鹽場產業轉型要注重“文化跟進”

李國文

江蘇省連云港市工業投資集團灌西鹽場是個建場百年的老企業，這個20世紀初由中國鹽業界實業家徐靜仁等投資興建的淮北一大鹽場，經過近20年的結構調整和產業轉型，現已從單一產鹽轉型成為集原鹽、農業、水產養殖、物流和綠化保潔等多產業于一體的綜合企業，產業布局更加科學，產品更合乎市場需求，產業結構更趨合理，涌現了多個新的經濟增長點。鹽場為什么能實現成功轉型？一個重要因素是轉型中大力推進了“文化跟進”。

以“高質發展”理念激活企業發展愿景。鹽場產業轉型是一場浩大工程，既有立足海邊灘涂對鹽堿土地用途的轉換，又有因處于沿海開發地帶，受不斷征用鹽場土地的沖擊，而調整產鹽體系產業堅守，形成既要有退，又要有進，既要保基礎產業，又要有新開發產業的產業心態和產業格局。為了在結構調整和產業轉型中確保實現新的發展目標愿景，近年來，我們在注重以習總書記“高質發展 后發先至”的新發展理念教育員工，用高質發展的理念激活企業經濟發展的“一池春水”，把全場員工的智慧化作企業謀振興員工奔富路的強大精神動力。結合鹽場實際，提出了保障企業“高質發展”的十條舉措，包括黨建引領、文化建設、反腐倡廉、產業出新、機制創新、科技推廣、降本增效、人才培養。政策支持和“智慧”建設，實施這些舉措后，給企業轉型發展帶來了實實在在的成效。

以核心價值引領打造高素質員工團隊。核心價值觀既是當代中國人精神的集中體現，也是鹽場員工的價值追求，新時代的鹽場企業要想實現健康發展，必須把社會主義核心價值觀融入企業，將精神動力轉化為生產力，讓核心價值觀在鹽場落地生根。在如何傳播與落地核心價值觀的過程中，我們鹽場堅持做到五條：一是改變以往素質教育的“填鴨式教育”，讓員工聽得懂，學得會，用得上，入心入腦;二是做好“兩帶轉換”，把員工思想聚焦在弄清發展目標、思路方法，扶持政策和提高本事上，讓他們“帶著問題來，帶著答案走;帶著想法來，帶著方法走”;三是改變“集體漫灌”到“精準滴灌”，不搞“大呼隆培訓”，而是針對不同產業，不同層次的員工，因地制宜，因業制宜，因人制宜，精準施教，收效很好;四是解放思想，增添本領，讓員工學有所思，學有所用，學有所獲，提高在新產業創業干事的能力;五是抓好“領頭雁”，帶動一起“飛”。企業在打造團隊時，選取團隊思想覺悟高，干事有激情，創新辦法多的人，重點培養，悉心傳授，讓他們成為若干小團隊的帶頭人。這么多支團隊能力快速提升，最終打造出全場高素質團隊。

以創新精神跨越轉型必經之“坎”。鹽場轉型從單一產業轉到多產業，從產業起步到產業成型，制約瓶頸很多，歷經了許多道“坎”，如何爬坡過坎，光依賴政策扶持不行，光靠硬頂硬撐蠻干更不行，必須走好創新之路。我們體會，機制轉換是轉型獲得新動能的一個秘笈。一是營造決策文化環境。當一個產業初創形成，建立與產業相適應的決策機制很重要，可以最大限度地避免風險，可以說決策機制就是企業最關鍵的文化管理機制。二是建立良好的管理機制。轉型生成的產業，管理機制必經與產業發展特點相匹配，杜絕粗放管理，實行精細管理，“細節決定成敗”。三是企業運營模式創新。產業從市場布局，產業生態到產業孵化，要有多種創新舉措，在互聯網+信息化時代，對企業創新的要求如影隨形。要把創新的注意力放在三點上：善于把握客戶需求，專注經營業務，靠創新堅持提升自己擅長的產品和服務質量，持續增強產品的不可替代能力;善于用創新不斷提升產品質量，讓高品質的產品和服務，帶來企業強大的競爭力和高投資回報率;善于學習持續創新，保持領先的經驗。我們注意到鹽業的優秀企業都是創新企業，創新過“坎”，他們有兩點最重要，一在擁有產業關鍵技術，二在管理和商業模式創新。近年來，我們學習借鑒他們的經驗，用于自身企業的發展，有力地提升了灌西鹽場的經濟實力。

以持續科技進步打牢企業的發展根基。長期以來，鹽場實行的是海水制鹽模式。在連云港市大開發的浪潮刷新下，鹽場占一半的鹽田都被征用。為了穩定鹽這個關系國計民生的產業，為了穩定地保住員工的飯碗，鹽場舉企業之力，建設成功一個大型的新型制鹽生產基地，這就是年產100萬噸的礦鹵日曬制鹽基地。從單純海水日曬制鹽模式轉換成礦鹵日曬制鹽模式，其中要解決大量的技術難題，要弄清海量的技術參數，特別是如何除硫，如何用最小的噸鹽鹵耗產出最大化效益的鹽，直接事關質量和效益。為此，我們在鹽田上廣泛開展科技創新活動，在除硫、降本增效上獲得了可喜的成績。主產業鹽業科技的創新，帶動了全場十數個產業創新，農業、水產、綠化保潔、物流等產業，都顯示了良好的產業前景。尤其是鹽場的物流產業，居臨港開發區前沿，得天時地利之勢，成了目前臨港產業區唯一一家實力教強的物流企業，其經濟規模有望成為灌西鹽場產業經濟的“半壁江山”，成了全場轉型產業的佼佼者。

（作者系連云港市工業投資集團灌西投資公司黨委書記、董事長、總經理）