現階段我國煤炭企業轉型發展的模式探討

郭衛東

（晉城市煤礦瓦斯監控中心，山西 晉城 048000）

引言

在轉變經濟發展方式的背景下，煤炭企業面臨著巨大的壓力，企業要想獲得更好的發展，必須要尋求更好的經營思路和發展方向，因此企業轉型發展成為必然選擇。煤炭企業是不可再生資源型企業，所以轉型過程更為復雜，必須抓住經濟發展方式轉變的機遇，尋找轉型方向，加快改革步伐，從而在未來的發展中牢固的把握主動權。煤炭企業在經濟轉型時期必將面臨著巨大的壓力和挑戰，實現成功轉型是其長遠可持續發展的根本出路。在轉型的過程中，煤炭企業會面臨紛繁復雜的問題，諸如企業結構的臃腫、產業發展的固定化以及經濟、政治和人才因素的制約等都是煤炭企業不可避免的問題，這些都使得現階段煤炭企業的轉型異常困難。所以，國有煤炭企業必須要認清當前的發展形勢，采取有效的措施，清除企業轉型道路中的制約因素，抓住時機實現企業的華麗轉身。

1 推進煤炭資源整合，促進循環經濟的構建

作為高碳大國，我國環境污染嚴重，節能減排的形勢嚴峻。發展低碳經濟和循環經濟勢在必行，對我國戰略意義重大。對于現階段而言，煤炭資源整合的步伐必須盡快進行，也必須有實質性的轉變，才可能使得低碳經濟出現成效，促進循環經濟的發展。煤炭企業要充分利用煤炭的資源優勢，做好重點發展項目以及產業鏈的延伸項目，逐漸形成諸如煤焦化焦鐵、煤建材機械等具有明顯自身優勢的產業鏈。做好產業鏈的發展延伸、縱深挖掘，有序推進煤炭產業的轉型升級，推動我省煤炭工業在轉型發展的道路上穩健前行[1]。

煤炭企業的轉型發展與升級已成為現階段煤炭企業發展的共識，煤炭企業也逐步認識到循環經濟對于煤炭產業發展的重要性和作用，積極轉變產業發展模式，注重節能減排，實現礦產資源及其廢棄物的綜合利用。建立健全完善的節能減排監督與考核體系，將節能減排工作落實到煤炭生產與經營的實踐中來，及時淘汰落后的產能與設備，對可升級的設備及時進行改造，降低能源損耗；對有回收利用價值的能源和材料再行加以利用，從而提高煤炭行業的經濟效益，促進煤炭企業在循環經濟的道路上邁出堅實的步伐。

2 自主創新，促進煤炭多元化發展和跨行業合作

煤炭行業受國家經濟計劃影響較大，一部分煤炭企業缺乏自主創新意識和創新發展的動力。煤炭行業要想改變這一現狀和問題，就必須充分認識到自身的軟肋和短板，樹立憂患意識和發展意識，結合企業自身的特點，改變以往粗獷的經濟發展模式，努力向集約型、高效性經濟模式轉變。煤炭資源的整合在一定程度上促進了煤炭產業的轉型，推動了煤炭企業從傳統的發展方式逐漸向集約化方式的轉變，因此能夠有效地促進煤炭企業的快速發展，帶動企業形成全新的發展理念和戰略格局。管理者應高瞻遠矚，樹立長期發展和健康發展的可持續發展理念，從煤炭產業入手，將煤炭主業做大做強，為多元化發展奠定穩固的產業基礎。多元化發展從來不是一個漂亮的概念，而是需要摸索、實踐，不斷完善和發展的過程。在煤炭產業的基礎上，挖掘煤炭上下游產業鏈上的機會，利用優勢資源融入優勢行業，實現煤炭和其它產業的完美融合，達到互惠互利，互相協作，共同發展的局面，最終實現以煤炭帶動多元化，以多元化反哺煤炭企業發展的健康模式。

煤炭經濟的長期發展離不開跨行業的合作，或者多產業發展戰略，如果全部依靠企業自身能力，則會造成大量的人力、物力以及財力的損耗。煤炭企業要想更好更快地走循環經濟的發展路線，就必須會采取積極的戰略聯盟形式，努力尋求外部資源。首先，鑒于煤炭企業整體產業鏈的同質性特點，企業可以通過與上下游企業開展合作，獲取發展相關產業的寶貴經驗。其次，企業可以與高校以及科研院所開展合作，一方面實現人才和技術的溝通交流，同時也加強自身新技術的競爭能力，開展轉型跨越探索，降低轉型發展的風險。另外，企業還可以通過跨行業之間的股權合作等形式，積極躋身其它行業，挖掘企業發展潛力和成長空間。比如山西省內有的煤炭企業就與電力行業展開了縱深合作，節約了大量的時間和資金，快速進入了相關領域并取得了較好的成績[2]。

