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防微杜漸安全創(chuàng)新
——久融新能源公司克難攻堅爭先創(chuàng)優(yōu)工作報告

2018-02-26 13:04:42西湖電子集團有限公司
機電安全 2018年8期
關鍵詞:生產(chǎn)管理

西湖電子集團有限公司 湯 鈞

根據(jù)杭州市國資委關于做好2018年度以較大事故防控為重點的安全生產(chǎn)爭先創(chuàng)優(yōu)工作的通知相關要求,久融新能源公司在集團安委會與市國資委及各級政府職能部門的大力指導幫助下,切實加強生產(chǎn)安全事故防范創(chuàng)新體系建設工作,著力提升事故防控能力,緊密聯(lián)系實際,創(chuàng)造性地開展工作,針對工作中存在的突出矛盾和問題,大膽探索實踐,努力克難攻堅,不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段、管理方法和管理機制,著力提高本質安全水平。

久融新能源公司是隸屬于西湖電子集團控股的一家從事新能源研發(fā)、制造的單位。近年來,西湖電子集團有限公司瞅準國有企業(yè)轉型升級的大好契機,針對所屬14家二級管理的企業(yè)和部門,積極要求各單位立足本職求創(chuàng)新,圍繞安全隱患求突破。目前,旗下的久融新能源科技公司,憑借著綠色環(huán)保、節(jié)能減排的優(yōu)勢,在政府的大力扶持和推廣下,有了飛速的發(fā)展。這對于以新能源充電樁為運營主體的西湖電子所屬久融新能源科技公司而言,既是一種機遇,也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

充電樁運營是一個民生項目,久融新能源科技公司作為杭城十八個公交大巴充電站的運營主體,肩負著保障杭城一千八百余輛純電動大巴車出行的重擔,責任重大。一旦有一輛公交大巴車無法出行,將影響到杭城數(shù)百上千名市民的日常出行,不容得一絲差錯。同時,作為一個新興產(chǎn)業(yè),充電場站在建設和運營中,也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn),需要不斷的學習、摸索,在不斷地挫折和坎坷中一路向前。為克服重重艱險,切實落實爭先創(chuàng)優(yōu)工作,公司牢固樹立安全責任重于泰山的意識,全面落實安全生產(chǎn)責任制,狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度和安全管理體系建設,具體爭先創(chuàng)優(yōu)工作如下:

(一)堅持領導干部責任制,強調“一崗雙責”、“黨政同責”

責任是安全之魂,世間萬事成于嚴、作于實。為進一步健全、完善安全生產(chǎn)責任體系,明確安全生產(chǎn)管理機構和職能,公司嚴格堅持“一崗雙責、黨政同責”的核心思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的經(jīng)營理念,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的原則,與所屬各部門、場站、班組逐級簽訂了安全生產(chǎn)綜合管理目標責任書,將安全生產(chǎn)責任層層分解落實,形成了一級抓一級、層層抓落實的安全管理網(wǎng)絡,并納入月度、年度績效考核中,進一步加強安全管理工作,務實安全基礎。同時,結合公司實際情況,優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度,更新修訂生產(chǎn)事故應急預案。

(二)明確安全管理職責,切實強化安全監(jiān)管

公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作,及時召開安全工作會議,對領導班子成員職責進行分工,明確職責,落實責任,要求各班子成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供保障。

(三)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化,建立安全生產(chǎn)管理體系

公司自2017年初啟動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作以來,始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置,加大安全生產(chǎn)投入,加強設備管理團隊建設和人員配備,并將標準化三級達標列入公司年度安全生產(chǎn)目標,作為安全生產(chǎn)考核的一項重要指標(一票否決制)。在市國資委及集團安委會的指導和協(xié)助下,經(jīng)過不斷的整改和完善,公司于2017年順利通過杭州市安全生產(chǎn)標準化國三級安全生產(chǎn)達標評審工作,在接下來的工作中,公司將繼續(xù)嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的相關要求,結合創(chuàng)建過程中暴露出的問題,切實做好公司安全生產(chǎn)管理工作,為公司安全、穩(wěn)定的運行提供保障。

(四)眾志成城,戰(zhàn)勝高溫

持續(xù)高溫天氣,對場站變配電設備的安全運營而言,是一個嚴峻的考驗。在整個高溫期間,公司全體員工眾志成城、迎戰(zhàn)高溫,加大現(xiàn)場安全檢查頻次和檢查力度,發(fā)現(xiàn)隱患立即上報。為更好的解決公交停車場拱康路配電房溫度高的難題,公司在低配室原有10臺空調的基礎上,投入8.5萬元,新增8臺空調和5臺風機,通過加快室內空氣循環(huán)的形式,有效降低室內中心溫度超過5℃,同時,針對拱康路電纜出口處電纜線路過于密集的問題,由承建單位組織對溝內電纜進行分流、整理,降低電纜密度,進而降低電纜溫度,確保安全。

