艾路明：旗幟沉重

白筱

新任擎旗者艾路明沒有以劈波斬浪的夸張姿態亮相，他視阿拉善SEE為自己內心深處的責任，未來3年，扶穩手中這面旗，是他的第一要務。

艾路明接過阿拉善SEE生態協會會旗，雙手緊握旗桿。會場歡聲雷動。

這是阿拉善SEE第六任與第七任會長交接儀式。上一次會長競選，艾路明沒有當選會長，在“第一副會長”任期上準備兩年后，今年再度參選。大會主持人宣布選舉結果時，現場的掌聲與吶喊聲證明，艾路明接任會長是眾望所歸。

會旗材質簡薄，艾路明晃動手臂，動作平緩，一臉憨笑向臺下揮旗致意。在他手中，那桿旗像懸著個重物。室內并無應時之風，相機快門頻頻，卻沒能拍到旗幟獵獵招展的一幀—新任擎旗者沒有以劈波斬浪的夸張姿態亮相，即便他是熱血傳奇中曾被子彈掠過生命的人。

艾路明當年是冒險追波逐浪的勇者，商界江湖人稱“老頑童”，此刻站在舞臺中央，他姿態保守沉穩。

勝出固然欣喜，但深度參與阿拉善SEE兩年多后，艾路明對這家機構的內外部環境有了更深刻的判斷，他不得不將欣喜安放在重重的壓力之下。他告訴《中國慈善家》，阿拉善SEE是他內心深處的責任，他與這家機構之間有一個“愛”字。

未來3年，是新時代的3年，扶穩手中這面會旗，被艾路明視為自己的第一要務。

競選會長

2014年底，劉曉光、任志強二人找艾路明商談，希望他在湖北牽頭成立阿拉善SEE湖北項目中心，帶動湖北企業家參與環保。劉曉光是阿拉善SEE的創始會長，任志強當時正在會長任期上。對阿拉善SEE來說，要在湖北發展項目中心，這位心有丘壑而又能做事的老朋友是最恰當的帶頭人，何況他同為阿拉善SEE會員，責無旁貸。

艾路明是武漢人，在武漢大學先讀哲學，又攻讀了經濟學博士學位。早在1988年，他與6位武大校友湊得2000元，下海創業，如今，他創立的當代集團總資產逾600億元，參股控股若干家上市公司，是湖北省最大的民營企業之一。從1995年開始，艾路明為研究農村問題任職武漢市新洪村委會主任兼黨支書，一干就是20年，很可能是新中國第一個“博士村長”。艾路明的名氣并不響亮，熟悉的人稱他為“掃地僧”。

2015年春節過后，艾路明三四月份開始籌備，到7月，湖北項目中心便宣告成立。當天，劉、任二人鼓勵艾路明：“下一屆你來競選會長吧。”

“后來也有不同的人來認真跟我說，鼓勵我競選會長，何況曉光、老任都在里面，我想肯定大家都會支持我。”艾路明決定試試看，隨即開始進一步了解和參與阿拉善SEE的工作。

2015年11月初，阿拉善SEE召開換屆選舉大會，艾路明登臺競選，做了三項承諾：如若當選，將貢獻自己一半的精力，并為阿拉善SEE籌款1200萬元人民幣，發展50位80后會員。

競選當天，艾路明高票當選理事，但競選會長卻敗給了錢曉華。

“競選失敗了。顯然我過去對阿拉善SEE有些理解是不充分的，參與也不夠。”艾路明說。

阿拉善SEE第六屆監事長周洲說，艾路明之所以競選會長失敗，很大原因是大家并不了解這位“掃地僧”。“艾總（的事業）是在湖北，大家對他不熟悉，對他做的事兒也不那么清清楚楚。”

知道名字，和對所做的事也“清清楚楚”，二者之間有很大差別。“掃地僧”要登臺掌旗，帶領數百企業家會員做環保，需要更多時間來讓眾人認知自己，爭取充分信任。

艾路明雖當選阿拉善SEE的第一副會長，但并未放棄競選會長。“我下屆還會來，我希望大家支持我。讓我當選的話，我相信我可以給這個機構帶來一些新的價值。”

任職副會長期間，他參與了阿拉善SEE幾乎所有的生態保育項目，三江源、創綠家、勁草同行、諾亞方舟、留住長江的微笑——江豚保護等等。參與推動了5個新的項目中心成立，并深入到每一個項目中心的環保工作，發展會員164人。

