合伙人 企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力

白洋

“物”的調(diào)整和“人”的管理

大環(huán)境的變化給企業(yè)發(fā)展帶來的共性影響，同時也有企業(yè)作為個體的個性化變化。現(xiàn)在，絕大多數(shù)企業(yè)都在積極進行自我變革，凡是能夠積極做出調(diào)整、迎合時代變化的企業(yè)，依然還在向前發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展要從兩方面重點著手。

一方面，在業(yè)務(wù)模式上進行調(diào)整；另一個是公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化。公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，除了與“物”有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，例如部門設(shè)置，尤其是服務(wù)部門的設(shè)置等。人是企業(yè)中最活躍的因素，如何處理好老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？如何設(shè)置適合公司發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)，非常重要。

包括設(shè)立分享機制，合理授權(quán)機制。當(dāng)然，這對原有企業(yè)老板的要求更高，要求其有很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。

在這種背景下，很多家電制造和商貿(mào)企業(yè)都走在了前面。現(xiàn)代家電私董會的很多話題中，企業(yè)發(fā)展機制是討論最多、關(guān)注度最高的話題之一。設(shè)置什么樣的機制？什么樣的股權(quán)和合伙形式？如何把職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)與原有企業(yè)創(chuàng)始人職責(zé)進行有機分布？都是焦點。當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)變革形式有很多種，與硬件變革相關(guān)。目前有兩種主要形式，即股份合伙人制度和職業(yè)經(jīng)理人制。除了在股份制上下功夫之外，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，進行合理分工、互相信任，同樣能夠摸索出企業(yè)發(fā)展的有效路徑。

在由現(xiàn)代家電主辦的第七屆中國家電營銷年會的掌舵者沙龍上，今年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞圍繞新管理、新機制展開，在《現(xiàn)代家電》總編傅教智看來，企業(yè)發(fā)展和改革需要內(nèi)部機制做基礎(chǔ)和保障。……