淺論玉溪市江川區廣播電視臺的現狀與發展對策

吉桂瓊

廣播電視行業是一個智力和科技并重的行業，具有高投入、高成本運作的特點。但是縱觀我國的縣（區）級廣播電視臺，大多缺乏資金投入、缺少專業優秀人才，所以縣（區）級廣播電視臺發展乏力，其員工大多也對未來發展前景信心不足。

1 玉溪市江川區廣播電視臺發展現狀

玉溪市江川區廣播電視臺在玉溪市是存在問題最多，業務發展最乏力，員工獲得感、成就感最低的一個縣（區）級廣播電視臺。下面先來梳理下玉溪市江川區廣播電視臺的現狀。

1.1 缺資金生存壓力大

一直以來，我國廣播電視媒體作為黨和政府的喉舌，承擔正確引導輿論的職責，廣播電視媒體的發展建設，主要依靠地方財政和廣告經營收入，而玉溪市江川區地方財政連年來都處于緊張狀態，對廣播電視臺的投入很有限，所以玉溪市江川區廣播電視臺一直背負著資金短缺和發展乏力的包袱。目前，玉溪市江川區廣播電視臺保證日常運轉的非編系統、播出系統升級、攝像機、電腦等硬件設施已經不能夠滿足工作需要；在軟環境建設方面，資金緊缺與迫切需要發展的矛盾迫使玉溪市江川區廣播電視臺減少一切的人的消耗，忽視人員培訓等沒有直接效益卻具有重要作用、促進廣播電視臺可持續發展的工作。縣（區）級廣播電視臺的新聞工作者大多是半路“出家”，本來專業素養就欠缺，加上缺少學習提高的機會，致使專業知識零碎、工作能力不能適應廣播電視行業日新月異的發展步伐，造成了惡性循環。

1.2 管理觀念落后，缺乏人力資源管理體系

據了解，目前，我國縣（區）級廣播電視臺尚缺乏人力資源管理這方面的研究和應用，依然沿用行政管理方式，管理理念滯后，與媒體的發展、運作需要不相適應。玉溪市江川區廣播電視臺對員工的管理僅僅限于檔案管理、人員調配、職稱變動、工資調整，對人員的數量、質量、知識機構、配置等問題缺乏有效的、科學合理的評估和規劃，同時招聘、晉升、解聘等一整套管理辦法和機制還沒有建立起來，造成高素質員工敬業精神喪失或另謀高就，低素質員工疲于奔命，致使玉溪市江川區廣播電視臺出現了人才匱乏、活力不足，發展乏力的現狀[1]。

1.3 業務發展滯后

玉溪市江川區廣播電視臺現在的廣播電視報道中領導活動、會議報道、特定的節假日活動報道占主要篇幅，社會新聞和輿論監督少之又少。這些內容的新聞占玉溪市江川區廣播電視臺每期新聞節目的80%以上，當地群眾關心的熱點焦點問題，沒有得到及時全面的報道，對當地黨委政府推動的重點工作，沒有起到深入解讀相關政策的作用。在輿論監督方面，要么報道不及時，要么報道的深度廣度不夠，沒有發揮出縣（區）級主流媒體應當具有的輿論監督作用。最終導致本來就覆蓋面不大的縣（區）級廣播電視臺，受眾越來越少，業務發展越來越難，形成了惡性循環。

此外，由于機制不順暢，新聞業務、工作紀律沒有專人抓，許多新聞模式化、固化，新聞稿件總體質量不高。一組新聞看下來，給人的感覺全是在搞宣傳，新聞報道應該具有的新聞性、重要性、特殊性、關聯性、政策性等沒有得到體現。

