我國(guó)成本會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)及其對(duì)成本管理的推動(dòng)分析

劉立煒

（青島科技大學(xué)）

企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的最終目的在于獲取利益，通過有限成本得到最大利益。成本是企業(yè)流動(dòng)資金環(huán)節(jié)中的重要指標(biāo)，在新時(shí)期被賦予了全新特性，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系中的新工藝、新技術(shù)、全新管理方法都被加入到企業(yè)成本之中，而成本會(huì)計(jì)這個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的契合點(diǎn)，也表現(xiàn)出了一定的新特點(diǎn)。因此，分析國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)及其對(duì)成本管理推動(dòng)作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化使大量跨國(guó)企業(yè)得到壯大與發(fā)展，企業(yè)間的往來與交流更為緊密，管理觀念也在快速發(fā)展與更新。成本管理不斷創(chuàng)新的方法和理論使得成本會(huì)計(jì)學(xué)得到了進(jìn)一步發(fā)展。在信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，現(xiàn)代化管理模式與高科技大量應(yīng)用使得成本會(huì)計(jì)核算不斷向著國(guó)際化、統(tǒng)一化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展。

（一）成本會(huì)計(jì)的信息化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了推廣與發(fā)展，并帶動(dòng)電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，電子商務(wù)的各種決策、投資會(huì)帶來信任度成本、物流成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本等諸多問題，如何有效預(yù)測(cè)這些問題、對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定、對(duì)成本進(jìn)行分析逐漸成為當(dāng)前成本會(huì)計(jì)需要一一攻克的難關(guān)。其次，在電子商務(wù)進(jìn)行運(yùn)作時(shí)，管理銷售成本、流通成本、點(diǎn)擊成本、購(gòu)買成本等方面需要會(huì)計(jì)核算能夠有效、真實(shí)、全面、及時(shí)地提供與生成會(huì)計(jì)信息。

（二）成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)一化

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，出現(xiàn)了大量跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，需要成本會(huì)計(jì)能夠全面、統(tǒng)一地進(jìn)行銷售、生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)等過程的核算，盡可能地使不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的摩擦減少，從而使成本得以降低。還要求集團(tuán)企業(yè)中的不同單位進(jìn)行分級(jí)輔助的核算，對(duì)單位內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、購(gòu)貨進(jìn)行分別核算，使企業(yè)中的人員積極性和其他方面得到充分調(diào)動(dòng)。核算內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化并不是讓成本核算變得規(guī)范化，采取的成本核算方式應(yīng)適合企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。

（三）成本會(huì)計(jì)的國(guó)際化

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)進(jìn)一步加深，這對(duì)于成本核算提出了更高要求。成本控制與管理工作應(yīng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極借鑒，這樣不但能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到改善，使成本管理的效率得到提高，還能在最短的時(shí)間內(nèi)和國(guó)際相接軌，使用國(guó)際通用的成本會(huì)計(jì)方式與組織形式。

二、運(yùn)用成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)推動(dòng)成本管理的策略

對(duì)于成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的發(fā)展方向，也就是作業(yè)基礎(chǔ)管理和作業(yè)成本法的興起、目標(biāo)成本的應(yīng)用推廣等，應(yīng)積極結(jié)合自身國(guó)情，消化、吸收、借鑒不同先進(jìn)管理方式和理論，對(duì)既有成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總與總結(jié)，使成本會(huì)計(jì)的工作能夠符合不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的需要。

（一）以當(dāng)前國(guó)情為基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)管理方式與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有短短的三十年，但西方已經(jīng)有超過300年的市場(chǎng)機(jī)制的歷史，并累積了大量管理方式與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在成本會(huì)計(jì)方面廣泛應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、限制理論、基準(zhǔn)管理、戰(zhàn)略管理、適時(shí)制等先進(jìn)技術(shù)，并演變成經(jīng)濟(jì)型的、重視管理的成本會(huì)計(jì)。將當(dāng)代企業(yè)制度作為切入點(diǎn)，按照各個(gè)企業(yè)的具體狀況對(duì)戰(zhàn)略成本管理、生命周期管理、成本企劃、作業(yè)管理、作業(yè)成本法、倒退成本法、適時(shí)制、成本預(yù)測(cè)、成本決策、質(zhì)量成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行合理利用，可以使我國(guó)企業(yè)更新的周期得以縮短，使我國(guó)有特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)步伐更快[1]。

（二）轉(zhuǎn)變成本觀念，提升成本會(huì)計(jì)能力

第一，政府有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下定決心致力于成本會(huì)計(jì)改革的推進(jìn)，明確成本回避、成本效益的思想觀念，不斷更新成本管理的觀念，使其與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

第二，成本會(huì)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)將實(shí)踐和理論看得一樣重要，加快科技轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的步伐。不但要對(duì)基本的生產(chǎn)技術(shù)十分熟悉，能夠?qū)r(jià)值工程靈活運(yùn)用，還要了解當(dāng)前成本會(huì)計(jì)方法和理論，能夠進(jìn)行控制、決策、預(yù)測(cè)等，將成本工程師設(shè)置于成本會(huì)計(jì)的崗位，使成本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將成本會(huì)計(jì)的作用與職能有效地發(fā)揮出來，從而滿足成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展與管理對(duì)工作人員的更高要求得到滿足。

