探討通過內(nèi)部審計提高財務(wù)管理能力的策略

摘 要 事業(yè)單位隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部各板塊的規(guī)模也在不斷擴大，事業(yè)單位各部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也變得越來越復(fù)雜，內(nèi)部審計工作作為單位整體經(jīng)濟發(fā)展的重要方面，在日常的審計管理工作中需要注意的問題有很多。所以，單位要想充分完善自身的內(nèi)控機制，提高財務(wù)管理能力，就要采取一定的管理辦法降低單位內(nèi)部的審計風險，并且要及時引進先進的內(nèi)部審計方法，完善事業(yè)單位內(nèi)部審計管理制度。本文針對目前我國事業(yè)單位內(nèi)部審計對財務(wù)管理的影響進行了分析，并且提出了當前事業(yè)單位審計部門財務(wù)管理方面的一些工作上的問題，最后根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的對策，從而為我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的提升提出參考建議。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部審計 事業(yè)單位 財務(wù)管理 能力水平

一、引言

我國社會主義市場經(jīng)濟體系在不斷地完善，各單位內(nèi)部的審計工作與財務(wù)管理有著十分密切的關(guān)系。內(nèi)部審計工作已經(jīng)成為行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的重要組成部分。內(nèi)部審計工作作為單位實現(xiàn)價值管理的重要方面，最終的目標是實現(xiàn)更高的利益價值和競爭力。隨著各單位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，內(nèi)部審計的范圍不斷擴大，審計工作量日益增多，所以單位財務(wù)管理面臨的風險也就越來越大，審計工作作為企業(yè)內(nèi)部控制機制最為重要的一部分，與財務(wù)管理相輔相成，所以單位一定要重視起來，從而為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部審計對財務(wù)管理的影響

（一）內(nèi)部審計可以促進財務(wù)管理體系的規(guī)范化發(fā)展

內(nèi)部審計本身就是單位財務(wù)管理的一種監(jiān)督機制，高效的內(nèi)部審計工作可以幫助單位及時發(fā)現(xiàn)日常財務(wù)工作上的一些紕漏，并且科學的內(nèi)部審計可以規(guī)范化、科學化地指導(dǎo)工作人員解決這些紕漏。通過內(nèi)部審計，單位的財務(wù)管理體系更加規(guī)范合理，與此同時對單位的內(nèi)部控制管理也具有一定的促進作用，一定程度上會減少財務(wù)管理工作中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）高效的內(nèi)部審計工作可以提高財務(wù)管理人員的整體能力

高效率的內(nèi)部審計工作在一定程度上可以幫助單位發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上的一些疏漏，所以在單位日常的財務(wù)管理工作當中為了及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，提升財務(wù)管理的執(zhí)行力，必須依靠高效的審計工作作為整體財務(wù)管理工作的一個綜合性的評估。這樣一來，高效的內(nèi)部審計工作可以保證財務(wù)管理、收支等內(nèi)容的真實性，讓單位的財務(wù)管理人員對能力的提升產(chǎn)生更高的覺悟。內(nèi)部審計與財務(wù)管理是相互促進、相輔相成的，這就要求單位的財務(wù)會計人員在日常的工作當中要積極學習財務(wù)管理知識，提高自身的財務(wù)管理技能，增強責任意識，并且對于單位的財務(wù)管理工作一定要按照章程來完成，久而久之單位的財務(wù)管理執(zhí)行力就可以有效落實。

三、目前我國單位內(nèi)部審計工作中存在的問題

（一）內(nèi)部審計工作方法落后

目前，我國單位整體內(nèi)部審計工作中存在很多不合理的行為，內(nèi)部審計工作的方式方法比較傳統(tǒng)，相關(guān)單位涉及的經(jīng)濟賬目和板塊較多，所以很多單位在內(nèi)部審計工作方法創(chuàng)新意識上比較缺乏，單位內(nèi)部審計制度的執(zhí)行力度不夠，內(nèi)審部門在開展工作時不制訂審計計劃與審計程序，不進行審計復(fù)核，審計工作底稿不完善，久而久之就會導(dǎo)致單位內(nèi)部審計質(zhì)量總體不高。

（二）內(nèi)部審計部門缺乏獨立性

我國很多單位大部分的審計部門是由財務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)的，或者財務(wù)部門就等同于審計部門，這樣一來審計部門缺乏相對的獨立性，導(dǎo)致審計部門監(jiān)督作用的喪失現(xiàn)象極為普遍。內(nèi)部審計部門是財務(wù)管理內(nèi)控機制的一部分，與財務(wù)會計工作相混淆，企業(yè)內(nèi)部審計要想收到較好的效果，則需建立完善的內(nèi)部審計部門，并配備高質(zhì)量的人才，以滿足企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展需求。

四、從內(nèi)部審計角度出發(fā)提高財務(wù)管理能力的措施

（一）完善內(nèi)部審計管理制度

單位的審計部門在財務(wù)管理整體決策和規(guī)劃中具有十分重要的地位，要想充分提升內(nèi)部審計工作的整體水平首先要建立一套比較完善的管理制度。這就要求單位的內(nèi)部審計部門首先要保持工作的獨立性，因為涉及很多方面的重要數(shù)據(jù)是需要保密的，所以對于其他部門尤其是財務(wù)部門的其他工作要分開，任何部門不得干預(yù)審計部門的工作。再就是建立一套比較有權(quán)威性的審計部門管理政策，這樣一來審計部門就會更好地發(fā)揮自身價值和權(quán)威性。

（二）根據(jù)自身財務(wù)管理狀況采取合理的審計方法

要想提升單位的財務(wù)管理能力就要從財務(wù)管理的根源安全方面入手，那么審計方案是否科學合理決定著單位整體財務(wù)管理水平的高低，科學的審計方法是有效加強單位財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，單位內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在隨之作出調(diào)整，審計工作不能單一停留在傳統(tǒng)的賬面審計工作上，時代的進步要求審計工作要重點評估風險，助力單位內(nèi)部財務(wù)管理的科學決策。

（三）建設(shè)一支素質(zhì)較高的財務(wù)審計隊伍

單位要確保領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員真正理解財務(wù)管理發(fā)揮的作用，并且?guī)椭麄儤淞⒚嫦蚴袌鲇^念和財務(wù)風險及審計工作方法創(chuàng)新意識，與此同時單位還要定期對內(nèi)部財務(wù)審計人員進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，更新財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。同時，還要構(gòu)建有效的激勵約束機制。一方面，對遵紀守法和在財務(wù)工作中有突出表現(xiàn)的個人給予重用和獎勵；另一方面，對造假舞弊和假公濟私等違法亂紀行為進行嚴厲處罰。

（作者單位為江西省港航管理局南昌分局）

[作者簡介：郝琴（1983—），女，江西撫州人，碩士，審計師。]

參考文獻

[1] 吳雪珍.對集團型企業(yè)內(nèi)部審計風險現(xiàn)狀、成因及防范對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016

（17）：302.

[2] 郭銘.企業(yè)內(nèi)部審計風險成因以及防范措施研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（12）：43-44.