正大集團：打造“1+5”產業扶貧新模式

任翔+張蕊

公司簡介

正大集團創立于1921年，從農作物種子的銷售開始，逐步發展壯大，形成了由“種子—種植—飼料—養殖—屠宰—食品加工—物流—終端銷售”組成的完整現代農牧食品產業鏈，成為世界現代農牧食品業產業化經營的典范。

正大集團是一家以農牧食品、零售、電信三大事業為核心，同時涉足金融、地產、制藥、機械加工等10 多個行業領域的多元化跨國集團公司，投資和服務分布100多個國家和地區，員工人數超過30萬，2016年集團銷售額達500億美元。在中國，正大集團設立企業400多家，下屬企業遍及除西藏、青海以外的所有省份，員工人數超過8萬，總投資超1200億元，年銷售額超1500億元，已成為在華投資規模最大、投資項目最多的外商投資企業之一。

作為中國改革開放后第一家在華投資的外商企業，在根植中國的近40年中，正大集團始終秉承“利國利民利企業”的核心價值觀，積極響應、支持和參與中國社會主義新農村建設，不斷探索中國大規模農業產業化新思路，帶動中國農業產業化、現代化發展，幫助農民走向富裕。

問題

消除貧困不僅是聯合國可持續發展目標（SDGs）中17個目標之一，更是中國社會長期關注的重點。在中國共產黨第十九次全國代表大會中，習近平總書記就扶貧問題提出“堅決打贏脫貧攻堅戰”戰略，確保到2020年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困。2016年我國農村貧困人口為4335萬人，比2015年減少1240萬人。從數據上看，近年來我國貧困人口雖逐年下降，但實際情況依然不容樂觀。

因此，作為農牧龍頭企業，如何發揮自身在養殖業的經驗、技術及人才等方面優勢，與政府及相關組織機構開展深入合作，從養殖的角度通過產業扶貧，幫助更多的貧困戶實現脫真貧、真脫貧，成為正大集團在履責實踐中面臨的挑戰。

解決方案

產業扶貧是中國特色扶貧開發模式的重要手段，正大集團將自身優勢與四川農業特點相結合，與四川省梓潼縣政府合作，聯合打造集生豬養殖、飼料、屠宰、深加工為一體的正大（梓潼）50萬頭生豬全產業鏈項目，并將其與精準扶貧戰略相結合，創新性地提出“產業帶動、精準扶貧”的發展理念，將項目中原有的正大集團與梓潼農戶穩健成熟的生豬代養模式，升級為受惠全縣貧困戶的種養結合、生態循環的“1+5”產業扶貧新模式。

多方合作，共建創新扶貧新模式

“1+5”產業扶貧新模式通過攜手政府與相關的組織機構，分別從政策、資金、技術、人力等多方面合作，共同推進產業扶貧進程。在“1+5”產業扶貧新模式中，“1”代表政府，“5”分別代表龍頭企業、金融機構、扶貧合作社、農場主和貧困戶。

縣委、縣政府是產業扶貧的組織者，通過制定規劃、搭建平臺、整合項目、落實政策，做到產業扶貧精準發力。正大集團充分發揮自身的技術、管理、品牌、市場等優勢，引進先進養殖技術，制定生豬養殖標準，與扶貧合作社簽訂代養協議，實現了生豬扶貧產業轉型升級。

金融部門為貧困戶提供扶貧小額信貸，由政府貼息，破解了扶貧籌資難題。扶貧合作社由貧困戶及村集體投資入股，成為產業扶貧的主體，負責構建利益分配機制，選擇經理人經營管理。農場主通過流轉土地、連片種植果園、消納生豬糞便，實現種養結合、生態循環。貧困戶用扶貧小額信貸及量化到戶的項目補助資金，貧困村集體用扶貧周轉資金，折股入社，按股分紅。

讓利于民，項目收益向農戶傾斜

“1+5”產業扶貧新模式中，首先，扶貧專業合作社的收益將主要用于償還農戶貸款，并在貸款還清前，相對降低集體所獲收益。其次，村集體參股扶貧合作社將適當向農戶分發收益，在提高村集體扶貧能力的同時，解決“空殼村”問題。此外，在單棟“1100”生豬代養場（一棟一次可存欄1100 頭育肥豬），正大集團支付給扶貧合作社的代養養殖報酬每年約38萬元，養殖戶的收益只與生豬養殖績效掛鉤，不承擔市場風險。通過建立合理的利益分配機制，入社貧困戶可以實現徹底脫貧，新的貧困戶由鄉鎮和村委集體收入解決脫貧問題，使扶貧工作形成了收入穩定、良性循環、防止返貧的良好局面。

