李森：時間站在勇敢而理性的人一邊

王欣芳

山東廣電視覺科技有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以80后為主，在如今“拜年輕教”橫行的創(chuàng)業(yè)圈顯得有點“中年”，況且還有李森這位1969年出生的創(chuàng)始人拉高平均年齡。

我們看慣了年少成名、Idea至上的成功故事，遇到高齡創(chuàng)業(yè)者，反而生出更多感慨：堅持自己的選擇，不顧后果、無問西東是一種奢侈，而在潮涌消退后，時間最終會站在勇敢而理性的人一邊。

站在分岔路口

山東廣電視覺科技有限公司創(chuàng)始人李森每日睡眠只有四小時，日常工作的主要內(nèi)容是講話，對象包括合作伙伴、創(chuàng)業(yè)同事、資方以及創(chuàng)投等，“這一年說的話比前二十年還多”。但在旁觀者角度看，這就是“創(chuàng)業(yè)中”的狀態(tài)。

在山東廣電系統(tǒng)做過十幾年記者，李森往日經(jīng)驗讓他覺得真正創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該喜歡去做事而不是談?wù)撟约菏窃趺醋龅模F(xiàn)在他總能在日程表上發(fā)現(xiàn)，一會兒自己又得跟別人聊一聊“這個事兒”。

“這個事兒”即vR，即虛擬現(xiàn)實。李森第一次掃觸VR是2005年，在傳媒大學(xué)準(zhǔn)備障士論文錯覺與形式——影視藝術(shù)中的視覺錯覺，通訊工程專業(yè)的室友提到國外有—種虛擬現(xiàn)實技術(shù)，很前衛(wèi)。兩個^輾轉(zhuǎn)搜集到的資料顯示，VR設(shè)備的體積足有一個房間大。

VR以一種帶有科技高光的姿態(tài)在李森的知識宮殿里留下底色，直到十年之后，兩者才正式產(chǎn)生交集。

當(dāng)時李森所在的山東廣電正在進(jìn)行史上最大力度的改革。曾經(jīng)拿遍中國新聞獎項的李森感受到，傳媒正在由作品時代走向產(chǎn)品時代，而資本則在這種變革中起到了關(guān)鍵作用。如何運(yùn)用好產(chǎn)品和資本這兩種武器，將決定著山東廣電能否重拾鼎盛時期的江湖榮耀。

當(dāng)然，這需要一個切入點，比如VR：如果說產(chǎn)品和資本組成了傳媒發(fā)展的兩個驅(qū)動輪，VR作為終極敘事媒體則更像一臺發(fā)動機(jī)。在全行業(yè)都在探索摸索的社會歷史分叉期，如果能夠抓住機(jī)遇，則會占得先機(jī)。

李森極力推動山東廣電VR項目進(jìn)程時，中國的VR市場正在走入“元年”。當(dāng)初“翻墻”才能看到的雛形技術(shù)，被快速地變成現(xiàn)實，創(chuàng)投們熱愛VR，VR眼鏡和頭盔已經(jīng)成為電商平臺貨架上的成熟商品，如果你在商場中遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到有人手舞足蹈，那他八成正戴著頭顯沉浸體驗。

但是，VR技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和圍繞VR技術(shù)的產(chǎn)業(yè)形成，卻依然存在障礙，那就是內(nèi)容生產(chǎn)模式與VR技術(shù)飛速發(fā)展之間的不匹配。李森所做的就是在VR內(nèi)容市場上分一杯羹。

2016年11月，山東廣電視覺科技有限公司成立。除山東廣電外，李森的另一個股東是北京博克森傳媒科技股份有限公司。這家專注體育搏擊產(chǎn)業(yè)的公司，正在尋找嶄新的技術(shù)切口，機(jī)緣之下與李森的創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)對接：兩者都特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的沉浸感和視覺的沖擊力，VR攝像機(jī)目前的技術(shù)條件，它的最佳機(jī)位也恰恰和搏擊比賽的空間能夠融合起來，雙方因此合作了《VR搏擊秀》的節(jié)目包，依托博克森集團(tuán)一年300場的頂級搏擊賽事，李森的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行全程的轉(zhuǎn)播和錄播，來把這些節(jié)目素材經(jīng)過后期的包裝和制作形成大約500個小時以上的節(jié)目包，這是目前國內(nèi)體量最大的VR內(nèi)容包。

此外，在剛剛過去的2017年，李森的創(chuàng)業(yè)公司了推出大型VR紀(jì)錄片《紅色記憶》《VR搏擊秀》、WVA（世界VR電競大賽）山東賽區(qū)系列賽事等產(chǎn)品，旗下平臺貝殼VR也已上線。山東廣電官網(wǎng)這樣描述剛滿周歲的公司：山東廣電傳媒集團(tuán)下屬的山東廣電視覺科技有限公司，致力于傳統(tǒng)媒體與虛擬現(xiàn)實技術(shù)融合發(fā)展的研發(fā)和孵化，努力打造國內(nèi)最前沿的VR內(nèi)容制作基地和VR產(chǎn)業(yè)聚集平臺。