3 以“互聯網+”思維推動煤炭產業轉型跨越

“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。從技術發展的角度來看，大數據與云計算、“互聯網+”的聚合效應必將會為煤炭產業帶來更好的發展和更多的契機。

第一，用互聯網思維重新打造煤炭供應鏈，降低成本。改造煤炭供應鏈，要從互聯網入手。一方面是大力推行信息技術，努力實現煤炭供應鏈管理協同與優化，實現資源的高效流轉。打造煤炭產業鏈與信息平臺的融合，結合“互聯網+”，形成各大企業的多維度數據共享機制，并達成企業間的跨區域與遠程監控，實現信息數據的交互和產業鏈的有效合作。另一方面是利用互聯網電子商務平臺帶動供應鏈平臺的發展，提高供應鏈服務水平，逐步解決市場及需求過程中的信息不對稱、渠道不通暢問題，提高煤炭行業資源利用效率和流通效率，降低交易成本，促進煤炭“互聯網+”產業轉型與發展。

第二，通過“互聯網+”為客戶提供便捷、高效的解決方案。“互聯網+”既是一個平臺，也是一個契機。煤炭企業要結合煤礦大數據，對煤炭供需做出一個合理的預測，在煤炭需求旺季，加快生產，協調運輸，保證煤炭市場需求量；在煤炭需求淡季，減少煤炭開采量，盡量去除庫存。同時，跟隨季節變化與煤炭需求量，預測煤炭價格，保持供需平臺的平衡。利用互聯網構建“煤炭大數據”平臺，通過煤炭市場購銷數據分析，對煤炭價格、庫存、走勢等作出科學判斷，形成有價值的需求數據庫，同時也為煤炭企業了解市場綜合需求與轉型發展做好決策部署的準備[3]。現階段，煤炭行業也逐步從賣方市場轉變為買方市場，企業自身必須放低姿態，跳出既定的區域和行業，積極尋求轉型方向，尋找目標客戶，研究買方市場，利用大數據技術深度挖掘行業信息，為轉型發展數據支撐，為買賣雙方的高效對接夯實信息基礎。

4 結合自身條件，探索轉型發展之路

近些年來，山西經濟出現了斷崖式下滑的狀況，經濟指標排名在全國都比較靠后，經濟增長乏力，新的經濟增長點較少，改革與轉型困難重重，山西也步入了轉型發展最為困難的時期，面臨著改革開放以來的最大寒冬。但是黨和政府仍以百倍的信心和勇氣，勠力同心，團結一致，在困境中不斷地謀求轉機與生機，堅定不移地推行供給側結構改革，以創新為驅動，不斷謀求轉型與戰略升級，在重壓下砥礪前行，在困境中開拓進取，為山西經濟的發展不遺余力。對于山西煤炭企業而言，煤炭企業仍是山西經濟發展的重頭戲，在如此艱難的情境下，山西煤炭并沒有冬眠，而是在艱苦卓絕的條件下摸索著冬泳，不斷地強身健體、壯大自己而尋求新轉型發展契機。在新的階段和新的形式下，山西煤炭企業必須結合自身的實際條件，加強摸索與實踐，探索出符合自身的轉型發展之路[4]。

一是要不斷推動煤炭企業的混合所有制改革，將試點改革單位的成功經驗推廣到整個煤炭行業，鼓勵符合條件的企業兼并重組，以產業鏈優勢促進上下游產業重組融合，打造全產業鏈優勢，加強企業市場競爭力。二是通過創新驅動，促進產業升級。要大力實施創新驅動戰略，逐步淘汰落后產能，不斷引進新產品新技術，促進技術成果的轉化，形成具有產業優勢的現代煤炭行業競爭優勢。同時挖掘自身產業優勢，打造企業創新創業平臺，增強企業自身的創新能力，通過“互聯網+”的縱深發展，加快煤炭與產業的融合，培育新興的現代煤炭企業，推動煤炭行業整體的轉型升級。三是通過人力資源的轉型，大力培養與引進稀缺型的人才[5]。人才是現代企業最優良的資源，也是現代企業的最大優勢。煤炭企業要加強人力資源體系建設，結合企業自身組織結構，建立科學合理的人才培養、人才引進、人才考評制度，不斷吸引外部優秀人才的加入，形成能上能下的管理制度，摒棄傳統國企用人制度的弊端，不斷與國際接軌，與市場接軌，打造風清氣正的人力資源環境，以公平公正的制度吸引人才，培養人才，真正使企業從人才中獲得優勢，并反哺人才的快速成長，形成人才與企業共同發展的局面。通過人才資源的戰略轉型，不斷集聚人才、吸引人才，以人才優勢促進企業轉型升級，提升山西煤炭行業的新形象與競爭力。