建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

羅紅宙

（中航工程監(jiān)理（湖南）有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410014）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也讓建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，當(dāng)前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到項(xiàng)目管理的重要性，有效的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，充分發(fā)揮出其作用，提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)管理效率的提升，為企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，進(jìn)而能夠科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制，這樣就可以最大化的優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素。該方法具有強(qiáng)制性特點(diǎn)，工程在施工時(shí)一定需要按照項(xiàng)目管理的有關(guān)要求落實(shí)，可見(jiàn)，其在建筑工程管理中進(jìn)行應(yīng)用具有積極作用，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理有序的進(jìn)行項(xiàng)目管理，高效率、質(zhì)量的完成項(xiàng)目，能夠有效減少管理成本，為施工單位帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理法內(nèi)容中包括六方面，如圖1所示，只有做好這幾方面才能有效的應(yīng)用該方法。

圖1 項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

2.1 落實(shí)好責(zé)任機(jī)制

要想項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中能夠有效的發(fā)揮出其作用，就需要落實(shí)好管理責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法的責(zé)任人，因此，其必須要了解和建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)，還需要掌握施工中的有關(guān)技術(shù)[1]。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的責(zé)任感，在項(xiàng)目管理工作中需要承擔(dān)好自己的責(zé)任，可以全面、有效的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理。要確保工程管理的效果，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用也十分重要，這就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，不僅需要具備高能力，還要具備很高的素質(zhì)，要有良好的人際關(guān)系，可以有效的處理和協(xié)調(diào)各種矛盾，進(jìn)而促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量提升，讓項(xiàng)目經(jīng)理人清楚自己的責(zé)任，確保能夠真正的落實(shí)責(zé)任，要制定科學(xué)合理的審查以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣就可以讓經(jīng)理人真正落實(shí)好其責(zé)任，可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇十分重要，其會(huì)直接影響到管理的效率和效果。

2.2 確保建設(shè)管理項(xiàng)目各個(gè)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

①需要建立組織機(jī)構(gòu)，在施工之前根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的制定規(guī)章制度，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行合理的分配，讓每個(gè)人員都可以清楚自己的責(zé)任，加強(qiáng)信息管理力度，還需要加強(qiáng)互動(dòng)交流，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)組織管理的有效落實(shí)；②需要確保組織運(yùn)行的效果。在組織機(jī)構(gòu)建立后就需要組織運(yùn)行，各部門需要結(jié)合組織行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)；③需要加強(qiáng)組織調(diào)整，在組織運(yùn)行中需要將組織設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行比較，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目管理法具有很多的組織職能構(gòu)成要素，如組織設(shè)計(jì)、分管、勘測(cè)、運(yùn)行等。項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)主體是工程項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目的全部工作都需要圍繞這一中心來(lái)進(jìn)行，要是有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的工作能力強(qiáng)，那么其管理效果也會(huì)很好，反之，則會(huì)讓管理效果不理想。因此，要想確保項(xiàng)目管理工作的效果，就需要明確項(xiàng)目施工的組織形式，這一點(diǎn)在長(zhǎng)期實(shí)踐中可以知道在施工作業(yè)基礎(chǔ)上采取一級(jí)核算，兩極管理，才是最好的形式，通過(guò)這樣的形式可以加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。圖2中是項(xiàng)目經(jīng)理決策部門的基本構(gòu)成情況。

圖2 項(xiàng)目經(jīng)理決策部門的基本構(gòu)成

2.3 做好過(guò)程控制

2.3.1 投資成本控制

施工階段是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要階段，在這一階段施工企業(yè)需要有效的利用好各種生產(chǎn)資源，對(duì)他們進(jìn)行有效的配置，能夠科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)好資金的分配問(wèn)題，還有資金的投入金額[2]。另外，還需要初步掌握工程的總結(jié)內(nèi)容還有每項(xiàng)中的單價(jià)，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的控制以及調(diào)整，最大化的降低對(duì)資金的浪費(fèi)問(wèn)題，為企業(yè)帶去更多的建設(shè)效益。

2.3.2 施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，能夠讓工程在限定的時(shí)間內(nèi)完成，還可以減少施工期限，降低管理的成本，促進(jìn)效益的提升，這就需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，需要確保讓施工按照設(shè)計(jì)圖落實(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要在第一時(shí)間進(jìn)行糾正，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，如果相差較大就需要以最快的速度對(duì)施工的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保在施工期限內(nèi)完成，要是相差較小，就要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行小幅度的調(diào)整。

2.3.3 施工質(zhì)量控制

企業(yè)內(nèi)部需要監(jiān)督管理工程的質(zhì)量，這需要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和健全，需要引入先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用科學(xué)有效的管理模式，進(jìn)而確保有效的控制施工質(zhì)量，對(duì)施工中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。企業(yè)在監(jiān)管工程質(zhì)量時(shí)，除了需要做好外部監(jiān)督控制之外，還需要將其和內(nèi)部自我檢查進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)施工中的設(shè)備材料等做好監(jiān)管，確保施工的質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)綜合效益的提升具有積極作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理法是一種有效的管理方法，在建筑工程管理中進(jìn)行應(yīng)用，可以提高管理效率和效果，降低管理成本，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，需要合理的應(yīng)用該方法，充分發(fā)揮出其作用和效果。

[1]李 麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程管理，2015（2）.

[2]嚴(yán)修龍.探析建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用[J].江西建材，2015（1）.