企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施研究

黃錦杰

（廣西壯族自治區(qū)第七地質(zhì)隊(duì) 廣西柳州 545100）

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理之中，只有各個(gè)不同部門(mén)共同努力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在眾多經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理力度至關(guān)重要。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，因?yàn)榇嬖谥T多不確定性因素，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算難度越來(lái)越大，會(huì)計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，故企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理，進(jìn)而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容分析

企業(yè)會(huì)計(jì)核算包含諸多內(nèi)容，如記賬、算賬，針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)存在的賬目，還要進(jìn)行詳細(xì)的核算與處理。合理開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率得到更好提高，會(huì)計(jì)報(bào)表的精確性對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)重大決策影響也比較大。伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，各個(gè)大型企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，各大企業(yè)要適當(dāng)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。企業(yè)在擴(kuò)發(fā)發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員的工作量增加，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范，則會(huì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生較大影響。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算將會(huì)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，故做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性管理工作特別重要。結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理之中經(jīng)常遇到的難題，進(jìn)行規(guī)范性管理，并加強(qiáng)改進(jìn)力度，能夠保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果更為精確，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項(xiàng)決策更為合理，真正達(dá)到提高企業(yè)整體效益的終極目標(biāo)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

2.1 機(jī)構(gòu)配置不合理

結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理崗位，包括人員配置方面均存在較多欠缺。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的綜合水平較差，不能夠完全適應(yīng)新型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，這些均會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮效果。在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，公司老板的決定權(quán)較大，雖然中小型企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)核算部門(mén)，但是，很多會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有認(rèn)真實(shí)施核算工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不夠客觀，降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理效果。

2.2 缺乏完善的監(jiān)管體系

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管體系不完善，使得企業(yè)中日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)于隨意，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管效果，降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性。在很多企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員比較重視產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，對(duì)核算工作缺乏關(guān)注，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)等因素的影響之下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展核算工作時(shí)，受外界諸多干擾，使得會(huì)計(jì)核算功能不斷被削弱，影響企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。

2.3 會(huì)計(jì)基本信息準(zhǔn)確性較低

企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)人員結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)施科學(xué)處理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束之后的核算就被稱(chēng)為會(huì)計(jì)核算。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程之中，為了保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精確性，要保證會(huì)計(jì)基本信息的準(zhǔn)確性。現(xiàn)階段，因?yàn)槠髽I(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作難度越來(lái)越大，在這種情況下，很多企業(yè)在采集會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到很多困難，會(huì)計(jì)人員掌握的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，再加上缺乏良好的數(shù)據(jù)管理方法，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性較差，影響會(huì)計(jì)核算工作的順利展開(kāi)[1]。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施研究

3.1 增強(qiáng)結(jié)構(gòu)配置的合理性

企業(yè)在開(kāi)展日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，要認(rèn)真結(jié)合會(huì)計(jì)有關(guān)準(zhǔn)則，科學(xué)分配會(huì)計(jì)工作崗位，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展需求、會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷與經(jīng)營(yíng)，妥善分配會(huì)計(jì)崗位，保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作更加獨(dú)立。例如，在某大型企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)建一個(gè)全新的部門(mén)，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)人員需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)中的管理人員還要防止不同的部門(mén)間發(fā)生裙帶現(xiàn)象，防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作受其他部門(mén)的影響，該企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職位情況見(jiàn)表1。

表1 某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職能情況

除此之外，管理者還要特別注意某個(gè)高層對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為更加規(guī)范化。從企業(yè)中的管理人員角度來(lái)分析，不能夠全部相信財(cái)務(wù)部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，要認(rèn)真了解財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，管理者要遵守“擇優(yōu)錄取”的原則，會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)層間最好不要有連帶關(guān)系。結(jié)合會(huì)計(jì)人員的工作情況，包括其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以提高其薪資待遇，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員獲得更高的薪資，提高企業(yè)工作熱情，保證企業(yè)的發(fā)展水平得到更好提升[2]。

3.2 完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

企業(yè)會(huì)計(jì)管理屬于會(huì)計(jì)核算工作的核心內(nèi)容，能夠保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范化，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容界定更加合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)更為明確，故企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的完善力度。在完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系時(shí)，管理者可以從以下方面入手：

（1）做好企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理與完善工作，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員交接管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員更好的投入到會(huì)計(jì)核算工作中提供良好依據(jù)。

（2）從企業(yè)自身的角度來(lái)分析，可以主動(dòng)將資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)狀，包括權(quán)益范圍，主動(dòng)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，讓企業(yè)能夠更好的立足于當(dāng)今市場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化[3]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全程度，對(duì)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性的影響較大，故企業(yè)在完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系時(shí)，要達(dá)成合理約束，保證企業(yè)自身的行為目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管角度來(lái)分析，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到做好會(huì)計(jì)核算管理工作的重要價(jià)值，并運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)督方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)得到全面提升。從外部監(jiān)管角度來(lái)分析，企業(yè)可以主動(dòng)引入合理的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)和會(huì)計(jì)等事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)管，使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息更為準(zhǔn)確，減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

此外，企業(yè)也可以主動(dòng)和當(dāng)?shù)氐呢?cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)實(shí)施聯(lián)合監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為更加規(guī)范。企業(yè)不僅要加大監(jiān)督力度，并運(yùn)用外部力量，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

不斷替身企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)特別高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的主要途徑之一[4]。人才的大力引進(jìn)，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的有力依據(jù)，因此，企業(yè)在招聘的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)新員工進(jìn)行全面考核，做好人才篩選工作。

針對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，要加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與到繼續(xù)教育培訓(xùn)當(dāng)中，保證會(huì)計(jì)職業(yè)教育和會(huì)計(jì)核算工作完美結(jié)合，真正達(dá)到提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的目的。企業(yè)也可以結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)考核中的有關(guān)規(guī)定條例，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)將自身的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，信息化發(fā)展水平日益提升，不管是在日常的生活當(dāng)中，還是在工作之中，引用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法至關(guān)重要。信息化會(huì)計(jì)核算方法的出現(xiàn)，能夠彌補(bǔ)常規(guī)會(huì)計(jì)核算方法的不足，故企業(yè)會(huì)計(jì)人員要盡快應(yīng)用信息化會(huì)計(jì)核算方法。由于企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)數(shù)量比較多，在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算難度，信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享目標(biāo)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理更加規(guī)范。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)科學(xué)介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施，如增強(qiáng)結(jié)構(gòu)配置的合理性、完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系、打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍等等，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。