zhì)量提供有效保障。在施工時，嚴格禁止出現(xiàn)偷工減料、不合格材料使用等情況，只有保證施工材料的合格、優(yōu)質(zhì)，才能夠保證施工質(zhì)量。4 結(jié)束語

總之，監(jiān)理人員對于工程質(zhì)量安全的控制應(yīng)不僅僅停留在監(jiān)督與檢查上，應(yīng)根據(jù)項目的具體特征，制定相應(yīng)的系統(tǒng)而又科學(xué)的實施細則，從人、材、機、施工方案等方面進行具體的質(zhì)量控制，將工作落實到具體的對象和具體的細節(jié)上，以保證盡量減小工程質(zhì)量安全事故發(fā)生的風(fēng)險，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量控制的目標。