運營商終端定制模式分析

楊 瑩

（中國聯通湖北省分公司， 湖北 武漢 430000）

引言

目前中國電信市場的競爭格局可以用“三足鼎立”來形容，在技術不斷發展和市場逐漸清晰的背景之下，作為數據和各種服務最終載體的終端，已然在市場變革與競爭中凸顯出了其不可爭議的決定性作用。與以往的終端銷售與運營商業務辦理分立的模式不同，在移動互聯網技術以及數據存儲技術不斷發展的刺激之下，運營商開始提升自身在終端銷售，甚至是終端生產中的參與度，積極促進自身與終端廠商的合作，不斷協同二者的發展戰略，以更好地實現雙方業務的拓展。筆者站在用戶需求與市場發展的角度，對運營商終端定制模式的發展歷程進行了梳理，并重新定位了定制營銷在運營商發展以及產業鏈延伸中的重要地位。

1 運營商終端定制模式的發展及分類

1.1 運營商終端定制模式的發展

所謂的終端，從廣義上看，包括各種能夠以移動無線通信方式獲取業務和服務的智能終端，其中包括手機、平板電腦等等；而狹義上的終端，則是針對依靠移動通信網絡實現無線網絡接入的智能手機[1]。本文所指的“終端定制模式”即為狹義上的運營商手機定制模式。運營商終端定制，始于手機的擴展性功能和數據處理能力的提升，就是指3G服務全方位代替2G服務，實現手機端的互聯網接入開始。在2G時代，終端生產完全由制造商控制，終端制造商與運營商之間是互相獨立的，彼此之間很少有業務往來；隨著3G業務市場的啟動，國際市場上的絕大多數運營商就開始嘗試進行不同渠道、不同形式、不同程度的終端定制活動，并得到了終端廠商、運營商、消費者的三方認可。在我國，中國聯通是首先嘗試終端定制的運營商，目前，國內三大運營商已經先后進入了終端定制領域，并不斷拓展業務觸角，逐漸將影響力延伸到終端定制、測試、采購、銷售和售后服務的整個鏈條中來[2]。

1.2 運營商終端定制模式的分類

1）商業合作模式。就是指運營商與終端生產商之間展開深入的合作，使運營商深入到終端生產的設計、研發、制造的全過程，并通過對終端生產廠家的注資，不斷增強終端生產企業的研發和創新能力；運營商與生產廠商之間規定按照銷量進行利潤分成，從而使運營商既成為終端的定制者和生產者，也成為終端的銷售者，由此極大提高了終端營銷中各方的積極性，保證了各項新業務的迅速普及。

2）定制購買模式。定制購買模式是指運營商根據自身對于市場的調研，將用戶對于終端的使用需求進行匯總并發給終端生產廠家，以此作為終端生產廠家改進產品的依據。當終端生產廠家根據運營商提供的市場數據，進行終端技術的革新和生產之后，運營商則可以用低廉的價格向終端生產廠家進行預訂和購買，從而獲得更多的市場優勢。

3）量身定制模式。與前兩種模式相比，量身定制模式是一種更為精細化的終端定制模式，它是指運營商在技術進步的基礎上，在準備推出新業務之前，與終端生產部門進行協作，以便更好地將運營商的業務思路體現在終端設備上，實現運營商新業務與終端產品設計、生產、推廣的完美結合。這種量身定制的模式，使得運營商新業務與終端功能之間的聯系更加緊密，能夠使用戶獲得更好的體驗，對于拓展運營商的市場大有裨益。

2 運營商終端定制模式的意義分析

2.1 對于運營商的意義

首先，終端定制模式可以被用作一種促銷手段，當運營商想要拓寬用戶群體、推廣最新業務時，就可以利用終端定制服務，打造促銷手段，以此來提升終端定制服務與用戶之間的捆綁粘度，從而延長用戶的在網時間。許多在競爭中處于弱勢的運營商，都在積極利用終端定制模式作為突破口，迅速吸引客戶，拉動入網需求，從而實現市場行為中的趕超。其次，進行終端定制服務，可以提高運營商最新業務與終端功能之間的協調性，能夠最大限度地提升運營商的業務服務職能，給用戶帶來良好的使用感受和業務體驗，從而提升運營商的口碑度和美譽度。

2.2 對于終端生產廠家的意義

對于終端生產廠家而言，終端定制首先可以為廠家帶來大筆的訂單，免去了終端銷售的后顧之憂；另外，借助運營商的定制模式，可以實現在終端產品市場上的有效流通，使更多的用戶了解到終端廠家的產品特點和性能，從而不斷提升終端生產廠家的品牌知名度和認可度。

2.3 對于消費者的意義

消費者購買定制終端，雖然免不了會捆綁一定的業務，但是從長遠來看，都會獲得一些實際的優惠，這在滿足消費者需求的基礎上，實現了終端使用成本的有效降低，符合消費者對于終端產品的根本需求；另外，終端產品與運營商業務的有效融合，也避免了一些軟件安裝過程中的不兼容現象，能夠使消費者獲得更好的用戶體驗，特別是一些針對特有業務的終端定制，使消費者獲得了在社會業務市場上難以獲得的特殊服務。

3 運營商終端定制的策略及營銷策略

3.1 終端定制策略分析

第一，內容定制。終端定制主要包含硬件和軟件兩個方面，分別決定著終端使用時的性能和功能。運營商在進行終端定制時，要特別注意做好終端的內容定制，一方面要對操作系統進行科學、合理的選擇，在充分研究市場需求和發展趨勢的基礎上，有效提升操作系統的針對性；另一方面，要堅持需求導向，做好自身業務開發，與應用開發商、終端廠商之間展開深入合作，規劃合理的終端軟硬件組合，實現對終端產品等級、指標的有效劃分。第二，成本控制。成本控制是運營商終端定制模式成敗的關鍵環節，作為以盈利為目的的市場主體，只有在終端定制模式中獲得切實的利潤，才能證明戰略的正確性。為此，運營商應該深入開展市場調研，不斷轉換定制終端產品的補貼方式，并針對主要消費群體，開展分層次的定制服務；要特別注意做好中低端的定制策略，以適應大多數用戶的消費需求[3]。第三，用戶體驗。運營商應該發揮上下游之間的溝通作用，加強與終端廠商與消費者之間的聯系，對于消費者的購買行為形成深刻的認識，獲得消費者關于產品的態度與偏好，從而制定出更有競爭力的定制終端產品；要不斷提升用戶體驗，通過提升售后服務以及產品概念等方式挖掘潛在客戶，使終端定制模式更加細化，更加具有針對性。

3.2 運營商定制終端營銷策略分析

運營商應該不斷擴充自己的終端營銷渠道體系，形成以“手機大賣場為點，以營業廳為線，以社會渠道為面”的終端產品營銷產業鏈，利用和集中自己的資源優勢，借鑒以往的營銷經驗，實現深度定制和捆綁銷售，不斷為自身吸引高質量、高粘合度的客戶。要在終端營銷的個性化功能方面進行突破，加強賣點營銷，形成差異化優勢，降低新業務的使用門檻，從而不斷改善用戶體驗，增強用戶對運營商及其業務的忠誠度。

4 結語

定制營銷是電信運營領域的發展趨勢，也是產業鏈條延伸的必然方向，運營商一定要樹立正確認識，探索真正適合自身發展的終端定制模式，并綜合運用營銷策略，充分發揮終端定制模式的協同效應，從而實現自身市場份額的擴大，獲得用戶的良好口碑。