文化建設與財務管理目標的關系與探討

劉子瑋

（江蘇省 221400）

引言

現今，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境以及內部因素日益變化，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要保證穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新、采取合理措施來完善企業(yè)的管理，還要注意企業(yè)內部的文化建設。企業(yè)文化建設代表著企業(yè)的組織價值觀、愿景以及處事方式等特有的文化形象,可以作為現今企業(yè)管理者對企業(yè)整體評價的參考依據之一，還逐漸被認為是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要素。企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用不斷突出，同時與企業(yè)財務管理目標的聯(lián)系也日益緊密。

1 財務管理目標的概述

現今，在企業(yè)的運營過程中，財務管理在企業(yè)活動中的作用越來越明顯，財務管理目標也被視為企業(yè)財務管理活動的指導方向，企業(yè)后續(xù)的財務管理活動都圍繞這一目標出發(fā)，其對財務運行的基本特征與發(fā)展方向也有著一定的制約作用。與此同時，財務管理在開展實際工作中要保證與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，這樣才能夠保證企業(yè)的財務管理工作能夠為企業(yè)總體目標的實現起到推動作用，保證相關企業(yè)經濟利益與社會利益的獲得。企業(yè)財務管理不僅對企業(yè)的運行有著推動作用，同時還是企業(yè)財務管理系統(tǒng)運行的前提條件。財務管理目標從企業(yè)方面出發(fā)，針對企業(yè)在運行過程中的實際情況來采取一定的管理措施與方法實現企業(yè)各方利益的獲得，保證企業(yè)正常發(fā)展。在現今，一般將采取管理的目標總結為利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化等，盡管在關注點方面有很多的不同，但就管理目標的財務指標方面，這些目標都有很大的聯(lián)系?！?br>