新形勢下電網公司財務管理信息系統建設解析

張國梁， 謝 萍

（國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司， 湖北 襄陽 441000）

1 我國企業財務管理信息化建設的現狀

1.1 企業財務管理信息化建設中缺乏專業性人才

企業財務管理信息化的目標是推動財務業務發展的同時，取得更大的企業信息化收益。由于企業財務管理信息化的特殊性，對人才素質要求較高，需要該人員同時具備財務和信息化兩項專業技術。雖然國家電網總公司對信息化建設的資金投入充足，但是一直做不到投入與成效平衡，財務信息化建設涉及部門層級多、技術要求高、專業性人才缺乏、建設規模大周期長等方面。

1.2 企業財務管理信息化建設需統籌兼顧

企業財務管理信息化建設需統籌兼顧，提高軟件的開發能力和兼容能力。目前我國已具備較高的信息化技術水平及軟件產品開發水平，但是未能在財務信息系統建設方面有較深層次的應用，主要原因是在專業技術與業務模塊銜接、業務部門與財務系統銜接兩方面，具體內容如下。第一，國網湖北省公司開發的新業務模塊受限于各專業技術運維團隊水平限制，新模塊上線前不夠完善，造成運行不穩定、速度慢，影響工作效率的提升。第二，業務部門開發的模塊在與財務系統進行對接的時候測試不充分，造成系統不穩定的情況時有發生。所以在信息化系統建設時應要求系統設計要具有一定的前瞻性和兼容性，要兼顧解決專業技術與業務模塊銜接、業務部門與財務系統銜接問題[1]。

1.3 企業財務管理信息化建設與業務未完全整合

目前，舊存系統普遍存在業務、財務數據未整合，甚至是單獨系統，僅滿足財務部門的日常核算管理需要，服務對象也是特定的群體，缺乏業務和財務的聯動，財務系統未整合前臺業務信息，無法用財務數據反向對前臺業務進行數據分析及指導。

2 新形勢下電網公司財務管理信息系統建設若干意見

2.1 “五棵樹”政策整體布局

目前國家電網公司正在選取部分單位進行“五棵樹”信息化建設試點探索，解決信息化業務和系統融合的問題。新形勢下電網公司要圍繞“五棵樹”開展工作，工作中要做到勤澆水、勤松土、勤施肥、勤修枝，確?！拔蹇脴洹敝Ψ比~茂、開花結果、蒼翠挺拔。當前電網公司在財務管理信息系統建設方面要堅持財務集約化管理，通過“三個實時”為核心，努力提升財務集約化水平建設。

1）做到信息實時反映，即通過現代信息化技術，將財務制度要求的數據整合成財務信息，整合內容包括各類業務信息，要做到高效、準確、完整，從而便于公司對財務、業務的管理，便于從上到下建立立體式的管理模式。

2）做到對涉及信息的過程實時控制，即圍繞工程、預算、資金、電價為核心，對信息系統重要的經濟業務進行嚴格準確的控制。

3）結果實時監督，即以財務規范要求為標尺，監測前端業務執行結果和財務業務處理流程，對關鍵控制點進行管理監督。

2.2 明確內部成員的財務管理層次

要明確內部成員的財務管理層次，主要建立高效、科學的財務管理模式，確立管理層級，明確責任并落實到位，在電網公司內要梳理資本紐帶，理清產權關系。新形勢下要根據公司的實際狀況和發展前景對公司的產權關系進一步明確，通過落實賬面清晰，反映出準確的公司股權投資情況。另外，要及時對公司已有的財務管理制度進行審查，新形勢下經濟發展速度更快，要科學審核，合理規劃資源，力求制定完美的公司目標[2]。

2.3 建立財務制度控制系統

財務制度控制系統是企業實現長遠規劃、完善財務管理以及財務運行機制的最強保障，因此為了確保財務管理工作的高效運行，企業應當建立一個強有力的財務制度控制體系，包括預算管理制度、投資管理制度、籌資管理制度等等，建立財務制度控制體系，注意加強各個體系之間的聯系，針對不同的財務管理活動，采取具有針對性的管理辦法，并詳細完善每一類財務管理活動的規范和管理程序。

2.4 明主題齊建設

財務管理信息系統建設主要表現在明主題齊建設兩個方面，就是要明確主題、統籌建設。

1）明確主題。要深度了解自身需求，解決系統的實用性，并且保證系統具有應對市場競爭的優勢，建立之初應充分調研，對基層業務骨干的觀點進行整理，最好讓其參與到系統的研發，并且在確定主題后，不要輕易更改，要建立一個整體的系統思維，拒絕拼湊模式，建立整合、科學的系統。

2）統籌建設。包含技術和人員兩個方面。即要保障技術水平足夠支撐系統建設，還要保證人員素質水準，做到軟硬件結合，合力發揮。對企業的物業前端要有數據參考，如銷售、成本、工程、電價管理等，要有專門知識的人參與系統建設，避免因短板造成的系統建設漏洞或瑕疵。

2.5 堅持用戶測評

在新舊系統轉換期間可考慮增加用戶參與測試及使用，主要是為了讓新舊系統過度期更加平穩。新舊系統轉換期間，需要做好前期準備工作，即新系統的數據統計，要確定責任人，將數據統計工作下發到相關部門負責具體落實。在轉換期間，要注重用戶參與測試及使用度，這樣可以更快地掌握新系統與舊系統的區別，便于測試出系統BUG或不完善的地方。通過用戶測試及使用，要建立回訪清單及問題清單，專人匯總后由業務部門骨干和關鍵用戶再次篩選，從而確保建立的新系統實用、專業。

3 結語

為使電網公司適應我國市場經濟的變化，電網公司把握發展機遇。在新形勢下，電網公司不光要發展對外的業務，也要建立適應新形勢下需要的財務管理系統，以內因促發展，幫助提升利潤，穩固公司的財務管理，同時圍繞“五棵樹”這個主題開展工作，工作中要做到勤澆水、勤松土、勤施肥、勤修枝，確?！拔蹇脴洹敝Ψ比~茂、開花結果、蒼翠挺拔。