基于本質安全的電力企業輸電運維探索實踐

賈冠華

（廣東電網有限責任公司江門供電局，廣東江門529000）

0 引言

黨的十八大以來，習近平總書記多次就安全生產發表重要講話。根據南方電網公司部署，廣東電網公司提出“創一流”“打造國內領先的本質安全型企業標桿”的目標。為適應新時代對安全生產工作更高的要求，江門供電局也于2018年發布了新的安全生產方針，其中對“本質安全”進行了專門闡述：貫徹國家《關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神以及南網“一切事故都可以預防”的安全理念，建設以風險預控管理為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故事件發生的因果鏈為手段，以持續改進為運行模式的本質安全型企業。在生產過程中努力做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、制度無漏洞，進而實現人員、設備、系統、管理的本質安全。

輸變電作為電力企業安全生產的核心，江門供電局輸電二所守護著包括核電線路、電廠送出線路、海纜線路、西電東送線路等重要輸電線路的安全運行。近年來，輸電二所根據安全生產的新形勢，努力實踐基于本質安全的輸電運維模式探索，特別是圍繞“人”這一確保安全生產最核心、最難以管控的要素，從員工、隊伍、設備及科技創新和精益管理等方面進行了積極探索實踐。通過創建本質安全的輸電運維模式，實現輸電線路安全可靠運行。

1 全面培育本質安全型的員工

1.1 生命至上，家庭幸福

安全可以演練，生命沒有彩排！電力生產是高危行業，安全是最重要的生命線，是企業穩定和發展的保障，更是員工幸福生活的前提和基礎。我們要求所有員工主動承擔安全責任，把安全養成一種習慣，真正做到我的安全我做主，通過努力工作，實現快樂生活。

1.2 強化作風建設，樹立員工規矩意識

要堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，從本質上講安全，及時糾正員工虛、飄、懶、散等不良作風，從嚴落實安全生產責任，牢固樹立規矩意識和底線思維。特別是黨員團員要起帶頭作用，確保黨員身邊無違章。

1.3 強化安規培訓，提升員工風險意識

要從事故事件中吸取教訓，不能有僥幸心理。組織員工按照“集中學習+自我學習”的方式，結合事故案例和安全督導發現的問題等，從嚴動真開展安規培訓工作，提高員工對安規的理解和掌握，確保剛性執行。特別要注重提升員工風險辨識和管控能力，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。

1.4 強化技能培訓，夯實員工檢修基本功

熟練的技能+規范的執行，是保護人員安全的最后一道防線，只有平時多流汗，戰時才能少流血。按照抓補強指導思想，組織班組制定常態化崗位練兵計劃。通過大練兵、大比武，夯實青年員工輸電檢修基本技能。特別是組織員工開展典型事故案例學習、參加大修技改現場管控等，提高員工對立塔、架線等大型輸電施工的安全風險管控能力。

2 始終以“人”為核心，創建部門安全文化，鍛造敢于擔當的員工隊伍

2.1 嚴愛結合，鍛造敢于擔當的員工隊伍

打造本質安全型企業，要始終以“人”為核心。基層部門要以黨組織為引領，黨員帶頭，積極引導員工堅定理想信念，強化責任意識，提高隊伍的向心力和戰斗力。

2.2 開展暖心工程，增強部門凝聚力和員工歸屬感

積極開展“六一”親子活動、歡送退休輸電老員工座談會、患病員工慰問等活動；并通過在各班組及辦公室墻上張貼基層班組員工日常工作照片、大力改善外地員工的住宿條件等多種措施，進一步豐富部門文化氛圍，增強基層部門凝聚力和員工歸屬感。

2.3 樹立先進榜樣，增強員工職業榮譽感和獲得感

評選部門十佳員工、優秀員工，每月堅持開展“典型人物”選樹，鼓勵一線員工積極尋找發現并宣傳身邊的榜樣。部門內形成你追我趕、爭做先進典型的正向氛圍，進一步增強員工的使命感和職業榮譽感；并結合績效激勵、工分計酬等，增加員工的成就感和獲得感。

2.4 全面“走出去”“引進來”，鼓勵員工全面成長

細化員工學習地圖和成長地圖，充分發揮部門內部培訓資源優勢，大力開展內部培訓。積極創造人才交流成長平臺，特別是組織部門骨干青年員工外出參加體系審核、培訓、安全巡查、交流掛職、擔任考評員等活動，努力滿足員工培訓需求，以更寬廣的平臺促進青年員工全面成長。

3 全面打造本質安全型的設備

3.1 加強輸電設備風險管控

基于設備風險管控，按照省公司輸電設備運維策略及“兩書”要求，通過“6+1”系統統籌制定全年運維工作計劃。精益開展輸電線路今冬明春、迎峰度夏、防風防汛等季節性專項工作及特殊時期的應急和保供電工作。并結合“機巡+人巡”，做好輸電線路防污閃、防鳥害、防雷、防風防汛、防飄浮物、防外力破壞、防樹障等專項運維工作，及時對輸電線路隱患和設備缺陷進行處理。

3.2 加強設備驗收和改造，持續提升設備健康水平

加強驗收把關，確保新設備“零缺陷”投運。另外，精心做好大修技改項目策劃，通過桿塔改造、絕緣子單改雙、地網改良等措施，提升設備防災水平和運行可靠性。

4 打造創新發展優勢，科技助力自主安全

創新是引領發展的重要動力，也是形成核心競爭力的重要因素。解決制約安全生產向上跨越發展的瓶頸問題，需要以創新的思路辦法攻堅克難。基層供電企業要充分發揮部門創新工作室、技能專家等引領作用，帶領部門青年骨干積極運用科技手段解決安全生產中的實際問題。近兩年來，基于發熱絲的無人機帶電拆除飄掛物裝置、多功能限高龍門架、應急照明夜視無人機、電力設備可視化智能監拍裝置等職創成果已在安全生產方面發揮了巨大作用，有效促進了自主安全，且多項創新成果獲得了電力行業、網省公司及江門局的極大肯定。

5 強化精益管理，實現企業可持續發展

5.1 推行精益管理，不斷夯實基層班組安全生產基礎

突出目標、問題和基層導向，在提質增效、線路運維和大修技改項目等主要業務中全面推行精益生產理念，牢固樹立安全發展理念，努力貫徹以人民為中心的發展思想，實現企業可持續發展。

5.2 強化防災減災救災應急管理工作

各級人員要充分認識做好防災減災救災工作的重要性和復雜性，認真做好隱患排查、應急準備、員工急救知識培訓等各項防災應急工作，確保在發生突發情況后，能夠最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

6 結語

電力企業生產是一個復雜的系統工程，諸多因素影響著電力生產的安全。輸電作為電力企業安全生產的核心之一，復雜的地形、嚴峻的外部環境等特點決定了輸電運維過程中存在著較多的風險因素，這些風險因素是導致大多數人員傷亡、電網及電網設備事故頻發的主要原因，給電力企業帶來巨大損失。對于如何更經濟地降低或者消除輸電運維安全生產風險，保障大電網安全是當前電力企業亟待解決的問題。而在電力企業的輸電運維部門積極創建本質安全，則是解決上述問題的有效途徑。