2 促進玉溪市江川區廣播電視臺發展的對策

針對玉溪市江川區廣播電視臺的現狀和存在的以上問題，筆者認真查閱了相關的資料和書籍，并結合玉溪市江川區廣播電視臺實際進行了深入思考，提出以下幾點發展對策。

2.1 突出宣傳重點，辦精新聞，增加廣告收入和爭取財政資金支持

在我國，新聞單位或者新聞媒體最重要的職能就是當好黨、政府和人民的喉舌。這里指的是廣義的喉舌，耳目的作用當然也包括在內。那么，應當怎樣理解喉舌的含義呢？筆者認為，縣（區）級廣播電視臺就是當地黨委、政府和人民的代言人，服務的對象是作為整體的黨委、政府和人民，而不具體的哪個黨政機關、團體和人群。因此，我們要把新聞節目作為主抓手，辦精新聞。新聞節目中，當好黨、政府和人民的喉舌依然是主要的，本文要探討的是如何采訪制作出廣大群眾喜聞樂見的作品，我們在會議報道中能否與普通觀眾換位，在重點、材料選擇、寫作方法上下功夫，讓新聞報道更簡潔明快、更通俗易懂、更接地氣。其次，我們要把新聞節目的更多篇幅讓出給“三農”，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，圍繞著“鄉村振興戰略”，把我們的報道觸角最大限度地伸向農民、農村、農業，去發現在鄉村振興建設中、在脫貧攻堅中、在小康社會建設中，我們的鄉村涌現出的新人、新事物、新生活、新變化，培養固定的受眾，提高收視率吸引廣告。

如果以上都做好，那么作為一個縣（區）級廣播電視是稱職的，在機制沒有改變的情況下，設備更新、人員待遇方面遇到的困難和問題，理應爭取地方財政資金支持。

2.2 建立以人為本的管理機制

管理制度的理念應是激勵人自我約束、自我控制、自我提高和增加工作的主動性、創造性，激發人的心靈，運用制度幫助媒體從業人員找到實現人的自我價值、尊嚴、榮譽需求的途徑，這樣才能使個人與媒體的利益緊密地結合起來。玉溪市江川區廣播電視臺在二、三年內要有起色，有發展活力，在有資金保障的前提下，急需建立起薪酬與考評、培訓與發展，員工招、解聘和晉升等一整套管理機制，確定科學規范的崗位薪酬標準和浮動范圍，激發員工的工作積極性和創造性，穩定隊伍，促進玉溪市江川區廣播電視臺廣播電視事業可持續發展[2]。

2.3 強化與新媒體有機融合發展

互聯網時代的到來縮短了固有的時空層面。原來因地域因素而受到限制的傳播覆蓋面問題隨著消失。這給縣（區）級廣播電視跨區域發展帶來了機會。

為了實現縣（區）級廣播電視與新興媒體的有效結合，管理部門應該在管理機制上進行創新。具體來說，第一，要組建融媒體集團，把全區的各種媒體融合在一起，實現資源共享、利益共享。第二，微媒體、廣播、電視、報刊的融合要有利于加快縣（區）級廣播電視事業的發展、有利于綜合實力的提升、有利于職工待遇的改善。要不斷地完善管理制度，逐漸淡化行政管理，真正打破干多干少一個樣的模式，突出一線職工的待遇，從而調動大家的工作積極性和工作熱情，讓一線人員的付出有回報、體現工作價值。第三，加強制作技術和傳播媒介創新。成立專門的融媒體技術小組，主要負責傳統媒體以及新媒體技術的相互融合，積極構建全新發展平臺，從而真正為媒體融合提供強有力的技術性支撐，促進廣播電視媒體資源的整合，建立全面化、專業化的內容數據庫，強化對于數據的收集與處理。此外，還必須要完善相應的手機客戶端平臺等，提升傳統媒體以及新媒體受眾的互動性以及參與性。第四，新聞報道內容的創新。將新聞節目、本臺自辦欄目與服務群眾相結合，推出大家看得到、摸得到、感受得到、生活中能夠用得上的節目內容。第五，建立科學的考核體系，對職工個人的考核除了量化以外，還要兼顧節目效益，實現廣播電視臺內容生產層面的創新，強化信息時效性以及傳播有效性的結合，從根本上打造新媒體的影響力[3]。

總而言之，社會發展日新月異，文明進步時不我待，新的時代，廣播電視人肩負著重大的使命與責任，廣播電視臺面臨著大好機遇與嚴峻挑戰。只要勇于戰勝自我，善于探索發現，敢于開拓創新，玉溪市江川區廣播電視臺乃至更多的縣級廣播電視臺就一定會走出低谷，步入又快又好的新的發展階段。

參考文獻：

[1][2]余海晏.淺論地市電視臺員工成長空間的構建[J].云嶺聲屏,2009.7.

[3]侯璟.論電視民生新聞在媒體融合時期的發展——陜西廣播電視臺都市青春頻道移動客戶端上線思考[J].今傳媒.2015(2):110-112.