財務共享模式下企業財務核算體系的建設

張一楠

摘 要 我國社會經濟的穩步發展以及科技信息化水平的不斷進步，給各行各業的運營管理工作都帶來了一定的便利。為了使企業財務核算工作更加規范化、合理化，保證企業的平穩運行，財務共享模式應運而生。基于此，本文主要根據財務共享模式的具體內容，對目前新模式在財務核算工作中存在的問題進行分析，以研究并完善財務核算體系建設的具體方式。

關鍵詞 財務共享模式 企業 財務核算體系 建設

財務共享模式作為一種新型財務管控模式，在經濟一體化發展的背景下能夠幫助企業進行財務流程的優化，從而加強企業內部財務核算、支付以及稽核環節，對于提升企業整體的財務管理水平具有重要意義。

一、財務共享模式的具體內容

（一）財務共享模式

財務共享模式是企業在新時期利用信息化技術手段來對與財務相關的各項工作進行處理的一種優化方式。財務共享模式的核心內容是通過便捷的網絡信息渠道，為企業建立一個完善的財務工作平臺或系統，使財務信息能在企業內部得到及時的傳遞，促進員工之間的交流，從而使財務工作更加規范。同時，財務共享模式是以市場化的視角來運作的，是一種專業化的財務管理模式。目前，這個模式已經開始運用在各個企業的財務核算工作當中。

（二）財務共享模式的優點

企業使用財務共享模式進行財務核算工作，能夠有效提升自身的工作效率和水平，保證工作質量，并為企業領導者進行決策時提供財務數據信息作為依據。同時，通過先進的管理方式，財務共享模式可以對員工的工作行為進行約束，還能規范企業業務處理流程，促進企業財務核算體系的完善，推動企業的經濟平穩健康發展。但是，目前一些企業在進行財務核算體系建設時，對于財務共享模式的運用還存在一些問題需要解決。

二、當前企業財務核算體系建設中存在的問題

（一）財務工作人員的素質和能力問題

財務共享模式下的財務核算工作對工作人員的專業知識技能有一定的要求，需要員工掌握先進的財務核算工作方式，了解財務核算的相關規定，并能夠利用專業工作軟件進行操作。然而，目前許多企業的財務工作人員還是沿用傳統的人工核算方式，不僅費時費力，而且容易出現失誤。同時，由于企業沒有重視對工作人員的知識技能培訓，一些員工無法適應新模式給財務核算工作帶來的變化。此外，員工的工作素質問題也對企業財務工作的順利開展有著重要影響。

（二）管理機制問題

一些企業的內部管理機制以及管理條例過于陳舊，無法適應財務共享新模式下財務核算體系的建設，并且，企業管理人員制定的管理條例與企業自身發展不適應，導致企業管理工作流于形式，無法有效對企業內部進行規劃管理，從而使企業管理水平和能力有所下降。

（三）基礎設施問題

財務共享模式下的企業財務核算體系建設，注重以網絡信息為基礎進行日常工作，要求企業加大資金引進計算機軟硬件設備，為財務核算工作提供保障。但是，目前有許多企業沒有意識到這個問題的重要性，導致財務核算工作存在一定的風險。復雜多變的網絡環境使財務數據信息容易受到病毒或者不法分子的惡意攻擊，從而導致企業財務信息丟失或泄露。因此，企業必須重視計算機基礎設施的建設，消除財務風險，保證企業經濟的平穩運行。

三、財務共享模式下企業建設財務核算體系的方式

（一）普及財務共享理念，對員工進行培訓

首先，企業要想在財務共享模式下完善自身財務核算體系，就需要改變企業管理者的思維模式，在企業內部普及財務共享的工作理念，并對員工進行知識技能培訓，保證員工具備財務核算工作能力。具體培訓工作可以從舉辦座談會、知識講座等方式開始，邀請專家來為員工講述先進的工作內容，傳授工作經驗，讓員工對財務共享中心的管理標準以及風險把控等內容有較為全面的了解和認識，加強對現代化技術的掌握，落實財務核算全流程的管控，提升財務管理的精細化水平，保證財務工作人員具備適應財務共享模式以及企業發展的專業知識技能，從而促進企業財務核算工作的穩步發展。

