陳子華
黨的十九大是一次總結過去、研判現在、謀劃未來的大會。當下,我們要通過學習十九大精神,引領農信社健康快速發展,開創農信工作的新局面。
嚴控不良資產風險
一是多措并舉,一戶一策,狠抓清收盤活,用螞蟻啃骨頭的精神消融不良資產這座大山。聯社領導班子要把不良貸款壓降、資產風險管控拿在手上抓,一方面,對全局要加強領導、協調、指導,另一方面,對金額較大的有問題的資產、對一些疑難雜癥要親自抓。二是加大不良資產沖銷核銷力度,做到應沖盡沖、應核盡核,為新增貸款騰出空間。三是嚴控新增貸款風險。堅決退出“兩高一剩”、房地產行業、平臺貸款等高風險行業產業,重點投向龍頭企業、新型技術和高科技行業、現代農業及優質小微企業等;在擔保方式上,抵押物由單一的房地產抵押向多元化轉型;對重要客戶、重點企業,做好風險集中暴露的處置和化解預案。
不斷優化客戶結構
一是進一步強化營銷意識。要徹底解除營銷中的思想禁錮,克服畏難情緒和官商習氣,樹立咬定目標不放松的信念,腳踏實地、扎實有效地推進客戶營銷工作。二是建立全員營銷、分層營銷機制。立足自身實際,對重點客戶、潛在客戶進行梳理和分類,制定營銷戰略。如抓好新型農業經營主體貸款營銷工作,以資中為例:全縣登記在冊的專合組織及專業大戶達998家,未登記在冊的種養大戶達2000余戶,合計3000余戶,如果30%有資金需求,每戶資金需求10萬元,則有資金需求0.9億元;……