關于企業預算管理存在的問題及對策探討

張玉紅

（長春高地物業服務有限公司吉林長春130117）

近幾年來隨著市場經濟的發展，市場競爭更加的激烈。企業要不斷優化自身管理模式，提升企業自身的管理效率，進而實現企業的可持續發展。預算管理工作作為企業管理的重點工作，要結合外界環境對于市場形勢更加科學的預測。企業要從每一個部門來進行預算管理工作，強化人員的預算管理意識。更加積極應對預算管理對于企業發展帶來的機遇和挑戰，更好的發揮預算管理的價值。企業管理層要不斷加大對于預算管理制度的建設力度，提升企業整體的預算管理的活力。

一、企業預算管理

（一）經營預算管理

經營預算的內容比較豐富，涉及到企業日常經營的各項成本預算。主要可以總結為銷售預算管理、生產預算管理、直接生產材料、人工預算管理等。

1.銷售預算管理。

企業的經營實際上就是給消費者提供各式各樣的產品和服務。企業經營預測要冷靜的分析市場上對于產品和服務的供需關系，結合自身的發展計劃對于自身的業務量進行合理的預測。企業針對市場的變化情況和自身發展戰略，對于一段時間內的生產計劃作出科學合理的分析與評估。這樣企業不僅可以及時跟隨市場的發展方向，也可以在生產預算方面做好更加充分的準備。企業的實際經營主要還是由銷售預算來決定的，企業要更加重視經營預算管理的進行。

2.企業生產預算管理也是重要的預算管理內容

企業要結合自身的工作情況進行分析和歸納，對運輸、人力、車輛等企業經營條件進行科學合理的預算管理。企業生產預算管理可以很好的控制生產的范圍與內容。企業的經營成本利用率進一步增大，企業也可以對預算實施更加詳細的調整和規劃。企業的經營利潤，會直接受到生產預算的影響，生產成本也是企業成本消耗的主要途徑。做好生產預算，幫助企業更加高效的進行生產經營。

（二）資本預算管理

資本預算管理可以作為企業發展戰略制定的參考意見，也對重大項目的實施有著資源支持的作用。企業資本預算主要包括固定資產的購入、新設備的采購以及投資新設施等，它們都是資本預算管理。企業的資本預算管理對于企業整體性發展有著非常重要的影響，也是企業資本管理的重要方向。

（三）財務預算管理

財務預算指的就是企業財務部門對于資金的支出、收入、負債等方面信息的分析和整理。企業可以根據財務預算更加精準的預測各個部門的發展情況，給企業的生產經營、銷售服務等方面提供參考數據，便于企業做出更加合理、科學的發展決策。

二、企業預算管理存在的問題

（一）企業預算管理未發揮資源配置的作用

企業通過對于自身預算管理模式的優化和創新，把經營方式逐漸地轉變為集約型的模式。這樣不僅可以幫助企業管理效率的提升，也可以很好的提升管理質量。企業要認真分析各個部門的生產經營狀況，制定出更加科學高效的預算管理制度，并不斷加大對預算管理和控制的力度。企業預算管理的落實可以讓管理層更加清晰的掌握企業經營情況。企業不同層面的資源進行優化配置，促進企業實現可持續發展。

（二）企業預算管理水平有限

國內的企業生產經營的規模越來越大，也促進了不同行業的迅猛發展。各個行業都在不停的發展和進步，行業的管理模式也在不斷的改進和完善。傳統的企業管理模式已經不能很好的滿足企業的發展需求，這就要求企業自身對于管理模式進行創新和優化，逐步提升企業和行業的管理質量。企業要充分利用先進的管理理論和科學技術，強化企業生產經營方面的情況分析。制定出更加實用的預算制度，并對企業內部的資源進行更優化的分配管理。加強預算的考核與控制，幫助企業整體的提升管理水平，為更好的實現企業的經營目標打下堅實的基礎。

（三）企業預算管理受到經營狀況的限制

國內很多企業都面臨著利潤空間變小的困境，這主要還是因為企業投入出現失衡。在這種情況下，通過企業管理來加大投入，讓企業的產品和服務的質量進一步的提升提升，技術手段的革新和優化，從而導致經濟效益的穩步提升。國內企業的各個行業之間有著比較明顯的集中性，導致難以形成足夠的規模和效益。又因為企業各個方面的經營成本，很大程度壓縮了企業的利潤空間。在這種局面下，不斷的優化預算管理模式，才能沖破體制上的限制，實現企業利潤最大化。