第三，構(gòu)建有特色的成本會(huì)計(jì)體系。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，研究人員要打破傳統(tǒng)觀念的枷鎖，敢于創(chuàng)新，對(duì)新的研究課題與研究領(lǐng)域進(jìn)行開拓，應(yīng)具備優(yōu)良的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，深層次地研究和調(diào)查企業(yè)，并加強(qiáng)與成本會(huì)計(jì)人員的合作，及時(shí)找到并解決問題。分析大量的案例，從成功的經(jīng)驗(yàn)中獲取可靠理論，根據(jù)國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)遇到的具體問題努力做到理論研究向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。以此為基礎(chǔ)，注重實(shí)際效果，建立研究成本會(huì)計(jì)的激勵(lì)、評(píng)價(jià)、考核等級(jí)制，使成本會(huì)計(jì)實(shí)踐受到的理論研究指導(dǎo)作用有效發(fā)揮出來。

（三）注重電子商務(wù)背景下成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理

在信息技術(shù)的大力支持、引導(dǎo)和幫助下，電子商務(wù)做到了史無前例的商務(wù)經(jīng)濟(jì)頻繁來往，并有望成為以后商務(wù)的主要模式，其出現(xiàn)是原有的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，要想在這樣的環(huán)境中占據(jù)一席之地，離不開成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理主要包括以下幾個(gè)方面：

1.分析價(jià)值鏈

產(chǎn)品在初期的原材料獲取到后期銷售給顧客會(huì)經(jīng)過許許多多彼此聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即作業(yè)鏈。對(duì)于企業(yè)來講，作業(yè)鏈不但是生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，也是形成價(jià)值與價(jià)值增值的一個(gè)過程，并演變成具有戰(zhàn)略高度的價(jià)值鏈。在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)中，價(jià)值產(chǎn)生的同時(shí)會(huì)對(duì)資源進(jìn)行消耗[2]。分析企業(yè)的價(jià)值鏈能夠使單元價(jià)值鏈的效益和成本得到確定，然后取舍和權(quán)衡不同的價(jià)值作業(yè)并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)、自身的價(jià)值鏈，企業(yè)能制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，獲取成本上的優(yōu)勢(shì)。

2.分析成本動(dòng)因

成本受作業(yè)所影響，作業(yè)則受動(dòng)因所影響，動(dòng)因是產(chǎn)生成本的主要原因。一般來說，成本動(dòng)因能夠分成兩個(gè)不同的層次。從微觀層次來說包括作業(yè)量、物資消耗等和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略層次來說包括質(zhì)量管理、技術(shù)、規(guī)模等成本動(dòng)因，和微觀動(dòng)因相比，戰(zhàn)略動(dòng)因會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生更多的影響，因此，在對(duì)成本管理進(jìn)行考慮時(shí)從戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因出發(fā)，能使企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的潛在成本威脅得到控制。

3.分析戰(zhàn)略定位

通常來講，戰(zhàn)略定位包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略以及整個(gè)戰(zhàn)略等。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指的是企業(yè)目標(biāo)為同行業(yè)生產(chǎn)成本最低的廠商。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略指的是企業(yè)有自身的獨(dú)特性，或者難以拉開成本差距的時(shí)候使自身產(chǎn)品的服務(wù)、質(zhì)量、功能更好[3]。生命周期戰(zhàn)略指的是在每個(gè)產(chǎn)品生命周期都有成本獨(dú)有的特征，根據(jù)階段劃分產(chǎn)品生命周期，使下游和上游得以連貫，估算、分解目標(biāo)成本，將不利于成本的多方面因素進(jìn)行排除，使企業(yè)獲得戰(zhàn)略上的顯著優(yōu)勢(shì)。整合戰(zhàn)略指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行橫向的擴(kuò)大與整合，并順著價(jià)值鏈向后或者向前進(jìn)行縱向整合，通過整合戰(zhàn)略使企業(yè)的價(jià)值鏈得到再構(gòu)造，綜合提升盈利的水平。

（四）打造成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升成本素質(zhì)與意識(shí)

要想和當(dāng)前成本會(huì)計(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就要努力打造一只成本會(huì)計(jì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，健全、完善成本會(huì)計(jì)體制，多角度、全方位地管理成本，加強(qiáng)所有單位、部門以及決策層對(duì)于成本的重視，做到每個(gè)人都能關(guān)心成本，使整體成本素質(zhì)與意識(shí)得到提高。成本會(huì)計(jì)工作人員不但應(yīng)具有基本的職業(yè)道德，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面有一定了解，能夠?qū)ψ顑?yōu)成本、價(jià)值工程等方法和理論進(jìn)行運(yùn)用。應(yīng)了解當(dāng)前成本會(huì)計(jì)方法和理論，可以進(jìn)行控制、決策、預(yù)測(cè)等，能夠通過電子計(jì)算機(jī)處理相應(yīng)信息。按照成本會(huì)計(jì)不同的職責(zé)需要，國(guó)內(nèi)部分工業(yè)企業(yè)應(yīng)將成本工程師配備于成本崗位，從而成本會(huì)計(jì)能夠充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，使成本會(huì)計(jì)作用與職能得到更好的發(fā)揮。

結(jié)束語(yǔ)：

運(yùn)用成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)推動(dòng)成本管理具有十分重要的意義。在新形勢(shì)下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)表現(xiàn)出新特點(diǎn)，不斷向著國(guó)際化、統(tǒng)一化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前國(guó)情為基礎(chǔ)，借鑒先進(jìn)管理方式與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成本觀念，提升成本會(huì)計(jì)能力，注重電子商務(wù)背景下成本會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理，打造成本會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升成本素質(zhì)與意識(shí)，從而充分利用成本會(huì)計(jì)新特點(diǎn)，更好地進(jìn)行成本管理。