其次，企業要對員工進行思想教育，為員工樹立與企業發展一致的個人發展目標，保證員工的積極工作態度，幫助員工積極轉變傳統財務核算方式，促進財務核算體系的信息化建設工作，合理實現企業的經濟效益最大化。此外，在完成培訓工作之后，企業應當對員工的知識技能以及綜合素質進行考核，對不具備財務工作能力的員工及時予以淘汰，從而保證財務核算工作團隊的質量和水平，促進企業的健康發展。

（二）完善企業的組織機構

在財務共享模式下，要想保證財務核算體系建設工作的平穩運行，就需要企業明確工作人員的職責，將工作的實際內容落實到每個員工身上，明確劃分各部門應盡的責任和義務，以及各部門具有的權利，從而保證整個工作環節的協調統一。因為企業的財務核算工作不單是財務部門的工作內容，也需要各個部門的共同合作。因此，企業需要根據自身的實際情況，制定適合企業經濟發展的管理模式，規范內部管理條例。對企業各個部門進行統一管理，將每個部門應盡的職責落到實處。同時，企業需要加強各部門之間的溝通和交流，保證財務信息的及時傳遞，實現財務核算的精準化，從而促進財務共享服務模式的協調發展。

（三）優化企業內部管理模式

企業可以建立專門的監管部門，對內部運行的各個環節實施監督管理，這也是財務共享模式的基本要求，只有規范各部門的工作行為，為企業內部營造良好的工作氛圍，才能促進財務共享服務模式的協調發展。同時，企業在制定內部管理條例時，必須保證符合國家制定的相關規定，保證管理制度的合理性和合法性。

此外，企業還應當結合自身運營特性，合理應用網絡結構框架，完善企業的風險預防體系建設，對企業管理人員制定的生產經營計劃、材料采購環節、產品營銷方面、企業資金管理、資產管理、項目管理、應收應付以及財務核算等各流程實施信息化的管理工作。從各個環節全面優化內部管理模式，加大內部控制的力度，保證財務核算工作的平穩運行，有效提升財務核算數據的精準性和真實性，從而推動企業經濟穩步發展。

（四）完善基礎設施建設，提升企業信息化管理水平

企業可以利用網絡信息技術，建立企業財務共享平臺，并安排技術人員對平臺進行安全管理，防止財務信息數據丟失。現代化技術的運用，實現了財務和其他系統的銜接，構建了一個緊密的合作關系。為各部門建立聯系，保證財務信息的及時傳遞，實現內部信息以及資源的實時共享，從而保障財務核算工作的全面性和準確性。

同時，由于外部市場環境復雜多變，財務共享模式除了要進行內部的信息共享，保證內部的交流渠道暢通之外，還需要利用信息化技術手段及時掌握市場動態，結合企業的經營方向以及運行情況進行分析，為企業的生產經營管理提供參考意見，從而減少不必要的經濟浪費。在這個環節當中，企業需要加大資金投入，為財務工作人員配置計算機基礎設備，并安裝專業的財務工作軟件，利用軟件代替傳統的財務核算工作，不僅可以保證數據的準確性，還能有效提升工作效率。同時，財務軟件能夠實現對財務信息的快速整合、細化分類等等，減少了員工的工作量，實現了對財務信息的精細化管理。

四、結語

企業必須意識到財務共享模式的重要性，結合自身在財務核算工作中存在的問題，積極宣傳財務共享工作理念。對財務工作人員進行知識技能的培訓，健全企業的組織機構建設，優化企業內部管理模式，并加大資金技術投入，積極引進計算機基礎設施，逐漸提升企業信息化管理水平，完善財務核算體系建設，從而促進企業的可持續健康發展。

（作者單位為中國電信股份有限公司遼寧分公司）

參考文獻

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