企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中現(xiàn)存問題及有效對策

李海鵬

摘要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作對企業(yè)未來發(fā)展等具有重要影響，但是在實際工作開展過程中存在一些問題，對企業(yè)核心競爭力的提升及發(fā)展產(chǎn)生阻礙。本文對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的現(xiàn)存問題進行分析，提出強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識、完善知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)和人員設(shè)置、加強知識產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)等對策，希望為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理；問題；有效對策

知識產(chǎn)權(quán)即人們智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常一段時間內(nèi)國家將會賦予創(chuàng)造者智力成果一定時間的獨占權(quán)或?qū)Ｓ袡?quán)。但是企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在諸多問題，未能對此方面工作產(chǎn)生足夠重視，并且在知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)設(shè)置、人員配置等方面存在一定不足，對管理工作效果產(chǎn)生一定影響。下面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的問題和有效對策進行具體分析。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的現(xiàn)存問題

1.1企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面存在問題

部分企業(yè)未能將知識產(chǎn)權(quán)管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向調(diào)整，未能以企業(yè)戰(zhàn)略的角度對知識產(chǎn)權(quán)管理方面的工作進行思考，甚至一些企業(yè)未能將此方面工作納入企業(yè)管理工作范疇中，并且企業(yè)內(nèi)部不具備相應(yīng)的激勵機制，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的落實開展和工作人員積極性產(chǎn)生一定影響。

1.2組織機構(gòu)和人員設(shè)置方面的問題

國內(nèi)許多企業(yè)未能成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，一般知識產(chǎn)權(quán)管理方面的工作由其他部門兼任，或是通過外包的方式進行處理，導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作流于表面形式，無法得到有效的執(zhí)行落實，在中介和信息服務(wù)咨詢機構(gòu)無法更好的發(fā)揮作用時，知識產(chǎn)權(quán)管理保護方面的夠工作受到較多負(fù)面影響。此外，薪資待遇、發(fā)展預(yù)期以及社會地位等方面因素對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的招納產(chǎn)生阻礙，如何做好組織機構(gòu)及人員配置方面的工作成為企業(yè)需要考慮的重點問題。

1.3知識產(chǎn)權(quán)管理意識較為薄弱

很多企業(yè)未能對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性產(chǎn)生足夠重視，存在管理意識薄弱的問題，即使一些企業(yè)可以對知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的制度進行制定，也不能對其進行有效落實，在開發(fā)引進技術(shù)之前，企業(yè)中很少有人能夠?qū)＠拖嚓P(guān)文獻(xiàn)進行搜索，重復(fù)研發(fā)的問題時有發(fā)生。在知識產(chǎn)權(quán)管理部門設(shè)置、專職人員配置方面本身便存在問題的情況下，意識方面的薄弱問題更是雪上加霜，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作開展過程中對有形資產(chǎn)保護方面的工作較為重視，對商標(biāo)、專利等方面的保護有所忽視，未能對其重要性產(chǎn)生了解，部分企業(yè)即使經(jīng)過長時間努力研發(fā)獲得了新技術(shù)，也不會進行主動專利申請，并將其認(rèn)為是一種成本的節(jié)約，對市場中假冒產(chǎn)品侵害自身利益的問題也不夠關(guān)注，不能通過正當(dāng)?shù)姆墒侄尉S護自身合法權(quán)益，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題時有發(fā)生。

1.4自主知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化方面存在問題

部分企業(yè)具備的自主技術(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈較低的位置，在二次開發(fā)、中試等方面的工作中有所不足，技術(shù)不夠完善和穩(wěn)定，對知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化、商品化等方面工作的開展產(chǎn)生一定影響。企業(yè)中的很多技術(shù)依舊處于“實驗室”階段，如何加速知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化，做好小試、中試以及產(chǎn)品定型等方面工作，解決知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化融資方面的問題成為企業(yè)需要關(guān)注的重點問題。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效對策分析

2.1對知識產(chǎn)權(quán)管理制度及相關(guān)法律規(guī)定進行完善

為了確保知識產(chǎn)權(quán)管理工作有據(jù)可依，需要對相關(guān)制度及法律規(guī)定制定方面的工作提高重視，結(jié)合我國國情和企業(yè)實際對知識產(chǎn)權(quán)保護法、管理制度等進行制定。就知識產(chǎn)權(quán)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范方面，需要對監(jiān)管方面的工作進行嚴(yán)格落實，明確工作規(guī)范，賦予執(zhí)法部門、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)更多的權(quán)利，確保執(zhí)法及管理方面的工作得到有效落實，之后以制度層面帶動思想層面，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作作風(fēng)、思想觀念等方面的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進知識產(chǎn)權(quán)管理主動性、質(zhì)量以及效率的提升[1]。

