土木工程項目的進度控制應用之我見

張存超

摘 要：土木工程項目是一個系統性、復雜性與不可控性兼容的并相互關聯的活動，需要在一定時間、特定的預算與一定的資源限制內，依據各方的合同規范、政府的政策法規完成。本文從土木工程項目常見的問題、所需系統性進度控制方法和相關注意要點入手，結合進度控制的實際情況，探究進度控制與管理行之有效的方法與途徑。

關鍵詞：土木工程 管理體系

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）12-0-01

一、工程項目進度控制的問題

1.影響工程進度控制的因素

影響工程進度的因素主要有工程本身的復雜性因素、人員方面的因素、施工管理方面的因素、機械設備方面的因素、材料方面的因素和地震、臺風等不可預估、不可抗力等多方面因素。

人員方面，如業主未能提供確切的資料，沒有足夠的保障資金，在涉及征地和拆遷時未能順利進行，或者盲目縮短工期；設計方面沒有按時提交圖紙，或對施工現場的環境狀況研究不足，導致設計變更，圖紙出現偏差，或者無法及時解決施工中的設計問題，沒有考慮實際操作的可能性等；監管方面業務能力不足，無法協調控制工程進度和質量；施工單位技術把控不足，技術人員經驗不足或對新材料和新工藝缺乏經驗，工人的熟練程度等：這些都是人員方面影響工程進度的因素。

施工管理方面如組織管理不過關，施工部署不合理，工藝流程不當，施工材料和機械設備配置不合理，缺乏進度控制動態管理觀念等，都會造成工期的延誤、風險預估增加等。還有施工材料設備要及時進場，組織機構要合理設置，事務執行要嚴格等，否則都容易影響施工進度的控制，造成施工進度的延誤。

機械設備方面，在施工正式進行之前，需要組織專業的部門，確定相關負責人及技術人員，對工程中所需用到的各種機械設備做安全巡檢工作，及時發現設備中存在的種種細節問題，并做詳細記錄及診斷，對大小機械設備的可使用情況進行備案，對于存在機械老化、故障頻發等問題的機械及時檢修，并做相關風險應急方案，防止因機械故障而造成人員人身安全、工程進度延誤等問題。同時，如果對機械設備配置不當，比如特種設備需專業人員持證上崗的，如操作人員缺乏經驗，就可能令機械無法工作或損壞，這無疑會降低施工效率，影響施工進度。

在材料方面，管理部門應確保與所需用材料工廠的對接工作，保證材料的設計及質量符合規范要求，材料的供應能夠及時，存儲放置應該妥當，防止出現因供應不足、存放不當而導致的工程整體的延誤。

此外，還應做好風險轉移、風險管理與投保轉嫁工作，盡量避免因地震、臺風等不可抗力自然災害，導致工程進度的延誤而造成資金賠付。

2.進度管理中存在的問題

在進度管理過程中，許多問題都可以規避，如招標與實施不相符合，計劃編制不夠合理，管理控制不到位，管理人員經驗不足等，只要做好系統性的計劃管理工作，做好相關調研，這些可控的問題都可盡量避免，從而減少進度控制過程中的手足無措的現象，保證項目的順利進行。

二、工程項目進度控制的方法

工程項目進度控制的方法包括施工前的各項準備，編制合理的進度控制計劃，在施工過程中通過合理的部署、檢查進度、分析偏差、調整方案、進行信息反饋和控制循環等方面，由于進度控制的復雜性，進行四級進度計劃管理是非常有必要的。

一級進度計劃管理是指項目總承包方在編制好項目計劃之后，經由業主批準后制定的正式計劃。

二級進度計劃管理是指項目總承包方將項目分為物料、機械設備、人員管控、建造工程等幾個層段，分由不同的分包商進行具體實施，合同確立簽訂之后，原則上不能改動。

三級進度計劃管理是指在前期的準備階段，應當注意工作人員、機械設備和建筑材料是否到位。計劃的編制階段，則應該對各種可能的影響因素進行考慮，并針對其可能的影響制定幾套不同方案以便應對，要注意各種資源的配置。

四級進度計劃管理是指在施工開始之后，要建立分包商滾動周計劃、月計劃，保證工程有問題及時反饋，要求及時對照計劃進行檢查，凡與計劃不符的進度都要納入分析范圍之內，并采取措施加以解決，防止進度的延后。對于各類信息要做到實時反饋，把握好全局。可以通過網絡計劃技術對方案進行調整，或者調整資源的分配，或者解決實施中的偏差，并再次進入循環控制。

三、工程項目進度控制的要點

1.動態控制

工程項目的控制是一個動態循環的過程。項目一開始，其實際施工就應當按照計劃所標示的那樣進行。如產生偏差，就應當對偏差產生的原因進行數據分析后加以矯正。為實現工程目標，項目的進度控制總要時時采取措施，對實際施工和計劃進行調整。不但要調整計劃，還要在計劃基礎上調整施工，再在發現新的問題和因素后，重復調整計劃和施工，使整個項目的進度能夠按照原有計劃進行。

2.系統控制

工程項目的進度計劃，總是在整體的總計劃下按照項目制定分計劃和詳細計劃，從整體到局部不斷細化和深化計劃，形成一個系統的整體。這就是工程項目進度控制的系統原理。在具體實施過程中，相關人員要進行組織化管理，明確各部分計劃所控制的主體和對象，要在具體項目實施過程中按照職能的不同，對工作人員進行分工，并明確其責任，使之相互合作，共同保證工程的進度。工程進度系統控制，就是要分層分級，逐層逐級進行控制。控制的計劃和實際進行的施工控制活動，都是一個整體、一個系統，這使得控制體系能夠變得清楚明白，易于分析哪部分出現問題。

3.彈性控制

任何項目計劃的編制，都應當留有后期修改完善的余地。因為在實際過程中，很難預料會出現什么樣的因素，這些因素會給工程造成什么樣困難，這些困難會在多大程度上影響工程的進度。因此必須制定有彈性的實施計劃，并且依照實際出現的各種情況和問題，采取有效措施，采取備用計劃，并對方案進行調整，以便適應進度控制的需要。這就是工程項目進度管理的彈性控制。比如在項目實施之前，做好風險管理、投保轉嫁、風險轉移等工作，將不可控因素轉移至投保公司、分包商、設計人、監理人等；另一層面，彈性原理要求在編制計劃時設想可能出現的不確定因素，制定備用計劃，以便應對。

結語

工程進度管理是一項系統性、復雜性兼容的工作，需要合理安排、科學規劃，對可能出現的問題進行預防管理，保證每個階段松弛有度，方能行之有效的把控工程進度。

參考文獻

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