2016年，艾路明聯合浙江大學，創辦了“阿拉善SEE公益金融實戰研修班”一期，2017年又與國際公益學院合作創辦了“公金班”二期，主要面向80后及具有年輕心態的企業家群體，借此為阿拉善SEE培養具有商業能力的公益領袖。

于建東是阿拉善SEE發起人之一，選舉前一天，他對《中國慈善家》說，艾路明當選會長已是“十有八九”。

“公益組織三大任務，一個是項目，一個是籌資，一個是會員發展，艾總全面參與了。”會員大會投票前，周洲說，艾路明此次競選會長，結果并無多大懸念。

2017年11月7日，艾路明走上競選舞臺，向阿拉善SEE會員大會報告：“這兩年里，我和我的機構捐款超過2000萬元，我發展了61位80后會員，我接近80%的時間用于阿拉善SEE的活動……”

競選環節每人發言5分鐘，2分鐘供會員提問。很多發言者推廣自己曾經的作為，展示個人能力，描畫壯大阿拉善SEE的設想。艾路明卻將“堅定”“平穩”“持續”放在“發展”前面。

學者楊鵬參與創立阿拉善SEE，曾任秘書長，在他看來，這些才是阿拉善SEE未來3年真正需要的。

當大會主持人宣布艾路明當選會長時，臺下掌聲與歡呼聲連成一片。

旗幟沉重

阿拉善SEE理事的選舉方式為差額直選，新一屆理事會經會員大會投票產生后，再單獨召開會議，選舉會長和副會長。主會場公布會長人選十幾分鐘前，候任屆理事會閉門選舉會議結束，艾路明當選，他緩步走出會議室，看見等候在門口的《中國慈善家》記者，第一句話便是“壓力很大”。

會員大會慶賀晚宴至午夜方才結束，回到賓館時，微醺酒意仍未能將艾路明的壓力散去，甫一坐定，“壓力”二字便脫口而出。“本來是個很好的事情，值得去爭取，去做工作來競選會長，也花了兩年的時間來獲得大家的認同。但是真當上了，我覺得壓力就很大了。”

艾路明的壓力源自他對責任重量的判斷。endprint

十九大召開，宣告中國特色社會主義進入了新時代。黨為政府工作規劃出的工作目標中，環保被提到新中國成立以來前所未有的高度。艾路明接任第七任會長恰逢其時。“綠水青山”的目標就在前頭，他必須幫助阿拉善SEE跟緊新時代步伐，迎接隨新時代而至的未知挑戰，對他來說，穩妥是這家民間環保機構一切可能性的總前提。

阿拉善SEE拉開架勢，決心成為一家百年環保公益組織。從2004年創立至今，已走過13年，有六任會長添磚加瓦、接力傳承，各類環保項目中心達15個，企業家會員人數逾800名，他們都付出了時間、精力與物質財富。其會員人數、項目規模和影響力仍在加速擴大。相當程度上，它影響著中國企業家群體對社會責任的理解，也影響著大眾輿論對中國商人的評價，但意義卻又不僅限于此。

中國第三部門整體發育不良，身形單薄，包括諸多商業“大佬”在內的數百位企業家為公益而聚合，這本身已足夠惹眼。因其在治理模式上的大膽探索，多年來，阿拉善SEE被媒體照得閃亮，也寫得張揚。與其他“大佬成群”的民間公益組織相比，阿拉善SEE有鮮明的價值觀和行為邏輯，且價值外延更深層和廣泛。在內部，部分參與者以此為榮，享受著這種獨樹一幟。在外部，阿拉善SEE也受到各方面多角度的關心與觀察。

相對于理想目標，阿拉善SEE當下基本上仍處于發展的初級階段，包括內部治理與外部協作，不乏粗糙和幼稚之處，需要持續完善和調整。另一方面，快速發展又帶來更多新問題，也亟待應對和解決。

艾路明履新，不僅要處理阿拉善SEE的內部問題，更重要的，是平衡好偌大機構與外部環境的關系。事實上，自2014年底阿拉善SEE基金會取得公募資格后，這家機構已經不只需要向會員負責了。

周洲說，阿拉善SEE規模越來越大，在機構發展和重大項目上，容不得瑕疵和偏差。

阿拉善SEE有超過800個會員，800多個大腦，內部沒有任何一支權力可以讓這家機構整齊劃一。即便有理事代行決策，11名理事會成員也常常為各自的主張吵個不停。關起門來，拍桌子、瞪眼睛、相互放炮都不算過分，推開門，這些在公共場域活躍的企業家，幾句發言也有可能變成“炸彈”。導火索是否自燃，還要看環境溫度。

