運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析

趙國葉

摘 要 目前，隨著科學技術和經濟發展的穩步前進，醫院在進行財務管理的時候也大多使用新的管理理念與管理技術，但是有部分醫院在實施財務管理的過程中還是存在一些影響醫院正常運行的問題，因此尋找最佳的財務管理方法，使用正確的財務管理思路是當前完善財務管理的重要措施。本文就目前通過運用財務戰略思維來提升醫院財務管理可行性展開討論，分析當前存在的問題以及使用可行性，希望能夠給予專業人員一些建議。

關鍵詞 財務戰略思維 醫院財務管理效力 可行性

一、引言

醫療行業的改革正在進行當中，為了革新醫療行業就需要使用新的管理方法與管理理念，尤其是在醫院財務管理方面，使用正確的管理思維完善管理體系十分必要。目前，在進行財務管理時還存在缺乏成本控制以及缺少建立完善的預算體系等問題，因此可以使用財務戰略思維實施可行性分析，主要從投資、運營以及利益分配戰略幾個方面進行，只有全方位、精細化地進行分析，并根據分析結果使用正確的管理措施才能夠推動財務管理工作的良性發展。

二、存在問題

（一）缺乏成本控制

我國目前的醫療行業發展主要依靠公立醫院，但是由于公立醫院的工作人員缺少成本控制意識，工作人員工作懈怠，業務能力不如私立醫院的工作人員的現象出現。首先缺少對于成本的把控意識，這會造成院內部分人員渾水摸魚，工作氛圍受到影響。其次缺少成本控制意識會引發一些違法行為，某些行為不夠端正的人員受到利益的驅使會采取部分特殊手段將公家的財產轉入私有。以上行為大多是由于管理方面的欠缺以及對于管理理念未能執行下去而造成的。

（二）預算體系欠缺

公立醫院在發展當中遇到的一大難題就是預算體系的不完善。大部分公立醫院在技術以及資金引進方面都已經相對完善，但是沒有建立預算體系，甚至于有的醫院模仿國外醫院建立預算體系但卻沒有將體系落實。缺少預算體系的約束與規定就會導致預算工作以及成本控制工作遇到困難，醫院的財務管理無法發揮積極正面的作用，造成醫院無法取得穩定的發展。[1]

三、可行性分析

（一）投資戰略

首先醫院的投資項目主要集中在醫院基礎設施建設以及醫療設備的購買上，因此在制訂財務管理計劃的時候就需要考慮到投資戰略能否滿足醫院發展需求。投資需要根據計劃進行，同時要保證計劃的合理性，不能夠盲目地投資大部分資金與基礎設施構建上，卻忽略了人力資源管理與信息化體系建設的工作，要按照投資計劃有比例地進行資金安排，確保投資項目能夠獲得收益，并以利益最大化為目標進行方案設定。當然，投資的過程也不是穩定進行的，會出現一些不可控因素而造成投資項目出現變動，這時就需要財務管理工作人員進行投資計劃的調整，做好投資風險大的項目的全面評估以及投資風險小的項目的積極投入，確認能夠使用確定金額的投資資金獲取最大利益。[2]

（二）籌資戰略

為了保證醫院能夠穩定地發展，不斷地進行投資，財務工作人員進行籌資是十分有必要的。在進行籌資工作的準備階段就要對醫院的具體情況進行評估，考量醫院的實際發展情況，并且預估今后的發展規模，對醫院進行一個發展規劃。適當地對籌資策略進行調整，將擴張型籌資策略調整成為穩定型投資策略，在保證所籌的資金能夠滿足醫院正常發展的情況下進行投資工作。醫院籌資的主要途徑是通過金融機構進行貸款或者是日常工作盈利所得，籌資的數額主要是按照醫院的規模還有醫院發展的情況而定。[3]

（三）運營戰略

人們生活水平的提升要求醫療水平也隨之提升，因此醫院需要不斷地提升醫療技術水平以及為人民群眾提供更高質量的服務。在進行醫院運營管理的時候要時刻考慮到人民群眾的需求，運營工作要從細節入手，穩扎穩打，實現醫院發展的目標。在運營過程中要注重財務精細化管理，這就要求管理人員要有較高的工作素質，并且有良好的資金管理和運用能力。[4]展開運營首先要基于醫院的現狀以及財務狀況，做出各類資金的調整，平衡經濟利益及負債關系，實現資源優化配置以及醫院加速發展的目標。

（四）利益分配戰略

醫院主要是依靠為患者診治以及藥物供給獲得的經濟效益，其涉及醫院工作人員還有病患以及政府等多個方面，因此在進行利益分配管理時需要充分考慮到各個方面的需求。平衡收益分配能夠保證醫院的發展，工作人員能夠通過自己的努力獲取經濟效益。除此之外，隨著經濟效益而來的是社會效益，這主要體現在能夠提升醫院的知名度以及在醫院就診的醫生的知名度，一旦樹立良好的社會形象就能夠吸引更多的病患到該醫院就診，獲取更多的經濟效益。由此可見，不僅要平衡醫院與員工之間的利益關系，還要平衡經濟效益與社會效益之間的關系，只有做好各種效益的合理分配才能夠幫助醫院實現長足發展。

四、結語

醫院實現持續穩定的發展需要進行財務管理方面的革新，需要制訂科學合理的財務工作計劃并且按照計劃展開財務管理工作。總結上文可以得知，雖然醫院在進行財務管理的時候仍然存在一些問題，但只需要專業的工作人員投入工作，使用正確的財務戰略思維，從投資、籌資、運營和分配四個方面進行全面系統化的分析，并且根據分析的結果采取正確的措施，就能夠不斷地解決問題，保證財務管理工作的穩定進行。

（作者單位為山西醫科大學第一醫院）

參考文獻

[1] 王亞飛.試析運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].時代金融，2017（18）：229-230.

[2] 林園.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力分析[J].時代金融，2017（15）：167-168.

[3] 陳建萍，劉罡.討論如何運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界（學術版），2018

（07）：107.

[4] 常旭紅.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析 [J].財經界（學術版），2016（3）： 175.