強(qiáng)化供熱企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)研究

郭愛(ài)軍

（太原高新區(qū)供熱有限公司， 山西 太原 030006）

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也對(duì)供熱生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械管理工作提出更高要求，一旦無(wú)法妥善落實(shí)好該工作，便會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而轉(zhuǎn)化成環(huán)境、安全、質(zhì)量和管理等矛盾，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于上述情況，企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中，一定要提升對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的重視程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1 工業(yè)生產(chǎn)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

首先，個(gè)別企業(yè)在改制的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到壓縮編制、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，從而也忽視了機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作。在此情況下，這樣會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備管理班子不齊全，甚至還會(huì)取消設(shè)備管理人員及相關(guān)部門，并將機(jī)械設(shè)備管理部門的人員安排到其他部門，使得生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作難以正常開(kāi)展，且無(wú)法行使其管理職能，也對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響，局面混亂問(wèn)題尤為常見(jiàn)[2]。

其次，目前很多供熱生產(chǎn)施工企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范條例、法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)進(jìn)行，不具備完善嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，同時(shí)也未能建立設(shè)備臺(tái)帳。機(jī)械設(shè)備在維修的過(guò)程中，并未對(duì)其進(jìn)行妥善記錄，整體管理技術(shù)水平較低。在此情況下，機(jī)械設(shè)備管理雜亂、無(wú)章可循的問(wèn)題十分常見(jiàn)，約束機(jī)制也比較缺乏[3]。

再次，機(jī)械設(shè)備前期管理主要包括設(shè)備內(nèi)外平衡調(diào)度以及購(gòu)置管理等等，從當(dāng)前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)通常都不能按照自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展規(guī)劃等，對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃和技術(shù)裝備計(jì)劃進(jìn)行合理制定；且很多設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備的應(yīng)用現(xiàn)狀及技術(shù)動(dòng)態(tài)并不了解，缺乏市場(chǎng)信息，很難實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理。在機(jī)械市場(chǎng)租賃以及外部購(gòu)置的過(guò)程中，也未能按照企業(yè)發(fā)展要求來(lái)進(jìn)行，甚至還有很多企業(yè)下屬部門，無(wú)視企業(yè)整體裝備計(jì)劃和資產(chǎn)管理制度，擅自違背原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行濫購(gòu)、擅購(gòu)，最終給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失。

最后，供熱生產(chǎn)施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，個(gè)別項(xiàng)目通常只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，“重使用、輕管理”的問(wèn)題十分常見(jiàn)。在此情況下，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作問(wèn)題十分常見(jiàn)，甚至在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后也未能在第一時(shí)間進(jìn)行維修，由此也給企業(yè)造成不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，個(gè)別機(jī)械操作人員工作作風(fēng)不當(dāng)，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)故障之后，仍繼續(xù)應(yīng)用，最終造成設(shè)備徹底癱瘓，是企業(yè)在無(wú)形當(dāng)中增加了很多設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)費(fèi)用。在維修管理方面，供熱生產(chǎn)施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取“事后維修”的發(fā)展模式，在這一管理體系之下，將對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備和一些關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。此外，維修工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管、供應(yīng)與儲(chǔ)備、配件質(zhì)量、維修人員綜合素質(zhì)等因素，都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[4]。

2 強(qiáng)化供熱生產(chǎn)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的有效對(duì)策

2.1 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度與機(jī)構(gòu)

在供熱生產(chǎn)施工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提升對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，與此同時(shí)，還要結(jié)合自身目前發(fā)展現(xiàn)狀，制定出明確的管理目標(biāo)和方針，對(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，妥善落實(shí)好相關(guān)崗位責(zé)任制。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的相關(guān)條例、法規(guī)以及相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)等，并聯(lián)合自身實(shí)際情況，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，并制定出一套適合自身發(fā)展的、完善可行的規(guī)章管理制度，并付諸于實(shí)踐，讓機(jī)械管理真正做到有章可循。此外，還要建立健全約束機(jī)制，對(duì)維修管理人員日常行為進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修記錄、運(yùn)行記錄、技術(shù)檔案管理和設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)，若現(xiàn)實(shí)條件允許，可進(jìn)行微機(jī)化跟蹤管理，使整個(gè)管理工作更加有序科學(xué)。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備前期管理工作

在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況等，對(duì)機(jī)械設(shè)備的裝備計(jì)劃進(jìn)行制定，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行合理選配，真正做到有的放矢。在對(duì)一些關(guān)鍵性大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中，選購(gòu)人員首先要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)設(shè)備的市場(chǎng)狀況以及技術(shù)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行充分掌握，嚴(yán)格遵循“經(jīng)濟(jì)適用”的基本原則，貨比三家，選購(gòu)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備。此外，企業(yè)還要制定出設(shè)備驗(yàn)收和新購(gòu)設(shè)備管理制度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題，應(yīng)立即向供貨方反饋，按合同處理相關(guān)事宜[5]。

2.3 加強(qiáng)考核與檢查的力度

通過(guò)嚴(yán)格的考核與檢查，能夠改變傳統(tǒng)的管理方式；通過(guò)嚴(yán)格管理，能夠樹(shù)立機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好作風(fēng)，并提升設(shè)備管理與維修部門的權(quán)威性，確保各項(xiàng)制度妥善落實(shí)。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)設(shè)備應(yīng)用保養(yǎng)維護(hù)等情況進(jìn)行嚴(yán)格考察，能夠從根本上杜絕各種違章行為。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備而言，通常可對(duì)其實(shí)行“機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，提升操作人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心。

2.4 科學(xué)維護(hù)與管理

結(jié)合供熱施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性質(zhì)和特點(diǎn)，通常無(wú)法采用“預(yù)制維修”模式，經(jīng)過(guò)一系列摸索與實(shí)踐，維修人員可將“預(yù)知診斷技術(shù)”和“計(jì)劃預(yù)修制度”進(jìn)行有效結(jié)合，如此可產(chǎn)生良好的設(shè)備維修管理效果。在此情況下，對(duì)于產(chǎn)生故障的儀器或機(jī)械設(shè)備，可對(duì)其進(jìn)行故障診斷術(shù)，并對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面分析與檢測(cè)，提出改進(jìn)對(duì)策，降低機(jī)械設(shè)備停機(jī)率，確保其在日常生產(chǎn)中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)[6]。

2.5 積極應(yīng)用各種全新維修技術(shù)

結(jié)合供熱機(jī)械設(shè)備的故障診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維修。實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)對(duì)具體的維修技術(shù)進(jìn)行更新和改造，與此同時(shí)，還要建立分工明確、專業(yè)化的維修體制，并輔助以先進(jìn)的維修工具，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化維修新技術(shù)，從而為設(shè)備維修質(zhì)量提供良好保障。此外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑油料、燃料等進(jìn)行科學(xué)管理，結(jié)合油質(zhì)的化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)其應(yīng)用期進(jìn)行確定，從而可大幅度提升設(shè)備的整體性能，并且節(jié)約資金，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

供熱生產(chǎn)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)屬于系統(tǒng)性、綜合性的工程，對(duì)于維修管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)具有較高要求。在當(dāng)前的科技化、信息化時(shí)代，要求相關(guān)管理人員要在實(shí)踐中不斷摸索和改進(jìn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而逐漸探索出一條適合自身發(fā)展的設(shè)備維護(hù)與管理途徑，從根本上提升設(shè)備性能和質(zhì)量，使其更好地服務(wù)于供熱生產(chǎn)施工企業(yè)發(fā)展。