2017年6月，《中國慈善家》首次專訪艾路明，當時他態度堅定，稱會繼續競選第七任會長。被問及若競選勝出，與歷任會長相比他的任期將有什么不同，他卻回答：“我的不同，恰恰是沒有不同。”他說不會去提什么新的主張，希望能深入去做阿拉善SEE的既有工作。

“阿拉善SEE過去做了很多項目，（形成了）很多觀念。如果每一任會長上來都要做一個新的事情，是不完全合適的。我覺得要把這些事情繼續做深做透，就是最大的貢獻。”

幾個月過后，艾路明如愿當選。再次接受《中國慈善家》專訪時，記者把“維持會長”的帽子拋給他，望能再探虛實。艾路明態度平和，沒一分“新官上任”的張揚，表述仍然謹慎小心。

“能把這任‘維持會長做好，也就是說3年以后，我能順利把班交出去，對于我們來說，對于這個新時代來說，我覺得這是最大的成就。所以我一直強調穩健，強調專注，強調平和。當然我也強調堅定。”

艾路明不是個冒進的人，但也并非慣于保守，否則也不會得了“老頑童”的諢號。相反，他是個善于做好預判，然后仍然愿意冒險的行動派。

29歲時，艾路明做好詳細計劃后從長江源頭出發，單人漂流至武漢。在這之前，堯茂書已命喪金沙江，與艾路明同年漂流的長江科考探險隊有10人罹難。艾路明是想做就做的人，即便他清楚中途有可能被掌控各河段的“水神”叫去做伴。

那次漂流，艾路明跟“水神”們依次揮手作別，卻又差點命喪獵槍。那是個當地獵人，眼神不好，錯當艾路明是動物，居然連打兩槍。一槍打在皮劃艇前面，水柱躥起，或可作為獵人視力不佳的佐證，第二槍子彈從艾路明耳邊飛過，說明第一槍很可能只是槍沒端穩。畢竟，眼神不好的人不太可能為難自己去當獵人，討厭不速之客的概率更大。子彈嘯鳴猶在耳，艾路明爬上岸，半個小時定驚魂—差不多夠了，無路可繞，索性又下水沖擊前面的巨大漩渦。

今非昔比，作為阿拉善SEE的第七任會長，艾路明需要把“勇氣”的排序向后調整。阿拉善SEE不是一只單人皮劃艇，而是一艘正在朝新海域航行的大船，他要對整船人負責，必須確保這艘船的輪機良性運轉，途中也別遇上因“眼神不好”導致的誤傷。

艾路明堅持競選會長，是因為他看清了阿拉善SEE內外部環境的微妙。他覺得自己當選此屆會長是應時之需。因此，他也更感激這兩年的副會長任期。“可能當時讓我當了會長，很多事情我沒搞明白，對這個機構反而是不利的。這兩年以來我當副會長，我自認為把很多問題搞得很清楚了。”

最合適的人選

艾路明大學時期學哲學，研究方向是17～18世紀歐洲經驗主義與理性主義。而阿拉善SEE是以平等為基礎建立相關制度的，如今，這家機構正處于快速成長和發展階段，艾路明擔任會長，恰好符合了機構的發展需要。

兩年多時間，艾路明對阿拉善SEE做了深入觀察和研究，關于阿拉善SEE的書，每一本他都看過。他了解這家機構的歷史，甚至了解過往在細節問題上的各種矛盾沖突，也能判斷這家機構的未來走向。他說他清楚阿拉善SEE走到今天在哪些方面糾結，也知道這些糾結要領在何處。

無論是出于環保工作的擴展，還是機構發展本身需要，抑或應對外部環境的選擇，如今的阿拉善SEE都必須迅速壯大。

近些年，阿拉善SEE會員數量快速增長，發展了大量年輕會員。在阿拉善SEE內部，對于會員的迅速增加一直存在兩種聲音。主流聲音認為可以適當降低門檻，吸納更多會員參與環保公益優先，多發展一些中小企業的年輕會員，確保阿拉善SEE公益環保事業的傳承；少數人擔憂會員質量參差不齊，會給阿拉善SEE的機構治理帶來消極影響。相較于早期會員，很多新加入的年輕會員對阿拉善SEE的機構文化傳統、規則制度都不熟悉，可能會影響事務決策的質量。endprint

2017年會員大會上，章程委員會提出四項章程內容修改，投票表決后無一通過。

其中一項有關會員投票權的修改案，此前章程規定，凡會員均有權投票、參選或被選舉為理事、監事、章程委員會委員、會長、副會長。但隨著阿拉善SEE的發展，如今已有未成年會員加入，父母們希望自己的孩子從小親近公益。章程委員會提出對應修改案，將相關條目調整為年滿18周歲的會員方可行使投票權、參選。

