
自公司成立以來黃偉靈董事長以卓越的敬業精神和敢為人先的闖勁,不斷探索企業的經營規律,從理論的高度總結工作經驗,掌握工作的主動權,在管理上不斷創新,頻出實招,創新考核模式。對各經營部門實行經營能耗目標責任制,把經營任務、責任、風險、獎勵分解到各個經營部門,并制定了詳細的月度費用預算計劃,實行月度考核,獎罰兌現。后勤職能部門雖沒有營業指標也明確了費用控制額度指標。在他的親自督導下,各個部門都制定了相應的成本費用控制措施。由于措施得力,落實到位,工作取得了很大成效。
視企業如生命的黃偉靈董事長對于奉獻社會更是不遺余力。20多年來,他熱心公益事業,捐贈了村辦公大樓(包含裝修、家私)、修建了家鄉水泥硬化道路;在抗洪救災、教育、體育、文化及老人基金會等福利事業方面捐款合計超過1億元人民幣,他逐漸被社會認知,被社會認可與肯定。endprint