(五)防范警示,雙管齊下

充電場站內公交車輛行駛較為頻繁,常有車輛碰撞事故發(fā)生。經(jīng)過多次夜間現(xiàn)場檢查分析,公司現(xiàn)在各場站通過涂刷警示油漆或張貼警示反光膜等形式,有效防止公交車輛誤碰、誤撞,避免充電樁等設備受損。同時,在拱康路低壓配電室外側電纜井道處設置隔離墩,并涂刷警示反光漆,防止車輛行駛時誤入電纜敷設區(qū)域,造成電纜受損。

(六)群策群力、獻計獻策

充電場站的配電房箱式變壓器室內溫度過高,一直是影響設備安全運行的一道難題。公司設備管理團隊針對設備現(xiàn)場環(huán)境、設備運行狀態(tài)進行反復的降溫攻關措施研究和實地試驗,最終選擇在箱式變壓器門上開孔,嵌入負壓風機,利用空氣對流,負壓換氣的原理,將配電房內悶熱氣體迅速強制排出室外,使室內氣壓下降,室內空氣稀薄,形成負壓區(qū),空氣由氣壓差補償流入室內,形成對流吹風,從而實現(xiàn)通風、降溫的效果。

該項設計成果目前已在所有場站進行有效推廣,公司投入專項整改資金5.7萬元,將所轄充電場站內47個箱變全部安裝負壓風機,提高箱變內換氣率達90%以上,直接降低箱變室內溫度超過25℃,確保箱變設備安全、穩(wěn)定的運行(設備故障報修率下降60%),從根本上解決了箱變因溫度過高導致變配電設備易損的一大難題。

(七)加強隱患排查,落實整改措施

為做好充電場站現(xiàn)場安全管理工作,場站實行24小時值班制,由白/晚班值班長、場站站長定期對場站進行安全巡查和專項隱患排查工作,并多次邀請市國資委、集團安委會、黨政工團組成聯(lián)合檢查組對新能源公司各充電場站進行綜合安全檢查,今年以來共計檢查達20余次,部門內部自查130余次,累計排查出安全細節(jié)隱患問題270余處,落實行之有效的整改和防范措施,切實消除安全隱患,降低風險。

(八)加強危險源管理,提高應急救援能力

公司結合各充電場站的特點和日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的可能出現(xiàn)的情況,對場站危險系數(shù)較大的重要區(qū)域進行重點監(jiān)控,落實責任人,制作“場站安全管理告知牌”、“重點要害部位管理牌”、“充電站管理責任牌”,并張貼在各場站醒目的位置。同時,針對場站危險源和峰會期間安全保障工作需求,在完善火災事故、觸電事故等多個專項應急預案的基礎上,還制定了<場站停電事故專項預案>,并積極參與公交公司組織的各項消防應急救援演練,提高應急救援技能和應急響應能力。

(九)建立日常管理機制,實現(xiàn)管理常態(tài)化

安全管理重在細節(jié),隱患排查重在日常。為配合公交公司切實做好充電場站安全管理工作,公司制定并落實了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理措施,力爭從本質和根源上做好安全管理工作。其中,集團安委會聯(lián)合新能源科技公司重點對現(xiàn)場檢查、隱患整改、事故上報等主要環(huán)節(jié)提出明確要求,規(guī)定當班值班長每隔2小時對場站及變配電區(qū)域進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)設備異常或存在安全隱患,第一時間上報責任部門相關負責人。責任部門接到故障或隱患報告后,1小時內給予回應,落實整改和應急防范措施,并對整改結果進行驗證,形成閉環(huán)措施。

(十)強化安全教育培訓,不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,體現(xiàn)“以人為本”的安全核心思想,公司在集團安委會的支持幫助下匯同杭州市安全培訓中心將新能源科技公司所屬的各類充電場站的充電工進行“回爐”再學習,重點強化了對員工的安全教育培訓力度。為提高充電場站作業(yè)人員電氣安全知識和專業(yè)技能,公司先后共組織39名站長、值班長等場站管理人員參加安監(jiān)局組織的高、低壓電工作業(yè)培訓,全部通過考試并取得證書,組織20名管理人員參加市安培中心舉辦的安全生產(chǎn)管理員的初訓、復訓。同時,以各場站為單位,組織開展電氣安全、消防安全、夏季防雷防汛、交通安全等各類專項安全培訓,豐富員工安全知識,以視頻播放、案例分析、責任倒查等多種形式,調動員工主動學習安全知識的積極性,有效提高員工安全意識和自我防范能力。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,永遠在路上。我們要繼續(xù)秉承克難攻堅、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神,將安全創(chuàng)新與日常工作有機結合起來,在加強日常管理的同時,充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力、物力和管理資源,圍繞創(chuàng)新工作任務,進行量化、細化,做到定人、定職、定責、定效,確保工作抓具體、抓深入、抓到位,為公司發(fā)展提供必不可少的安全保障。

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