“連這個都給否掉了。但是否掉的含義是什么呢，就是大家認為根本不應該提出這個問題。結果把一個改善條款否掉，把原來更不完善的保留了。”艾路明說，“上次會員大會修改了四五十條，都通過了。而且我記得都是高票通過，96%的同意票。”

艾路明認為，除了今年會前溝通不足之外，此次“全部否決”一定程度上也驗證了阿拉善SEE存在更深層面的問題—“基礎共識”沒有形成。在他看來，這并不能簡單歸因于治理結構。

“孟德斯鳩有本書叫《論法的精神》，有法律就行了，怎么還要談法的精神呢？黑格爾有本書叫《法哲學原理》，還需要法哲學干什么呢？但是所有這些法律、法條之所以能夠存在，其背后一定有另外的一些東西。我們阿拉善SEE在類似這樣的基礎層面上的認識并不是完全一致的，我認為這是個更深刻的問題，而這個問題，又恰恰不是表決就能決定的。”

事實上，快速發展會員從任志強任會長的第五屆便已開始了。截至2017年11月的會員大會，阿拉善SEE會員共計758人。新一屆任期，會員規模將持續增加。這會帶來很多此前未曾面對過的問題。首先，會員大會的原有選舉規則面臨跟進調整。2017年會員大會召開，現場實到會員358人，受委托出席257人，一共615人，出席率87%。若會員人數增加到超過千人，理論上，阿拉善SEE未來需要承擔實到參會人數超過500人的會員大會。長遠來看，會員人數甚至有可能爆發式增長。對公益組織來說，舉辦如此規模的大會難度較大。

對此，阿拉善SEE內部也有很多觀點，有人建議從治理機制上入手，比如建立各類項目中心，由會員代表參會。也有人提出從技術層面入手，讓會員不用親自到大會現場也同樣可以有效行使權利。

艾路明說，在阿拉善SEE大家都認為應該擴大項目中心的規模，但具體到執行層面，普遍認為關鍵之處在于能力，并沒認識到這是一個需要討論的理論問題。

“其實這背后有很深刻的理論，是需要重新研究的。當然這個事情涉及到很復雜的一些機構建設理論，甚至可能我們得從17、18世紀，從孟德斯鳩、洛克談起。這就需要一些重新的認識了。”

艾路明不打算等待完善的“頂層設計”，“能做的事還是要抓緊做，比如發展項目中心，這是能做的事情。”他準備先從推動具體環保項目開始，待發展到一定程度，再做對應的研究。“有些事情急不得，比方說思想達成共識的事情，更遑論要完善整個組織架構、建設體系，這個可能是更長久的工作。”

艾路明今年60歲，愿意把更多的時間投入到公益事業。雖有壓力，對于3年會長任期，他已經打好腹稿，也做好了應對各種問題的準備。“我知道我該干什么，我也知道能做到什么程度。我覺得如果我來做，在這樣一個時期可能最合適。如果有任何問題，我相信我的承受能力是高于別人的。”他重復道，“任何問題。”

踏實修煉

與艾路明一樣，楊鵬對新一屆理事會任期持保守態度，但在實現“安全著陸”的大前提下，他也很樂觀。“艾總能夠把大家團結起來，讓大家來做事。他不是一個很強勢的人，是一個能夠發揮大家積極性的人。所以按理說他會把工作勢頭放大—如果外部環境不發生變化的話。”

艾路明希望阿拉善SEE未來3年能更加務實，專注于環保，讓相關環保項目更好地落地。阿拉善SEE有很多環保項目，在艾路明看來，有些項目還不夠深入，無論是項目運作，還是實際效果上，相關研究、價值評估等方面的工作做得都還不理想。

“‘一億棵梭梭是非常好的項目，它也是經過好多年的摸索，最后在任志強會長任期上才開始形成成熟模式的。像這樣成熟的項目并不多。”

長江中的旗艦物種—長江江豚數量銳減，2012年長江江豚第二次科考數據顯示，長江江豚種群僅存1045頭，長江干流僅剩500頭，6年下降速率高達13%。為此，阿拉善SEE發起“留住長江的微笑—江豚保護”項目，如今項目進展順利。

