四建“三重”奏效

○ 文／周贏冠

2017年，石化四建狠抓安全質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、加強黨建工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得較好效果。

中石化第四建設(shè)有限公司成立于大慶石油會戰(zhàn)時期，多年來，公司堅持弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在2017年企業(yè)發(fā)展面臨困難時不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，突出項目運營創(chuàng)效一條主線；抓實改革調(diào)整、三基提升兩個推動；抓住人才建設(shè)、市場開發(fā)、降本增效三個重點；夯實安全保障、質(zhì)量控制、分包管理三個基礎(chǔ)；強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)這一根本保證；牢牢把握工作落實這一關(guān)鍵，年度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得較好效果。

安全質(zhì)量并重

安全與質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。公司全面落實各級安全責(zé)任，順利通過QHSE體系審核，安全生產(chǎn)總體受控。一是重點抓好各施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，結(jié)合不同項目所處的地理位置、施工階段、氣候條件等不同的工程建設(shè)狀態(tài)，做好有針對性的安全防控措施。并特別關(guān)注員工的身心健康、飲食住宿、交通安全等公共安全管理，全方位保證公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。二是以安全工作崗位責(zé)任制落實為基礎(chǔ)，提升全員HSSE認(rèn)識，健全HSSE體系，開展全員風(fēng)險識別、隱患排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部作業(yè)許可證制度，加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督和“四不兩直”檢查力度，保證安全防護措施及時投入，安全監(jiān)管人員配比到位，安全隱患排查整改及時，防止各類安全事件的發(fā)生。

公司始終堅持體系建設(shè)、制度完善、隊伍素質(zhì)、過程管控、追責(zé)問責(zé)等多方位、全過程管理提升，打造質(zhì)量過硬的信得過企業(yè)。強化質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮體系作用。重點從制度建設(shè)完善、質(zhì)保體系人員選拔培養(yǎng)、各級崗位責(zé)任落實、體系運行監(jiān)管診斷、過程信息反饋糾偏等方面，確保體系運行有效。突出強化總工負責(zé)制，做到項目總工親自組織各項質(zhì)量管理活動，親自組織質(zhì)量周檢和例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，想方法找手段，促進管理措施落地。突出特殊過程管控，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。重點把好工程質(zhì)量前期策劃關(guān)、分包人員入場資質(zhì)及能力審核關(guān)、焊接工序控制關(guān)及質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控關(guān)，緊盯質(zhì)量問題易發(fā)多發(fā)重點環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量控制有的放矢。

強基與固本并重

公司在開展“三基提升年”的基礎(chǔ)上，把“強三基”作為提升企業(yè)管理能力、競爭能力、創(chuàng)效能力的根本，從各項業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核入手，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

●攝影/付 強

針對公司項目盈利能力不強，部分項目存在經(jīng)營虧損的現(xiàn)象，組織審計和經(jīng)營骨干人員，對公司虧損或過程經(jīng)營結(jié)果不理想的項目進行全面、系統(tǒng)地分析整理，形成審計報告，對個別特大型項目開展專項審計，對項目運營數(shù)據(jù)進行分析，查找項目盈利能力低，甚至虧損的根本原因，做到找準(zhǔn)病灶，對癥下藥，預(yù)防預(yù)控。以法律風(fēng)險防控目標(biāo)責(zé)任制為抓手，積極促進法律風(fēng)險與崗位責(zé)任制相結(jié)合，對公司法律風(fēng)險清單進行二次梳理，確定法律風(fēng)險防控實施重點業(yè)務(wù)及重點崗位，堅決拿起法律武器維護公司合法權(quán)益。進一步落實和完善勞動用工、薪酬分配、人才成長通道建設(shè)和績效考核、人才引進等工作，建立有效的人才培養(yǎng)和成長機制，調(diào)動員工成長成才的積極性。針對公司社會資源使用日益增多，并成為常態(tài)化的用工實際，公司進一步加強社會資源基礎(chǔ)信息管理，通過HR系統(tǒng)，建立社會資源信息的日常收集與管理。按照SEG統(tǒng)一安排，組織公司ERP關(guān)鍵崗位系統(tǒng)集中培訓(xùn)和上線測試工作，在集團公司ERP專家顧問的有效指導(dǎo)和共同努力下，公司ERP系統(tǒng)于2017年11月8日正式同步上線，12月3日完成ERP上線后的第一次月結(jié)工作，ERP系統(tǒng)運行進入常態(tài)化。加大材料網(wǎng)上招標(biāo)采購力度，凸顯總部集中采購優(yōu)勢。2017年，采購資金節(jié)約率9.35%。同時，加大庫存物資盤活、及時辦理甲供材料過程核銷，防范材料結(jié)算風(fēng)險，物資保供能力和材料創(chuàng)效取得有效進展。

引領(lǐng)和保障并重

2017年以來，公司黨建工作堅持以推進公司改革發(fā)展、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，通過推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和全面深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告精神為契機，不斷加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作。

完善制度，加強黨建工作頂層設(shè)計。承接集團公司黨組“1+7”文件，不斷健全和完善黨建制度體系。黨的十九大召開以后，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層講黨課，帶動各級黨組織，分系統(tǒng)、分層次，廣泛開展學(xué)習(xí)十九大報告精神，在“學(xué)懂、弄通、做實”上下功夫，把學(xué)習(xí)十九大精神與公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的行動指南。注重先進模范的引領(lǐng)作用，傳遞正能量，營造向各類先進學(xué)習(xí)的比學(xué)趕幫超氛圍，塑造積極向上的隊伍形象。加大新媒體應(yīng)用，宣傳公司良好形象。狠抓各級信訪維穩(wěn)主體責(zé)任落實，做到預(yù)防為主，化解在先。針對各類訴求，信訪部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展排查化解工作，有效防止了群訪事件發(fā)生。同時，加大對突出個訪人員穩(wěn)控，針對訴求，以政策為底線，切實解決合理訴求，化解矛盾。制定十九大期間穩(wěn)定工作預(yù)案并強力實施，實現(xiàn)了“兩會”、十九大等特殊時期“零上訪”，有效發(fā)揮了北京周邊企業(yè)穩(wěn)定工作“護城河”的作用。抓考核監(jiān)督，規(guī)范工作運行。以制度執(zhí)行、崗位職責(zé)落實、系統(tǒng)作用發(fā)揮為主線，全面推進效能監(jiān)察、審計監(jiān)督、內(nèi)控檢查、業(yè)務(wù)崗檢和工團群眾組織的民主監(jiān)督等多種監(jiān)督手段應(yīng)用，建立企業(yè)管理的“大監(jiān)督”機制，多角度分析管理突出問題，強化過程管理糾偏，加大問責(zé)追責(zé)力度，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，有效促進管理提升。

目前，公司在國內(nèi)26個省市自治區(qū)及3個國家，承建了55項工程項目的建設(shè)和管理，公司制定了“保重點項目中交投產(chǎn)、保檢修改造順利完工、保新開項目高標(biāo)準(zhǔn)起步”的生產(chǎn)組織思路，全面推進各項工程建設(shè)。公司充分發(fā)揚“鐵軍”作風(fēng)，站排頭、爭第一，在業(yè)主方組織的歷次勞動競賽排名中名列前茅。

本文作者為中石化第四建設(shè)有限公司總經(jīng)理