小批量多品種制造業(yè)的計(jì)劃調(diào)度管理研究

孫荊

摘 要 對(duì)于小批量的多品種制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其人員的工作情況、資源的使用情況以及成本的支出等都需要有良好的計(jì)劃來(lái)調(diào)整。計(jì)劃調(diào)節(jié)與最后整體的工作鏈運(yùn)營(yíng)情況息息相關(guān)，只有制定好合理有序的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，才能整體地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及最大程度地滿足客戶的需求。

關(guān)鍵詞 小批量制造 計(jì)劃調(diào)度 管理研究

一、引言

計(jì)劃調(diào)度對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于人體的大腦。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位上的工作人員，都需要一個(gè)良好的計(jì)劃調(diào)度來(lái)進(jìn)行整體的安排和指揮。就像人體大腦對(duì)于身體的各個(gè)細(xì)胞以及各個(gè)器官發(fā)送指令，人體才能完成各種動(dòng)作一樣，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要有計(jì)劃調(diào)度的各個(gè)指令來(lái)協(xié)助完成。如何做好小批量多品種的制造業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃調(diào)度，需要從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、物料分配以及訂單處理三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)計(jì)劃管理從分析企業(yè)的合同接單量開(kāi)始，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的存量以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，設(shè)計(jì)出一套企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，明確合同規(guī)定的交貨時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人自己做一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表之后，按照時(shí)間表來(lái)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，不斷跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程。

制定好生產(chǎn)計(jì)劃之后，很容易出現(xiàn)的情況是顧客變更交貨時(shí)間，一旦交付時(shí)間提前，則需要所有部門聯(lián)合起來(lái)共同趕制產(chǎn)品。這就需要所有部門有一定的聯(lián)合溝通能力，能夠共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在平常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人需要按照計(jì)劃來(lái)監(jiān)督每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工作人員，對(duì)每一個(gè)工作人員的工作效率和工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行把控，監(jiān)督整體生產(chǎn)情況的進(jìn)度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間表。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一旦出現(xiàn)異常情況，要及時(shí)反饋。對(duì)于有訂單未及時(shí)完成的情況，要立即將這一情況制成表格上報(bào)，整體生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人員對(duì)異常情況進(jìn)行分析之后，制定出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)需要對(duì)出現(xiàn)異常情況的原因進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因所在，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖坟?zé)。在生產(chǎn)流程中，要制定一定的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要追溯到負(fù)責(zé)此事的人員，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的責(zé)任監(jiān)督管理制度。

三、生產(chǎn)物料規(guī)劃

由于小批量多品種制造企業(yè)對(duì)于物料的需求復(fù)雜多樣，在制定生產(chǎn)規(guī)劃前，首先要對(duì)生產(chǎn)所需的物料做良好的計(jì)劃。對(duì)于生產(chǎn)所需的物料要明確制定好數(shù)量和時(shí)間要求，在生產(chǎn)之前將物料準(zhǔn)備就緒。

物料管理人員應(yīng)當(dāng)掌握清楚每一品類產(chǎn)品的所需物料情況，在采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照物料的計(jì)劃表進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行科學(xué)合理的分析，計(jì)算出其數(shù)量需求，防止采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

