企業經濟管理決策

胡錦陽

摘 要 企業發展離不開經濟管理，而管理決策是影響企業發展的重要保證。企業的決策技術一直是經濟學的研究熱點，研究有利于企業發展的決策技術也是諸多企業家的關心點，決策也涉及復雜的專業理論和詳細的時間。這就給企業決策管理者帶來阻礙。本文主要分析了影響企業經濟管理中的決策因素，提出了企業經濟管理中的決策方法，從而指導企業的發展。

關鍵詞 企業 經濟管理 決策

一、引言

現代企業發展環境的復雜性達到了歷史上最高，這給企業的發展帶來了更大的阻礙。企業想要得到良好的發展優勢，在社會中，我們必須有良好的經濟決策，開發企業開發的關鍵階段最符合實際情況的測量策略，保持企業發展程度的最大化。

二、對企業經濟管理過程中決策的基本認識

經濟管理是一項相對嚴謹的管理工作，在這個過程中，決策的制定需要結合當前企業發展的現狀開展進行，在充分了解相關問題，把握關鍵點的基礎之上才能夠發現問題并解決問題。因此，科學的決策才能夠實現企業經濟管理朝著正確的方向開展進行，而對于科學決策來說，它就需要在遵循客觀經濟規律的基礎上，能夠切實地反映客觀問題，符合實際管理活動的需求。要實現科學的決策，就要進行一系列的工作，在決策之前必須要做大量的調研和分析工作，全面的了解經濟運行的狀況，針對其中出現的問題及時做好記錄和統計，不能盲目地開展，要一切從實際出發，根據客觀規律的變化來分析。與此同時，在進行決策制定的過程中還有建立和完善一套科學決策的程序。企業相關管理者和領導者在進行經濟決策時，要有相應的流程來進行約束，而不是簡單粗暴的制定。

三、決策的制定

領導者在進行決策制定的過程中，一定要遵循合理的程序，運用正確的經驗和方法。科學決策的制定按照客觀的進程大致可以分為：調查研究、客觀分析、科學預測與全面評估等四個方面。

（一）調查研究

沒有調查研究就沒有發言權，調查研究是發現問題、提出問題和解決問題的最佳途徑，也是決策的起點。在調查研究的過程中，要一切從實際情況出發，實事求是的進行分析歸納，要合理的運用馬克思主義的理論和指導方法進行，運用一切可應用的現代化調查手段。

（二）客觀分析

對調查研究的結論進行客觀分析是十分必要的，客觀的分析不僅有助于領導者徹底了解問題的本質，更能幫助領導者在決策的過程中盡量減少失誤。

（三）科學預測

在對信息、資料進行合理的歸納、客觀的分析后，進行科學的預測就勢在必行了。在進行預測的過程中，必須全面考慮到市場動態、企業現狀、國內外的市場走勢、科學技術的發展水平、設備的構成、國家的政策方針等等，缺一不可。

四、決策的實施

決策的制定就是為了實施，領導者在制定決策后，如何進行正確、合理的實施，在實施的過程中最大化的體現決策的價值。領導者必須具備相應的魄力和膽量進行徹底實施。

（一）擬定合理的實施計劃

制定了最佳的決策方案，在實施的過程中也要擬定合理的實施計劃，以實現決策的最大化價值。在實施時，明確各相關職能部門的職責和分工，建立起嚴格的責任制，做出時間和進度的嚴格制定表，有層次、有目標、有計劃地進行方案的逐步落實，層層落實目標，嚴格按照計劃時間制度表進行，以保證決策的強有力執行。

（二）宣傳動員、統一思想

在執行的過程中，要統一思想、全面動員、共同執行，以求最好、最快的完成決策任務。

（三）全程追蹤，建立信息反饋制度

在決策的執行過程中，仍然會出現許多影響因素和變量，加上許多主觀、客觀的因素影響，很可能會使決策在執行的過程中發生目標偏離等情況。所以，在對決策的執行過程中，必須建立起全面的信息反饋制度，進行全程追蹤，以期盡早發現和修正問題，保證決策執行的最終結果與計劃一致。

五、提高企業經濟管理決策的措施

（一）完善經濟管理制度

隨著市場經濟改革的不斷完善，為適應新的經濟發展模式，要求對現有經濟管理制度進行創新、完善。創新的經濟管理體制可以促進企業經濟管理的順利進行，促進企業的高速發展，提高企業決策科學性，提高企業產品研發力度。新的經濟管理制度還可以為企業各項經濟活動的正常進行提供依據，為企業經濟管理工作奠定基礎。

（二）改善經濟管理環境

完善企業運行機制，改善經濟管理環境。良好的企業經濟管理環境不僅可以促進企業經濟活動的高效運行，同時還可以促進企業經濟管理決策的科學性。因此，企業要進行企業經濟管理環境整改，創造出一個良好的企業經濟管理環境，以提高企業經濟活動的高效性，促進企業經濟管理決策的科學性。從而提高企業在市場經濟活動中的綜合競爭力，提高企業的生存能力，促進企業的長足發展。

（三）提倡彈簧式經濟管理

在我國傳統的經濟管理體制中，通常采用剛性經濟管理，即要求嚴格服從于企業經濟管理制度，嚴格遵守企業規定，必須按時按量完成企業所分配的經濟指標。而彈簧式經濟管理是相對于剛性經濟管理模式來說的，所謂的彈簧式經濟管理模式，即以人為本，企業人性化發展，根據每個員工特點，對員工進行合理的分工，即使員工沒能完成工作任務，也要結合實際情況對員工進行人性化諒解，確保實行人性化管理。同時強調在工作過程中，人人平等，充分調動企業員工的主觀能動性，調動企業員工的工作積極性。

六、結語

管理決策是現代管理活動中非常關鍵的一項工作，決策是管理的核心，可以認為整個管理過程都是圍繞著決策的制定。因此，管理決策的科學與否就關系到企業興衰成敗的關鍵。

（作者單位為浙江錦陽控股集團有限公司）

參考文獻

[1] 劉慶生.淺談現代企業經濟管理決策[J].現代經濟信息，2012?（17）：49.