“三道防線”聚風險管控合力

面對風云變幻的經濟金融形勢，經營管理風險日趨復雜，雖然農村信用社持續深化改革，改制翻牌為農村商業銀行，但因法人治理不完善、體制機制不健全、經營壓力不斷加大、快速發展風險暴露等因素，風險防控壓力不斷加大。因此，筑牢“三道防線”，提升風險管控合力，既是農商銀行強化內控管理的客觀需要，也是實現經營目標和可持續發展的必然要求。

第一道防線：

風險管控的基礎

——運管方面：一是前臺員工要有遵規守紀的自覺性和合規操作的執行力。二是在本地授權、換人復核、分級審批、查庫制度的執行等方面，相關人員對業務的合法性、真實性和準確性認真審查，不走過場，不流于形式。三是支行行長和會計主管切實履行對網點員工監督檢查職責，在特殊業務、大額存取款等業務上應重點關注，通過現場和非現場檢查手段，發現存在問題并及時糾正。四是通過組織對制度文件、檢查通報的學習，舉一反三，提高員工業務技能和風險防范意識。

——信貸條線：一是嚴格執行審貸分離原則、明晰崗位職責，線下從嚴控制、各崗位監督履職到位，達到層層把關，控制風險的目的。二是做到專業勝任，建立定期學習和考評機制，將涉貸人員等級管理與薪酬考核進行掛鉤考核。三是科學授權，動態考核，對于部分保證、信用類貸款適時上收權限，實行集中審批。四是發揮一級支行對二級支行的管理職能。五是信貸調查、審查、審批、發放、貸后管理等環節，各職責人員堅守制度、堅持原則、底線不越、紅線不踩。……