由于生產(chǎn)制造的物品種類較多，因此，物料管理人員需要對(duì)所有的物料進(jìn)行分類和規(guī)劃，在采購(gòu)時(shí)要依照訂單的需求情況進(jìn)行采購(gòu)。除了采購(gòu)的數(shù)量，還要考慮到貨物運(yùn)輸所需的時(shí)長(zhǎng)。為了不耽誤最后制造的時(shí)間進(jìn)度表，要對(duì)貨物的運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行一定的考量，將所需的物料按照計(jì)劃的時(shí)間送至生產(chǎn)部門。對(duì)于物料的運(yùn)輸情況，要實(shí)施實(shí)時(shí)的觀察監(jiān)督，了解貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度，避免出現(xiàn)特殊情況使貨物無(wú)法按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)部門。萬(wàn)一出現(xiàn)貨物運(yùn)輸被耽誤，生產(chǎn)部門無(wú)法按規(guī)定的時(shí)間拿到生產(chǎn)物料的情況，生產(chǎn)調(diào)度人員需要對(duì)此做出緊急的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。需要立即制定出其他的應(yīng)對(duì)方案來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，不能導(dǎo)致生產(chǎn)因缺乏物料而停止。另外，這一情況十分難以處理，因此需要在最開(kāi)始的物料計(jì)劃調(diào)度階段就對(duì)所有的突發(fā)情況有一定的備用方案，避免在出現(xiàn)緊急情況時(shí)導(dǎo)致重大的生產(chǎn)漏洞。

四、項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理人員需要對(duì)合同的各項(xiàng)變更有密切的關(guān)注。項(xiàng)目合同是所有生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)，對(duì)于合同上規(guī)定的所有內(nèi)容，項(xiàng)目管理人員需要有仔細(xì)的審視和觀察。一旦合同內(nèi)容出現(xiàn)變動(dòng)，項(xiàng)目管理人員都需要對(duì)此進(jìn)行具體的分析和應(yīng)對(duì)。合同是指導(dǎo)整體生產(chǎn)情況的文件，合同內(nèi)容出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，則所有的生產(chǎn)調(diào)度都需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。

項(xiàng)目管理人員還需要對(duì)企業(yè)所接到的各種合同訂單進(jìn)行分類和規(guī)劃。合同一般會(huì)分為ABC三類，A類屬于重大合同，B類屬于特殊合同，C類屬于常規(guī)合同，對(duì)于重點(diǎn)的AB類合同企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入最大的關(guān)注。對(duì)于這類合同的全過(guò)程都需要由專門的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。

由于小批量多品種制造業(yè)接到的訂單種類繁多，因此相關(guān)的項(xiàng)目管理人員需要對(duì)各類不同的品種合同訂單情況都有相應(yīng)的了解。這要求項(xiàng)目管理人員有十分充足的行業(yè)經(jīng)歷以及專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)，項(xiàng)目管理人員是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度的核心人員，所有的安排和決定都需要依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作出準(zhǔn)確的判斷，因此，對(duì)于這一類人員的專業(yè)素養(yǎng)要求一定要很高，企業(yè)在進(jìn)行人員安排時(shí)一定要制定一套科學(xué)合理的委派制度，確保企業(yè)有一支專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

小批量多品種制造業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度需要從生產(chǎn)計(jì)劃、物料安排以及項(xiàng)目管理三個(gè)方面進(jìn)行合理安排，只有將計(jì)劃調(diào)度與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能夠以一個(gè)健康的方式不斷高效運(yùn)營(yíng)。良好的計(jì)劃調(diào)度決定了企業(yè)高效的生產(chǎn)效率以及良好的企業(yè)收益，制造企業(yè)需要注重計(jì)劃調(diào)度的重要性，以良好的計(jì)劃調(diào)度來(lái)統(tǒng)籌安排企業(yè)的整體制造，以此來(lái)發(fā)揮制造企業(yè)所有的制造活力，幫助企業(yè)不斷朝著更好的方向發(fā)展。

（作者單位為中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 宋娟.多品種小批量糧油機(jī)械制造業(yè)流水車間JIT調(diào)度問(wèn)題研究[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，2014（10）：121

-122.

[2] 杜書魁.一種汽車內(nèi)飾件的批量生產(chǎn)模型及其算法研究——基于拉格朗日松弛的方法[D].上海交通大學(xué)，2012.

[3] 譚井坤，劉勝輝.基于鏈表的m*n不同順序工件排序算法的研究

[J].自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用，2005

（9）：13-16.

[4] 董薇，張淑麗，張玲君.基于剩余函數(shù)的單件車間調(diào)度算法的研究

[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2006

（2）：38-42.