淺談新形勢下企業經濟管理的創新

張智慧

【摘 要】由于社會主義市場經濟的不斷完善和發展，經濟發展的方向更加精確和科學。但隨著經濟的發展和國家政策的不斷開放，也給企業的發展帶來了巨大的挑戰，要確保在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強企業管理體制和管理模式的改革和創新，在經濟政策錯誤和脆弱性的發展過程中企業面臨的問題，提高企業的經濟管理水平和質量，作為企業的一個起點，提高企業的綜合實力和核心競爭力。

【關鍵字】經濟管理；改革創新；對策

引言

隨著經濟的不斷發展，在新時代背景下，企業在市場競爭中越來越激烈，因此加強企業的管理已成為提高企業競爭力的重要方面，已成為新形勢下企業健康發展的重要途徑。本文的目的是通過分析新形勢下企業經濟管理的創新，為企業的經濟管理創新提供一些方法和措施。

一、當前我國企業經濟管理的現狀

（一）企業缺乏經濟管理創新的意識

當前，許多企業領導都沒有意識到經濟管理創新的重要作用，只有當前的銷售活動的利益才是中心，通過擴大投資和生產規模來提高生產效率；在經營過程中存在許多問題，忽視了經濟管理的潛在效益；經濟管理思想落后，不及時學習先進的管理經驗；缺乏危機意識，不能正確分析國際國內經濟形勢，沒有企業銷售活動的經濟管理指導，不利于企業的長遠發展。

（二）欠缺健全的經濟管理制度

在我們國家有很多企業都在傳統的經濟管理模式下，采用家族管理，遵循原有的管理制度和模式，雖然這些企業的規模在不斷擴大，但原有的經濟管理模式已經無法適應新的經濟形勢和公司的需求的發展和擴張，使得企業在面對經濟的挑戰和風險時不能采取有效的措施，往往會阻礙公司的發展。在經濟管理體系的制定中，只有短期的經濟增長，沒有長期關注公司的發展，沒有形成一個全面的創新管理模式，導致企業管理創新的發展有很多缺陷，有局限性，不利于公司的長期發展。

（三）過于強調創新而忽視實際

企業已制定嚴格的管理制度，但具體管理系統結合企業的實際開發，只關注理論的創新戰略來接管，不僅促進企業的經濟發展，而且還導致了資源約束等問題的出現，它將阻礙企業的發展。企業經濟管理的創新必須根據自身的實際情況，制定出有效的策略，使企業的現狀和管理體系得到協調。

（四）缺乏對人才的創新管理

研究表明，企業要想保持綜合競爭力，實現可持續發展，首先要對人力資源進行有效合理的管理。目前，許多企業在創新管理的過程中忽視了人才的創新管理。他們經常導致大量閑置的人力資源，這進一步導致了缺乏熱情甚至人才流失，給企業造成了巨大的損失。在經濟管理創新的過程中，企業必須重視人力資源管理。只有這樣，才能提高員工的積極性，提高工作效率，進一步獲得經濟效益和社會效益。

二、進行企業經濟管理創新的策略

（一）引入先進的管理理念

在企業理念的建設中，舊的、落后的管理理念被完全拋棄，傳統的管理狀態也根據經濟發展的新趨勢而改變?？梢越梃b國內優秀企業的經驗，根據企業的實際情況介紹先進的管理理念，特別是在戰略創新的概念和危機管理的概念上。因為危機概念可以幫助企業建立完善的風險防御體系，抵御國際經濟危機；戰略創新理念是在不斷增長的競爭對手的基礎上提出的，通過建立全面的管理戰略創新，可以促進企業不斷完善自身，完善企業管理機制，使企業立于不敗之地。

（二）創新企業的經濟管理制度

對現代企業而言，經濟管理體系的科學完善可以確保企業的經濟活動具有可靠的管理標準。企業的經濟管理制度創新，包括創新績效激勵機制、人員管理機制、財務活動管理機制和監督機制，使員工在工作中有可靠的基礎。企業在科學管理體系中也可以獲得正確的發展方向?？茖W的經濟管理體系將逐步轉化為先進的生產力，企業的效率將更加先進。

（三）完善內部控制措施

企業內部的良好控制是企業利益的有效保障。在新的發展形勢下，企業內部控制戰略應得到改善，以實現企業內部的戰略內部控制模式，全面監督經濟管理。在此基礎上，我們應該規劃、控制和協調企業的生產經營活動，加強財務約束和成本控制，拓寬財務管理領域，加大內部控制機制的風險防范操作，使內部控制功能更加重要。

（四）施行以人為本的人力資源管理

人才是第一生產力。企業要實現持續發展，確保競爭優勢，就必須進行科學的人力資源管理，優化人力資源配置，建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理，秉承“以人為本”的理念，使員工具有歸屬感和被尊重感；此外，研究的重點是員工的自我展示，為他們提供更多的培訓和再培訓的機會；通過激勵機制、績效和員工給予物質和精神獎勵的能力，讓員工愿意為企業的發展做出更大的貢獻，這有利于企業的可持續發展。

（五）充分、合理利用現代科技成果，促進企業經濟管理模式不斷優化與發展

由于計算機和網絡技術的迅速發展，計算機網絡技術在數據和數據管理功能的精確分析中進一步挖掘，為了促進企業經濟管理實現現代化和科學發展的目標，我們必須加強全面信息化建設，以促進企業經濟管理，運用現代技術來保證第一手數據的安全性，通過這些變化的數據清晰地顯示企業經濟發展的變化，對企業經濟發展潛在危機的深入了解，作為提高企業經濟預測準確性的基礎。此外，企業還應設置計算機技術課程，讓員工掌握網絡技術和計算機技術，提高計算機操作水平，熟悉計算機，在促進企業經濟管理信息化和現代化方面發揮更重要的作用。

三、結束語

綜上所述，新形勢下企業經濟管理的改革和創新是一個具有長期復雜復雜性的綜合系統工程。經濟管理作為工作的核心內容之一，直接關系到整個操作條件和內部經濟效益，因此，在改革和創新的過程中企業經濟管理，應該根據企業的實際情況，綜合分析企業的經濟管理、有實力、專業改革和創新現代科技投資的人才促進企業經濟管理、提高企業的競爭力和影響力，鼓勵企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

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