一線技術工人“創(chuàng)新記”

曲藝

在去年的沈陽制博會上，44歲的劉永勝帶著“劉永勝勞模創(chuàng)新工作室”全體成員共同研發(fā)的安防監(jiān)控系統(tǒng)來到參展現(xiàn)場。

“這個最新研發(fā)的安防監(jiān)控系統(tǒng)，可滿足各行業(yè)對安防監(jiān)控管理的系統(tǒng)集成要求，填補了國內(nèi)缺少高技術含量集成管理系統(tǒng)的空白。”他自豪地向與會人員介紹說。

劉永勝是華通測控有限公司的技術總監(jiān)，同時也是丹東市勞模創(chuàng)新工作室的領銜人。2000年6月，劉永勝以一名普通技術工人的身份進入該公司工作，此后的10余年間，他在生產(chǎn)第一線不斷充實自己，翻閱了大量的專業(yè)書籍，查閱學習專業(yè)科技論文，并時常向公司研發(fā)前輩、技術骨干學習請教，憑借著多年的基層工作經(jīng)驗和對專業(yè)技術的不斷鉆研探索，實現(xiàn)了自身由實干型技能人才向知識型、創(chuàng)新型人才的跨越。

“對于一個靠技術創(chuàng)新求發(fā)展的高新技術企業(yè)來說，只有通過技術創(chuàng)新，科技興企，才能提高企業(yè)的綜合競爭能力。”劉永勝接受記者采訪時說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，他開始意識到單靠個人的能力是不夠的，企業(yè)要發(fā)展必須有一個強有力的創(chuàng)新技術團隊。2011年，在丹東市總工會的指導下，“劉永勝勞模創(chuàng)新工作室”應運而生。每次研發(fā)新產(chǎn)品，工作室都會定期開展技術交流，針對攻關課題采取既分工又合作的方式，大家一起研究，提出解決問題的辦法，有效提高了技術研發(fā)、技術攻關的工作效率。在人員培養(yǎng)方面，劉永勝充分發(fā)揮工作室的職能作用，將技術骨干分到每個小組，采取師帶徒的方式，帶動全體成員不斷進步。工作室還定期開展技術交流，共享在技術開發(fā)中的攻關經(jīng)驗，以提升成員的技術水平。

劉永勝說，在沈陽制博會上參展的安防監(jiān)控系統(tǒng)，凝聚著他們工作室所有研發(fā)人員的智慧結晶和心血。在研發(fā)期間，他潛心研究網(wǎng)絡軟件的運行問題。為了解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種難題，他不僅隨時隨地與研發(fā)人員探討專業(yè)技術問題，還時常與工程技術人員交流項目現(xiàn)場情況，并輔助銷售人員開展市場調(diào)研，常常吃飯時都在匯總整理數(shù)據(jù)資料。

身為工作室的帶頭人，劉永勝憑借數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理方面多年積累的豐富經(jīng)驗，帶領創(chuàng)新工作室所有成員一起攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展。截至目前，這個工作室開發(fā)的新產(chǎn)品已有9項，其中6項實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，同時獲得1項全國優(yōu)秀職工創(chuàng)新獎，1項省級科技獎勵等多項榮譽。實踐證明，勞模創(chuàng)新工作室的建立，充分發(fā)揮了勞模示范和引領作用，成為人才集聚、集智創(chuàng)新、技能傳承的有力平臺，推動了企業(yè)乃至行業(yè)的技術進步。endprint