人才引進，提高養殖場管理水平

“1+5”產業扶貧新模式通過引進有文化、懂技術、責任心強的職業經理人，按照正大集團的標準、規范和要求從事生豬養殖，不僅使生豬養殖場的管理水平得到極大的提高，確保了預期收益，同時實現股權和經營權分離，不需要貧困戶參與管理和運營，只需按期分成即可，有效解決了老弱病殘等貧困戶的脫貧問題。

技術提升，完善生豬養殖高標準

正大集團“1100”生豬代養場設計采用歐美技術，全漏縫、全地暖、聯合通風、溫度恒定、自動投喂、智能控制，實現標準化、精確化、自動化、智能化。同時瞄準生豬養殖先進技術，配套建設種豬場采用世界一流的技術與設備，使梓潼生豬養殖水平達到了世界先進水準，大力提升了梓潼縣的農業現代化水平。

變廢為寶，實現生態循環新農業

“綠水青山就是金山銀山。”正大集團和梓潼縣政府把生態循環理念根植在“1+5”產業扶貧新模式的各個環節，通過農場主流轉土地等方式建設260畝規模以上的果園與之配套。其一，建立豬場糞污—干稀分離—沼氣凈化—干糞還田—沼液灌溉—果園生態的場園化內循環模式，將正大集團50萬頭生豬和20萬畝蜜柚基地配套發展，做到養殖場零排放、環境零污染；其二，建立養殖場糞污—有機肥廠—有機肥—糧經果蔬—專業飼料廠—養殖場的工廠化外循環模式，將大型養殖企業與有機肥企業配套結合，通過工廠化處理，將糞污轉化為有機肥料，既保證了種植業發展的肥料供應，又通過種植業保證了養殖場的飼料供應。全縣建立兩個生物有機肥廠，年消納養殖場糞污30萬噸以上。

這樣既消納了生豬糞便、改良土壤，使養殖廢棄物變廢為寶，又降低了種植業的肥料成本，減少了果園化肥農藥的用量，生產出綠色優質的農產品，真正做到了養殖場零排放、環境零污染，實現了農業生態可循環、可持續發展。

成效

“1+5”產業扶貧新模式不僅讓貧困農戶一步跨入現代農業，一年實現脫貧，五年還清貸款，年年收入持續穩定，逐步實現增收致富，同時，在以養殖推動產業扶貧的過程中，“1100”生豬代養場的高標準建設，也在為正大集團提供高品質生豬、降低養殖過程運營成本、提升運營效率等方面起到有效的促進作用。“1+5”產業扶貧新模式的創新不僅走出了一條產業扶貧的可持續發展之路，更走出了一條產業扶貧的創新發展之路、一條產業扶貧的綠色之路。

正大集團的“1+5”產業扶貧新模式結合正大（梓潼）50萬頭生豬全產業鏈項目，更可形成年出欄生豬50萬頭、飼料加工年產量30萬噸、生豬年屠宰加工10萬噸的產業集群發展規模，可實現產值約50億元。

通過正大集團3年的努力，扶貧專項資金（包括金融貸款）投入已超過3000余萬元。截至2017年10月，梓潼全縣建立貧困專業合作社46個，已建成投產“1100”正大扶貧代養場21棟、正在建設的代養場6棟；正在修建基礎設施（水、電、路）代養場2棟；直接帶動貧困戶780戶、1500人參與。2017年上半年，戶均增收2000元以上。

該模式自實施推廣以來，得到了各級領導和社會各界的高度評價和認可。2017年1月，2016四川十大改革轉型發展案例揭曉，正大梓潼“1+5”產業扶貧新模式成功入選，獲獎詞為“向創新改革要動力，向綠色發展要活力，‘1+5產業扶貧新模式的梓潼‘創造，把貧困群眾拉上發展快車，開啟了生態循環理念助力現代農業發展的新紅利”。

展望

未來，正大集團將秉承“利國利民利企業”的核心價值觀，借助“1+5”生態循環產業扶貧新模式，解決梓潼縣“貧困戶如何脫貧”和“脫貧后如何不返貧”兩大問題，期望在2019年助力梓潼實現全面脫貧，并推動四川省養殖業規模化發展，為四川省構建完備、健全的豬肉食品產業鏈全程可追溯體系。

編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.netendprint