新形勢下企業經濟管理創新分析

魏成剛

摘要：經濟全球化趨勢的愈發明朗，使得我國的國際貿易份額不斷增加，提高了國內市場的開放性，在淘汰機制的作用下，經濟管理存在的不足的企業，面臨著極大挑戰。再加上社會經濟的飛速發展，使得市場競爭日漸激烈，在產業結構不斷升級的背景下，為了更好地順應時代發展趨勢，保證企業自身發展的長遠性、穩定性，必須根據實際市場需求，對企業經濟管理工作進行創新，進而在激烈的市場競爭中占據有利地位。

關鍵字：新形勢；企業經濟；管理創新

1新形勢下創新企業經濟管理的重要性

1.1提高企業綜合實力

在新的經濟形勢與市場形勢下，對企業經濟管理工作進行創新，能夠進一步提高企業成本、收益管理水平，進而提高企業的市場競爭力以及技術水平，進而提高企業的綜合實力，最大化企業經濟效益。與此同時，信息時代與知識經濟時代的到來，使得企業的信息化管理程度成為企業綜合實力的一部分。因此，利用信息技術對企業經濟管理工作進行創新，能夠進一步增強企業的綜合實力。

1.2適應企業自身發展

隨著經濟環境與市場制度的不斷轉變，企業之間的競爭愈發激烈，這種情況下，創新企業經濟管理工作，優化經濟管理模式，已經成為企業提高自身市場競爭力的主要途徑，更是企業未來發展的必然需求。隨著經濟全球化浪潮的不斷推進，未來的行業市場競爭定會進一步加劇。因此，對于企業而言，必須采取有效措施，盡可能快的完成自身經濟管理工作的創新，進而更好的應對未來市場環境，占據有利競爭地位，進而實現長遠、穩定的發展。

2企業經濟管理創新過程中存在的弊端

2.1沒有充分意識到企業經濟管理創新的重要性

現階段，依然有很多的企業在實際經營發展過程中沒有意識到對經濟管理實施創新的重要意義，只是過分追求眼前的利益，重視各項業務實際的開展，對企業規模盲目擴張和投入，希望能夠獲取的生產效益最大化；沒有充分意識到企業運行管理過程中經濟管理能給企業帶去的潛在效益，所采用的管理方式及觀念比較落后，沒有隨著社會的發展學習先進的管理方式和手段；不具備超強的風險防范意識，對于當前國際及國內經濟實際發展形勢沒有準確的了解，企業在開展銷售活動時沒有按照經濟管理的指導進行，種種問題都影響著企業的可持續發展。

2.2不具備健全規范的經濟管理機制

一旦企業在發展和經營過程中遭受到了嚴重的風險沖擊和經濟挑戰，無法及時的采取有效措施進行處理和解決，在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。而且，在規劃經濟管理制度時只想到了短期經濟利益的獲取，不注重企業今后的發展，沒有形成一個全方位的創新策略，使得企業在經濟管理創新發展中遇到重重難關，存在很大的局限性。

2.3沒有重視對人才的創新管理

當前，部分企業對員工實施管理時并沒有意識到創新管理的意義，造成大量的人力資源沒有得到合理的分配，存在嚴重的閑置現象，這是這種局面影響了員工工作的積極性，很容易造成企業人才流失，讓企業蒙受不該有的損失。企業在開展經濟管理創新的過程中也要提高對人力資源管理創新的重視度，這樣才能讓員工感受到企業對自己的重視，才能激發員工工作的積極性和主動性，從而促進工作效率的整體提升，為企業創造更多的經濟和社會效益。

3現代企業經濟管理制度建設的措施

3.1創新企業經濟管理觀念

企業各項活動都離不開管理觀念的指導，無論是企業領導還是員工都應該不斷地更新在經濟管理方面的觀念，作為企業高層更應該有一定的創新意識，為企業營造出一種良好的、積極的、和諧的工作環境，這樣員工才能有更高的積極性，更好地完成自己的任務，企業在更新自己的經濟管理觀念時，要與企業的特點相結合起來，注意員工的戰略意識與全局意識，做好思想上與觀念上的準備，多借鑒其他公司優秀的發展經驗，能夠幫助提高企業的整體水平，確保企業能夠朝著更好的方向發展，讓企業在競爭如此激烈的市場中占有一席之地。

