元培商學院教育專家：專業化和品牌化是培訓行業的未來走向

文/本刊記者 于雪晶

目前，雖然教育行業方興未艾，形勢火爆，但民辦教育培訓行業的發展依舊困難重重，特別在這個大魚吃小魚的時代，資本決定了行業的未來發展，而越來越多的教育集團上市或壯大，則會加速這個行業洗牌的步伐。

從目前行業現狀來看，很多小機構各自為戰、互相競爭，沒有合作，沒有共贏，使得行業看起來像一盤散沙。更糟糕的是，小機構沒有任何品牌意識，使得倒閉頻發，整個行業口碑飄搖不定。隨著行業的整體發展趨勢，任何一個機構必然走向團隊作戰，單槍匹馬必然要被市場淘汰。

全國專業人才儲備工作委員會燕園人合教育培訓基地主任、燕園人合創始人、元培商學院教育專家、北大博雅CEO楊尚東博士認為，在行業亂象面前，首先要潛心做教育、真正愛教育；其次，在行業不可避免的競爭的同時，要形成一個團體，尋求共贏，比如加盟到元培商學院這樣擁有良好血統和品牌影響力、發展時間長久的機構，以強大的背景實力來迎接市場的洗禮。楊尚東博士坦言，這個行業只有抱團發展，才能走得更穩、更遠。

日前，記者就教育培訓行業未來的發展和走向與楊尚東博士展開了暢談。

記者：未來幾年，您認為教育培訓行業會走向什么樣的方向？

楊尚東：未來教育培訓行業整體市場走向和趨勢一定是更加專業化和品牌化。

據報道，2015年的時候，全球教育培訓行業累計并購415起，成交180億美元。國內教育培訓行業并購也持續升溫，主板跨界企業紛紛“觸教”，2015年有26家上市公司布局了在線教育或者收購了相關資產，其中21家收購方屬于非教育行業企業。

在這樣的前景下，未來5年之內，教育企業必須向品牌化、品質化發展，不斷塑造自身品牌和價值，教育培訓機構要么做大，要么做精，或者兩者皆有。要做大品牌，就要有強大的資本和集團化運作，未來走向品牌聯盟學院；要么就專注一個方面，用專業人做專業事，在細分市場做到專業，才能有生存余地。

但是，專注在一個方面，還需要有專業的人進行良好運營，所以加盟一個靠譜的品牌機構或項目，協同發展，將是近幾年小機構最好最快的發展方式。

楊尚東博士坦言，教育培訓行業只有抱團發展，才能走得更穩、更遠。

記者：那您認為加盟什么樣的機構和項目是相對容易成功的選擇？

楊尚東：首先，一定要專業，并且看準行業趨勢。只有專業人做出的專業事，與行業趨勢相結合，才能在市場中立于不敗之地。比如，隨著市場的細化，致力于為企業管理者提供更好服務、幫助企業家快速成長的元培商學院，在總裁班成功的基礎上，積極開發符合行業未來發展趨勢的、以個人職業生涯選擇，倒推出需要具備的素質和技能體系，然后選擇學習內容，強調個人定制和終身學習的國家職業能力測評與認證培訓，讓加盟者對項目在前期考察中就有了巨大的信心將它做好。

其次，精細化。元培商學院一直在“精細化項目”和“精益求精的教學質量”上下工夫。把自己具有優勢的項目做到最強，并不斷整合資源、創新出符合時代發展的項目，實現可持續發展。最近與元培商學院合作或加盟元培商學院的中華傳統文化人才、生命療育體系、武道經理人、夢想導師、夢想規劃師、青少年美育特長生等培訓項目，充分體現了元培商學院在精細化項目方面的重視。

再次，品牌化。沒有品牌作支撐就無法參與長久的競爭。老師是教育的核心，強大的品牌價值才能更好地吸引師資力量，提升學院的教學實力。元培商學院是擁有十年良好口碑和影響力的高端培訓品牌，肩負著引領高端教育產業升級的責任，符合時代發展的需要。

記者：就您十多年的高端培訓行業經驗來看，加盟者加盟一個機構或者項目，最看重的是什么？

楊尚東：對于沒有經驗的創業者，在投資加盟的初期，項目給予相關的后續支持是很重要的，它能極大提高投資成功率。從產品理念、話術口碑到宣傳物料，成熟的企業往往都能為教育培訓項目加盟者提供相關方面的支持。

比如元培商學院，設有專門的加盟者咨詢中心，不僅為加盟者提供運作支持、課件支持和培訓支持等基本的扶持措施，還提供廣告支持、項目獨立性保護支持等，從各個方面為加盟者解憂。

另外，項目是否有足夠的利潤率也是加盟者考慮的很重要的一個條件。只有明確收入的來源與成本的支出對比，才能更好地明確計算利潤。

元培商學院考證培訓項目微商班項目的加盟者表示，由于學院擁有長年的口碑積累和影響力，再加上目前社會上對優質微商的巨大需求量及企業轉型的需要，同時項目由全國職業能力測評中心、全國專業人才儲備工作委員會、全國商務人員職業技能考評委員會進行認證、考核和發證，可謂在市場上“一證難求”，所以不缺生源，自然也不缺利潤。