開展方針目標管理，做細做實工會工作
——訪東風汽車公司工會副主席袁綱

本刊記者_廖巧玲 通訊員_孫亞英

袁綱東風汽車公司工會副主席

去年以來，東風汽車公司工會大力推行方針目標管理，推進工會工作精益化、具體化、制度化。將工會圍繞黨建“四大工程”、開展“五大行動”的具體方案和措施，細化成28個大項目，69個小項目，并進行層層分解和考核，考評結果納入年度關鍵績效指標管理，有效提升了工會工作的精準度和可考評、可量化，促進了工會工作做細做實，整體水平邁上新臺階。

《工友》：東風汽車公司工會方針目標管理工作的概況？

袁綱：東風汽車公司工會按照公司黨委統一部署，進一步強化黨建帶工建、工建促黨建的工作要求，在強化自身建設的基礎上，緊緊圍繞工會組織“參與、維護、建設、教育”四項基本職能，經廣泛征求基層意見和多輪研討，以方針管理的模式，對公司工會年度重點工作進行梳理和分解，提煉出“五大行動”，即自身建設提升行動、圍繞中心建功行動、權益維護保障行動、職工文化引領行動、和諧東風關愛行動，團結動員全體職工為公司高質量跨越450萬輛目標貢獻智慧和力量。

《工友》：您覺得該項工作的特色或亮點體現在什么地方？

袁綱：各單位嚴格按照“五大行動”層層分解和承接，分解至專業廠、分子公司級工會，并進行目視化管理。根據計劃書，公司工會工作目標是，增“三性 ”，去“四化”，更好地服務科學發展、服務職工群眾。

自身建設提升行動，包括工會干部政治理論學習等7項目標管理項目和15項措施；圍繞中心建功行動，包括組織開展勞動競賽，拓展職工建功立業舞臺等4項目標管理項目和11項措施；權益維護保障行動，包括健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度等7項目標管理項目和16項措施；職工文化引領行動，包括加強形式目標教育等4項目標管理項目和15項措施；和諧東風關愛行動，包括優化調整“愛心工程”精準幫扶政策等6項目標管理項目和12項措施。整個行動立足于實際，以便更好地服務科學發展、服務職工群眾。

《工友》：“五大行動”的具體內容？

袁綱：“五大行動”緊緊圍繞工會職能和中心工作展開，基本涵蓋了新時代工會工作的方向和主要內容。

一是以強基鑄魂為基礎，大力開展自身建設提升行動。持續提升政治站位，強化“四個意識”，堅持黨的群眾路線，深入開展服務職工“六個一”活動。深入推進工會組織規范化建設，根據湖北省基層工會建設基本情況專題調研工作安排，對直屬單位組織建設和發揮作用基本情況進行調研，找準制約基層工會建設的瓶頸。以爭當工會工作先進單位、爭做工會工作先進個人“雙爭”競賽活動為抓手，大力強化工會系統自身建設，不斷增強工會工作群眾化、民主化水平。

二是以服務發展為中心，大力開展圍繞中心建功行動。廣泛組織開展勞動競賽和群創活動，以“建功十三五 實現新跨越”為主題，以比銷量、比產量、比質量、比成本、比效率、比創新、比安全為重點，深入實施全員立功競賽計劃，在滿足市場需求、完成生產任務、提升產品質量、提高經濟效益等方面發揮重要作用。

三是以維權維穩為根本，大力開展權益維護保障行動。深化以職代會為基本形式的民主管理制度建設，制定職工代表大會三級質量保證體系文件，開展直屬單位職代會標準化建設，提高職代會運行質量，出臺東風汽車公司《關于推進職工董事、職工監事制度建設的通知》。

四是以開心工作快樂生活為目標，大力開展職工文化引領行動。大力開展形勢目標教育，以穩增長、保目標為中心，通過宣講、知識答題、微信推送、報刊雜志等方式，把行業里標兵在增多、追兵在逼近的嚴峻形勢和東風面臨“不進則退、慢進亦退”的發展關口，向職工講清楚，教育職工樹立“市場不相信眼淚，市場不同情弱者”的思想意識。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織30名勞模參加上海車展。在去年公司慶“五一”表彰大會上，公司老中青三代勞模代表同臺講述勞模故事，為勞模精神的傳承搭建平臺，受到公司領導和職工的好評。

五是以關愛幫扶為重點，大力開展和諧東風關愛行動。公司工會認真貫徹中央精準扶貧精神，扎實做好點對點的困難幫扶工作。全心全意為困難職工排憂解難，聯合社會事業管理中心，開通困難職工醫療報銷“綠色通道”，優先啟動審核、報銷、支付流程，自受理之日起，七個工作日將報銷費用支付到位，這一舉措對于落實公司黨委關于困難幫扶的工作部署，進一步提升困難幫扶工作的精準性和及時性，減輕困難職工就醫費用壓力將起到積極作用。開發困難職工“網上幫扶”信息系統，目前已正式上線。開展“三八”送表彰到基層活動，共為21個“模范女職工委員會”、27名“女職工標兵”、10個“女職工示范崗”、23個“好家風家庭”、21名“優秀女職工工作者”現場授牌。組織開展公司“關愛女性 法在你身邊”微信有獎答題活動，參與女職工達3萬人次，較好地宣傳普及了女職工法律法規知識。

《工友》：您如何看待該項工作？或者說該項工作給您帶來的啟示與思考。

袁綱：制定工會事業計劃，推進了工會工作精益化、具體化、制度化、可考評、可量化。

事業計劃逐級分解承接。集團層面，發布2017-2021年工會工作事業計劃，圍繞黨建 “四大工程”，細化開展工會五大行動。為公司中期事業計劃的落實提供堅強保障。通過整個集團開展工會事業計劃的制訂，實現事業計劃進企業、進車間、進班組，使各級工會、工會小組認真落實工會工作，推動工會工作形成事前確立目標，事中組織控制，事后改進提升的管理循環。導入現代企業管理的理念和管理工具，全面推行關鍵績效指標管理，將評議結果直接與班子和個人的實績掛鉤，使責任具體化、剛性化，推動形成大抓基層的鮮明導向。