3.2構建企業的經濟管理制度

目前，很多企業都將經濟管理制度作為發展的策略，并且在工作過程中保持著十分明確的方向，要立足于企業的實際情況，才能夠讓企業順應當今時代的發展潮流，在對企業經濟制度進行制定的時候，要進行綜合性的考慮，不僅要考慮到企業的生產與管理，還要能夠根據企業的發展情況來進行適當的調整，從而提高整體的管理水平與操作能力，對于企業中業績比較好的部門給予一定的鼓勵，調動起其他員工的積極性，對那些表現不好的部門要進行相應的處罰，從而達到警示的目的。公司獎懲制度的實施讓公司的各項規定變得更加規范化，調動起員工參與到企業經濟管理的主動性，幫助公司健康快速的發展。

3.3提高管理人員的素質

提高管理人員的素質在企業經濟管理中起到十分重要的作用，要想讓企業得到更好的發展，應該將現代化經濟管理理念作為企業的發展理念，通過提升薪資以及提高招聘門檻的形式，來提高企業人員的素質與能力，還可以定期舉辦一些招聘人員的活動，對企業員工以及招聘人員進行專業知識的傳輸，讓他們能夠對該行業有更加深刻的了解，然后再對經濟管理人員進行職業道德方面的教育，讓他們懂得什么是愛崗敬業，為社會服務的原則，還要不斷地完善人力資源管理制度，加強在各個環節的管理，制定出相應的計劃與方案，才能夠將更多優秀的人才引進到公司中，確保企業平穩發展。

3.4優化企業經濟的管理體系

經濟管理體系是企業經營的基礎部分，在社會經濟發展迅速的前提下，企業要進行經濟管理工作更加困難一些，應該依靠相應的經濟管理體系，它決定著經濟管理以及企業發展的主要方向，確定好了目標與方向最關鍵的部分就是進行部門監管了，它能夠起到承上啟下的作用，在進行發展的時候應該站在長遠角度上進行分析，將各個方面的結果進行綜合評判，確定好企業的未來發展方向，從而達到優化企業經濟管理體系的效果，同時也要注意考核方法的先進性，這樣就能夠了解評審的重要性，突出經濟管理責任的主體部分，讓接下來的發展工作更加順利地進行。

3.5加大成本核算力度

成本核算的重要性已不需要多說了。為了核算成本，首先，我們需要提高有關人員的專業素質。其次，要有標準化的核算流程，否則出現錯誤的核算結果，導致企業損失。此外，要加強基層人員的成本會計理念，讓企業全體員工都參與成本核算工作，這樣他們就能積極配合成本核算工作，使成本核算工作順利進行。

3.6加強經濟管理信息化建設

隨著社會的發展，如今的信息和數據就是財富，對企業經濟管理發揮著重要的作用。為加強信息化建設，我們可以建立網絡管理平臺和信息系統，提高信息的傳播與反饋力度，通過信息技術與經濟管理相結合，建設創新型的企業文化。企業想要在經濟管理上創新，宣傳絕不能放松，可以考慮在有關平臺網站或企業官網上設置自己的板塊進行宣傳。

總之，企業經濟管理工作是對企業經濟活動的一種總稱，其直接關系著企業的成本管理活動，甚至直接影響著企業的經濟收益。因此，在新的市場與經濟形勢下，企業必須采取有效措施，對經濟管理工作進行創新，在新形勢下，企業必須充分利用現代化市場的優勢，積極尋找經濟管理創新的策略，進而提高經濟管理水平，增強企業的經濟收益，使其更好地適應未來市場的發展。

參考文獻：

[1]陳磊.新常態下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].現代商貿工業，2017（15）：108-109.

[2]馮姝姝.經濟新常態下企業經濟管理的創新策略分析[J].現代經濟信息，2017（08）：102.