尊重每一種選擇

一個顯而易見的趨勢是，中國VR創(chuàng)業(yè)雖有泡沫，但VR已經(jīng)低調(diào)的進(jìn)駐教育、游戲等垂直領(lǐng)域，VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為重要風(fēng)口。

在李森看來，市面上的VR教育內(nèi)容雖然花哨，卻沒有擊中“升學(xué)”和“工作”兩個痛點。“如果VR要長期應(yīng)用于實際教學(xué)，形成常態(tài)化，那么VR技術(shù)人員如何把握一線教師的教學(xué)實際需求，并把這種需求完美轉(zhuǎn)化成VR內(nèi)容，這才是VR教育內(nèi)容生產(chǎn)的最大問題。”

李森及其創(chuàng)業(yè)公司正在此端發(fā)力。他希望能夠推出基于初中教材的英語教輔類產(chǎn)品，讓學(xué)生在沉浸式情境中提高英語表達(dá)能力。

在VR+教育的模式啟示下，李森漸漸開始了一種VR+N的嘗試。利用VR技術(shù)特點，極力拓展各垂直領(lǐng)域的場景，研發(fā)諸如滑雪、羽毛球等全景訓(xùn)練產(chǎn)品；甚至結(jié)合AR技術(shù)，進(jìn)行反恐場景的模擬式訓(xùn)練；通過VR技術(shù)360度拍攝的特點，研發(fā)智能視頻監(jiān)控體系，除了全方位實時展示現(xiàn)場外，還可鏈接公安等各系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，提供預(yù)警服務(wù)。這項體系已經(jīng)與碧桂園達(dá)成合作意向，將在其旗下50家幼兒園進(jìn)行推廣。

這種多頻業(yè)務(wù)探索中，李森甚至都不關(guān)心對手。他覺得VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的蛋糕足夠大，能夠給市面所有公司提供創(chuàng)業(yè)舞臺。事實也的確如此。過去一年，依托山東廣電系統(tǒng)背書，加之整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的推進(jìn)，山東廣電視覺科技已收回成本并略有盈余，目前機(jī)構(gòu)對其估值為1.5億元。

現(xiàn)在，李森將公司定位為一個平臺。他鼓勵員工開拓業(yè)務(wù)，自己則以積累的經(jīng)驗和人脈提供社會資源對接。如今平臺已孵化出山東廣電電競文化傳媒有限公司。這個舉辦WUCG2017世界大學(xué)生電子競技聯(lián)賽全球總決賽的年輕公司還與齊魯置業(yè)聯(lián)合打造了齊魯電競科創(chuàng)小鎮(zhèn)。

電競小鎮(zhèn)位于章丘，總體規(guī)劃包括VR視覺科技區(qū)、電競產(chǎn)業(yè)區(qū)、電競教育學(xué)院，科創(chuàng)孵化園區(qū)、配套服務(wù)區(qū)。未來將形成由“產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、生活”三位一體的全生態(tài)鏈，帶動電競高端設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、電競教育產(chǎn)業(yè)、軟件開發(fā)科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)成為具有國際影響力的全球電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。

似乎一切都走上了軌道。李森卻仍然不敢絲毫松懈。瞬息萬變的市場中，初創(chuàng)公司不怕做錯，而是怕哪一步?jīng)]跟上而錯失發(fā)展機(jī)會。因此，李森對風(fēng)口上的一切都會認(rèn)真分析篩選，并最終選擇合適的切入。

前不久，李森觀看電影《無問西東》，頗多感慨。這部電影似乎提供了一種契機(jī)，讓埋頭工作的李森有理由審視自己，思考有些“矯情”的問題，比如人應(yīng)當(dāng)如何過好這一生。

電影中的主角們提供了一些選擇。而熒幕之外，堅持自己的選擇，不顧后果、無問西東似乎是一種奢侈。更常見的成功故事，常與金錢和聲名有關(guān)。我們習(xí)慣了感懷白手起家的勵志故事，個人興趣或者時代機(jī)遇時常只是故事的開頭。

李森本來想要沿著傳統(tǒng)電視人的晉升道路走下去的，傳統(tǒng)卻被時代的浪潮打了個粉碎。創(chuàng)業(yè)雖是意料之外的選擇，但歲月的積累和沉淀為這種選擇提供了安全感，克服困難過程中增長的實力，又讓他有底氣、不糾結(jié)，不必羨慕他人，也不會因為小小的波折懷疑自己。

他大概是那種勇敢而理性的人。