實地探訪日本印刷企業，為轉型升級謀出路

2018年是改革開放40周年，中國已經在全球穩坐制造大國的頭把交椅，不管是大型央企，還是奮進的私營企業，抑或跨國企業在中國的制造中心，在制造水平、質量保證、運營效率都有長足的發展和進步。然而在當下激烈競爭的背景下，中國制造業面臨的諸多挑戰，單純的技術層面改進并不能讓一個企業突破自己，躋身先進企業之列。而中國印刷企業增長速度放緩，產能過剩壓力加大，利潤降低，多家印刷企業訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。

相較今日之中國，日本的經濟、社會、行業發展等大環境同樣十分惡劣，自上世紀90年代中期以來，日本經濟進入了長達20多年的停滯期，少子化、老齡化、低欲望等社會問題日愈嚴峻，移動互聯網技術創新風口上“獨角獸”型企業更是難覓蹤跡。但即便如此，如無印良品、7-11、蔦屋書店等一大批日本企業依然獲得了逆勢增長和持續發展，一時成為中國企業界爭相研究和學習的對象。

日本是世界上擁有長壽企業最多的國家，2017年有調查顯示百年以上企業達33069家，其中超過1000年歷史的企業有9家，如此低迷的外部經營環境，日本企業仍然斬獲了如此靚麗的業績，起源于日本豐田汽車公司提出的精益生產管理模式是重要的原因之一。

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

日本企業精益生產的優勢不言而喻，但精益生產的精髓只有實地參觀學習日本企業才能理解到。鑒于此，中國絲網印刷行業協會已與日本當地印刷企業對接，將在7月日本IGAS國際印刷展期間進行實地考察學習，企業類型涉及膠印、紡織品印花、絲網印刷等領域，讓中國印刷行業同仁能夠從多個角度觀察日本印刷企業，理解精益文化，認識精益生產精髓，將其中國本土化，結合企業自身模式特點建立屬于企業自己的精益生產體系，為轉型升級謀出路。