2017年11月，第三次長江江豚科考工作啟動，截至記者發稿前，部分江段的考察結果顯示，江豚目擊率比2012年明顯增加。

“江豚保護應該是可用數據衡量的指標工作，什么時候做到5000頭，什么時候能發展到1萬頭……對這樣一個工作，我不認為阿拉善SEE現在想得很清楚。這個項目是我親自負責的，所以我說要踏踏實實地來做環保事業，踏踏實實地讓環保的業績能夠有所體現。我想這些在阿拉善SEE是需要高度關注的。”

將阿拉善SEE的注意力集中于環保項目，以此來修煉專業內功，這是未來3年艾路明會長任期內的主要工作方向。

關于機構發展，阿拉善SEE現有的工作中，包括開拓項目中心發展會員、推動綠色產業鏈、推進國際化，都會穩步推進。

于建東說，艾路明的3年任期內，阿拉善SEE將進入一個新的發展階段，可能有兩個特征：第一個，是阿拉善SEE的年輕化。第二個，是發揮企業家優勢，借助市場的力量做環保。

艾路明是機構年輕化堅定的推動者。他著手舉辦的“阿拉善SEE公益金融實戰研修班”如今已舉辦兩期，最初便是為發展年輕會員所需。

“我馬上要去注冊一個阿拉善SEE環境公益學院。”他說。

艾路明計劃該學院分長期、短期兩類班，人文、經濟、歷史、科學等學科都可以開設。阿拉善SEE的老企業家會員，以及國際公益學院的老師都會來授課。艾路明有一批國內頂尖的專家學者朋友，比如經濟學家張維迎，講西方哲學的鄧曉芒，研究美國實用主義哲學的陳亞軍，講中國哲學的郭齊勇以及著名文化學者易中天等。endprint

阿拉善SEE未來將有大量年輕企業家加入，環境公益學院有助于解決會員的“基礎共識”問題，甚至承擔機構文化的傳承任務。

于建東希望艾路明的3年任期內，利用企業家會員資源，將市場經濟與生態結合，他相信這代表未來。

然而，這一主張暫時在阿拉善SEE內部還存在很大爭論，公益與商業能否劃清界限是關鍵所在。

在這一問題上，艾路明的態度既不保守也不激進，他認為內部至少可以存在討論這一問題的空間。“這當然很難，但我們是不是應該把它作為一個問題來正視？我覺得這是我們下一步需要面對的問題。”

溫和背后

阿拉善SEE有“吵架傳統”，無法簡單地用章程解決的問題，雙方往往各執己見據理力爭。艾路明形象較溫和，他說自己不太可能會與人吵架。

他覺得吵架不解決問題。“哪怕這個事情絕大多數人認為你對，你去跟一個人干仗，這個事情也一定搞垮，一定完蛋，只能是講道理按規則來辦。可能也有人不講規則，不講規則就讓他懂，互相討論、批評。”

他自認有“思維僵化”的一面，也擔心自己的溫和形象帶有迷惑性，導致做出錯誤決策。“你顯得比較好，人家很愿意跟你交往，反過來人家肯定一定程度上給你面子。這種東西實際上是有害的。”

在湖北項目中心，有人整天盯著他、敲打他、跟他吵架，他覺得也挺好。

周洲是阿拉善SEE創始會員，他并不認可外界所謂的阿拉善SEE有“吵架文化”，至少，這并不是他們創會時所追求的。他是第三屆、第四屆監事會成員，第六屆監事長，職責所在，也是阿拉善SEE著名的“炮手”之一。如今，他又當選第七屆監事長，對于新一屆理事會，他說他的子彈已經上膛了。艾路明曾在江邊獵人的槍口下逃生，這次遇到的“獵人”，槍法和眼神或許都要更好些。

艾路明并非一貫老好人，他也有對比強烈的一面。

1995年，艾路明希望探索傳統農村的出路，到武漢新洪村任村委會主任兼黨支書，并將戶口遷到村里。直到2016年政府完成對新洪村土地收購，他的這一生涯方告結束。二十余年里，除了調節妯娌糾紛、跟村民喝酒之外，他持續在新洪村做了大量扶貧工作。比如推出小額貸款緩解農民的“用錢荒”，又自掏腰包為全村農戶“取消農業稅”等等。

與記者私下交流，艾路明對農村問題的觀點表達會有一些烈度，態度明確，直言不諱，但談到與阿拉善SEE相關的問題時，他會謹慎溫和得多。

“農村問題是研究課題我當然可以放開說，但對于阿拉善SEE來說不是這樣，這是大家都花了巨大心血來推動的事情，對我個人來說，也是自己真正的內心深處的一種責任，甚至于是愛。”endprint