探討生產制造型企業全流程成本的管理模式

謝海軍

摘 要 經濟在生產制造行業領域的迅速發展，不僅帶來了技術的革新，也對生產制造型企業的管理提出了更高的要求。而在企業管理中，成本管理是重要內容，對企業降本增效、健康發展具有十分重要的意義。因此，生產制造型企業應當引進全流程成本管理模式，優化企業的資金管理。

關鍵詞 生產制造 全流程 成本管理模式

一、引言

中興事件、中美貿易戰，背后是核心競爭力的競賽，經濟實力的競爭，折射出我國制造業大而不強，質量、效益、資源利用效率、自主創新能力、持續發展能力方面與發達國家差距明顯的特點，其急需向先進制造業轉型。要想從整體上提升企業管理水平，必須將生產制造全流程的成本管理貫穿始終，對成本費用進行全過程管理，最大限度地減少不必要的成本投入，并緊抓生產制造質量不放手，為企業創造更優質的效益，進而實現企業的健康穩定發展。

二、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的意義

對生產制造型企業來說，開展全流程成本管理工作，能夠對產品全生命周期成本投入進行科學的管理與控制，從“總體”上判斷產品的盈利性、價值創造性。并在把握整體運營成本的基礎上，增強成本管理的科學性、針對性，以提升企業整體的管理水平。為了獲取更多的效益，生產制造型企業減少不必要的成本投入是十分有必要的。同時，減少成本投入，不僅僅是指節省項目成本，同時也要認真思考節省產生的效益，當成本被部分縮減的時候，剩余部分的成本也會增加。因此，全流程成本管理模式應用到企業經營管理中，能夠為項目成本的降低、管理提供強大的助力，為企業帶來更高的效益，進而為生產制造型企業的發展奠定基礎。

三、當前生產制造型企業全流程成本費用管理中存在的主要問題

（一）成本管理意識淡薄

目前，有些生產制造型企業中的管理者并未意識到成本管理的重要性，也未樹立起良好的成本管理意識。盡管當前多數生產制造型企業已經將成本管理落實到工作中，但是這種管理僅僅停留在管理者的工作中，領導者并未參與其中，無法了解企業的運營狀況與成本管理情況。同時，企業中的多數員工認為，成本管理是財務人員的職責，與自身并無多少瓜葛，自己只要完成領導交代的任務就足夠了，這是參與意識不強、積極性不高的表現。

（二）狹隘陳舊的成本管理理念

基于節約和節省的成本管理理念，強調不斷壓縮人力成本、原材料成本等可控項的成本，片面地降低成本的水平。成本管理并非對應的是降低成本，而是發現不合理成本，優化成本結構。成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰略角度針對企業“業務”的管理。產品全生命周期成本管理貫穿精益管理、時間管理、看板管理、標準作業管理、資源配置效率管理等業務管理中。只有在日常管理中時刻保有持續不斷改善的思想，成本管理才能持續有效，最終達到降本增效的目的。

（三）生產成本投入較大、經營風險較大

對生產制造業來說，產品研發生產銷售本身并不是煩瑣的，但是就成本管理過程而言，具有較強的煩瑣性，這是由制造業發展前期對項目投資的估計準確度以及生產環節的風險性決定的，如果在項目、生產過程中出現失誤，就必然會給企業造成較大的經濟損失。企業面臨的內外部環境現狀：經濟下行壓力增大，外部環境不利因素增多，環保整治力度加大，社保征收機構改革、人才流失增多，企業運營成本日漸加大，經營風險加大。

四、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的優化對策

（一）增強成本管理意識

成本管理是面向全員、企業整體的運營與控制模式，提升企業效益，就必須從增強領導者、管理者與普通員工的成本管理意識著手。對此，生產制造型企業應當定期開展成本管理相關專業知識與技能的培訓活動，以內部管理的形式，提升成本管理人員的綜合素養。企業還應當結合員工知識的實際情況，對員工進行嚴格考核，根據結果反饋，給予知識儲備豐富的員工適當的獎勵，以此調動員工參與成本管理的積極性。企業領導者也應當積極接受培訓與教育，從思想上重視全流程成本管理，認清成本管理對企業提升效益的重要性，帶領員工參與到全流程成本管理中，為成本管理水平的提升奠定意識形態基礎。

（二）優化成本管理方式

成本核算是核心，依靠精準、全面的成本核算結果，能夠為全流程成本管理的落實提供數據方面的堅強支撐。當前，在生產制造型企業中較為流行的成本核算方式是作業成本法。這種方法符合當前生產制造型企業的成本核算需求，在很大程度上有助于保持成本核算的質量水平。應用作業成本法進行成本核算，得出的結果能夠準確展現成本投入與成本消耗之間的關系，進而優化成本的分配與統計，實現成本管理水平的真正提升。

（三）準確把控生產環節成本

生產環節是生產制造型企業實施成本管理的重點環節，在這一環節中，只有保證技術得以優化與完善，才能實現既減少成本投入又落實成本管理標準的良好效果，進而實現降本增效的目標。在對生產環節成本進行把控時，應當結合成本核算出的數據，加以科學分析、研究，對生產環節中的作業狀況進行調整與完善，最大限度地避免產品庫存量過大給企業帶來的風險，減少成本的不必要消耗。

五、結語

在經濟快速發展的大環境下，生產制造型企業應當順應發展潮流，強化成本管理以減少不必要的成本消耗，為企業提升效益提供條件。對此，生產制造型企業應當針對成本管理中存在的問題，并結合實際運營情況融合全流程成本管理模式，以成本管理水平的提升帶動企業的健康發展。

（作者單位為四川維奧制藥有限公司）

參考文獻

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