2.2對組織機構(gòu)及人員設(shè)置方面的工作進行完善

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的落實效果與組織機構(gòu)及人員設(shè)置方面的情況具有較大關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)需要組建相應(yīng)的部門進行專門管理，配置相應(yīng)的專職人員，讓知識產(chǎn)權(quán)管理部門和相關(guān)工作人員直接由企業(yè)決策層進行領(lǐng)導(dǎo)。對組織機構(gòu)及人員配置進行不斷的健全完善后，能夠為知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度的構(gòu)建、實施以及管理策略的研究等提供更多基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請、保護和推廣應(yīng)用一類的工作能夠落實到具體的人頭上，減少管理工作中的疏漏。此外，該機構(gòu)及部門能夠?qū)ζ髽I(yè)全體職工知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳和教育培訓(xùn)等方面工作負(fù)責(zé)，對相應(yīng)的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫進行完善，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平[2]。

2.3強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識

知識產(chǎn)權(quán)意識和管理意識對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展具有重要影響，為了確保全體職工對知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生更多了解，能夠?qū)芾砣藛T的工作予以更多支持配合，并且保證管理人員自身對知識產(chǎn)權(quán)管理工作提高重視，需要扭轉(zhuǎn)這些人員的傳統(tǒng)思想觀念。通常情況下可借助組織開展學(xué)習(xí)活動和宣傳教育的方式進行處理，對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律規(guī)定、國際慣例和某些典型性案例進行講解，讓職工真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的作用和重要性，能夠在未來的工作中對學(xué)習(xí)到的知識產(chǎn)權(quán)知識進行有效應(yīng)用。總之，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展和競爭的重要手段，是一種重要的無形資產(chǎn)，通過制定激勵機制和加強宣傳等措施能夠為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展和普通職工、管理人員積極性的提升奠定基礎(chǔ)，形成良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境氛圍，促進知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效落實[3]。

2.4加強創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作互動

為了促進企業(yè)發(fā)展和進步，需要對創(chuàng)新方面的工作提高重視，加強對核心技術(shù)方面的研究，使企業(yè)從低級模仿的模式向自主創(chuàng)新研發(fā)的模式進行過渡。實踐過程中，需要適當(dāng)增加創(chuàng)新研發(fā)方面的經(jīng)費，做好產(chǎn)學(xué)研合作互動方面的工作，能夠?qū)π录夹g(shù)、新產(chǎn)品進行更多的研發(fā)，獲取知識產(chǎn)權(quán)之后，需要創(chuàng)造條件為知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)業(yè)化提供更多支持。企業(yè)可以對高校專業(yè)研究機構(gòu)、中介一類的社會資源進行充分利用，加強對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員、知識產(chǎn)權(quán)管理人員的教育培訓(xùn)，并且在增加校企合作的情況下可以引入更多人才，推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程，對更多知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，獲得更多指導(dǎo)和幫助。

2.5政府方面的宏觀對策

政府知識產(chǎn)權(quán)保護政策的制定同樣對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展具有較大幫助，為了幫助企業(yè)解決管理工作中的問題，政府方面可以提高知識產(chǎn)權(quán)法律保護方面的力度，為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)、管理等方面工作的開展予以更多財政支持，通過增加經(jīng)費投入、發(fā)放專項貸款和稅收優(yōu)惠政策等方式進行實質(zhì)上的支持，或是提供企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才、技術(shù)等方面的后備支持。另外，政府方面需要做好中介服務(wù)機構(gòu)發(fā)展引導(dǎo)等方面工作，為知識產(chǎn)權(quán)中介組織市場化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，進而給予企業(yè)更多的間接支持。

3.結(jié)束語

總結(jié)全文，為了促進企業(yè)核心競爭力的提升，為其創(chuàng)新發(fā)展提供更多動力，需要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作產(chǎn)生更多重視，加強對現(xiàn)存問題的研究，結(jié)合企業(yè)實際情況及新時期發(fā)展形勢制定相應(yīng)的解決對策，最終為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的提高提供更多支持。本文已經(jīng)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的現(xiàn)存問題和有效對策進行具體分析，希望對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]何艷.探究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理問題和原因及對策[J].科技資訊，2015，13（32）：239-240.

[2]侯仕軍.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究：綜述與展望[J].徐州工程學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，31（3）：70-77.