（四）企業預算管理體系的不嚴密

現階段國內的企業管理都非常簡單、松散，對于相應的管理制度并不重視。企業的內部管理體系不嚴密，是制約企業發展的重要方面。國內企業實際管理中的許多問題直接影響到了企業的健康發展。預算管理作為企業內控的有效形式，也是企業內部管理的基礎。企業要積極的實施預算管理制度，實現對預算項目的合理解析，讓企業財務管理的整體性變得更強。

三、提升企業預算管理的措施

（一）健全和完善預算管理的機構

企業要根據自身的實際經營狀況，設立專業的預算管理部門。一般情況下，預算管理機構主要是由預算管理的責任部門、管理辦公室、預算管理委員會三個部門組成。責任部門職責主要是對于預算進行更加嚴格的執行，同時也要根據企業的實際經營狀況，對企業預算管理工作提出相應的建議。管理辦公室要負責拿出詳盡的管理制度，做好預算管理的編制和審核工作，同時還有做好預算管理工作的監控。委員管理會作為管理模式的最終負責機構，要從管理模式落實的各個方面進行考核。設立出專門的預算部門是實現預算管理模式的基礎，也是關鍵。要在實際的管理中從預算管理部門進行升級整改，結合企業發展的自身需求，不斷的完善預算管理體系和預算管理的落實。

（二）搭建全面的預算管理機制

全面的預算管理是企業預算管理的重要方向，主要是對企業生產、經營、銷售、服務等方面進行全方位的精細化管理。通過強化企業內部的編制，對企業的管理理念進行創新。

1.搭建全面預算分級組織體系

企業在創設獨立的預算結構之后，要根據企業預算的方案編制、執行和考核等工作進行去全面化的管理和協調。

2.搭建起全面的預算控制體系。企業的經營內容涉及到很多方面，要同時負責各個方面的產品和服務。而且企業本身的管理層級也是非常多，在針對企業整體預算編制的過程中，要將預算管理進行分層細化。各個部門之間都要制定出預算的目標，進行更加認真的精細化管理。企業預算要作為一個整體，這樣可以提升企業經營的經濟效益，也可以很好的降低企業經營的成本，與此同時還可以實現企業內部組織結構的創新。

（三）以資金管理作為企業管理的主體，強化預算管理的落實

預算管理可以分為經營預算、資本預算和財務預算三個方面，業務和財務本身又是不同不可分割的。企業的業務活動和財務活動是緊密的結合在一起的，要協調管理好兩者的關系。在業務預算執行之后，要考慮到財務預算的特殊性。業務最終還是會反映在財務上，所以財務預算的執行就要更加嚴格。

（四）提升人員的預算管理意識，提高預算管理的效率

預算管理要想更好的轉化為全面預算管理，就不僅要在企業部門層面進行責任的細化，更是要將所有的人員都納入進管理工作系統之中。通過提高參與的人數和質量，來提升預算管理體系的執行和落實效果。首先是對全體人員的關于預算管理方面方面的宣傳和學習，要讓全體員工都認識到預算管理對于自身和企業發展的重要性和必要性。其次是在實際的企業管理工作中，逐步強化對人員的預算管理方面的培訓。讓從業人員對全面預算和管理的細節有深刻的認識，在后續的執行中都要積極的配合。最后是對管理人員的宣傳教育，這是企業預算管理工作中的一個重點。要從思想層面強化管理人員的意識，讓企業的決策層要充分的認識到預算管理的價值和意義。在預算管理的實施中，要保證執行人員的規范和能力，逐漸將預算管理體系融入到企業的各個環節之中。總之，通過對全體人員的宣傳和培訓，讓企業在預算管理中對預算管理的目標逐步細化，實現預算管理質量的全面提升。

結束語：

綜上所述，企業預算管理模式中存在許多問題。企業管理模式未能發揮出資源配置的效果，影響到企業各個部門之間的協調配合。企業預算管理水平不足，直接導致了企業經營效率低下。又因為企業預算管理體系的不嚴密，讓管理模式未能切實的落實下去。企業要健全和完善預算管理結構，運用科學合理的預算管理構架保證工作的順利進行。搭建起全面的預算管理機制，保證預算管理工作的質量。強調資金管理在預算管理工作中的地位，強化預算管理工作的落實。提升全體人員的預算管理意識，提高企業預算管理工作的效率。