淺談銀行員工的職業生涯管理

周麗娜

摘 要 隨著市場經濟的發展與逐漸完善，銀行的方方面面也受到了影響，銀行員工作為銀行發展的發動機，是當下銀行發展的“核心競爭力”，銀行員工的可持續發展，越來越受到銀行管理者的重視。因此，銀行員工如何規劃職業生涯，并對職業生涯做有效的管理，是當前的主要任務。本文以銀行員工職業生涯為討論對象，重點討論銀行員工在職業生涯規劃中的要點以及注意事項，有組織地培養銀行員工管理職業生涯規劃，最大化地開發員工潛力，促進銀行的發展。

關鍵詞 銀行員工 職業生涯 管理

一、職業生涯管理的簡介

（一）銀行員工職業生涯管理的背景與對銀行發展的意義

員工是企業最重要的資源，企業的生存及發展離不開企業員工。職業生涯覆蓋人生中精力最充沛的時間，管理好自身的職業生涯不僅可以提供謀生手段，還可以實現自身的價值以及更大的人脈空間。銀行員工職業生涯管理對于銀行的發展來說是至關重要的，只有讓銀行在職員工做好職業生涯管理，才可以打造銀行與員工共贏的局面。

（二）銀行員工進行職業生涯管理的原則

一是充分了解原則。銀行員工要熟悉行內職業發展的相關政策，并對這些政策有一定的理論知識，在遇到突發事件的時候不至于手忙腳亂，對事情一定要有自己的看法，不可盲目跟風，利用相關政策，做好職業生涯規劃。

二是自我評價原則。職業員工對自己擬定的職業生涯規劃要學會自我評價，客觀地看待自身存在的不足之處，了解職業生涯發展階段的不同之處以及特點，掌握職業生涯自我管理的技能。

（三）職業生涯管理對銀行員工以及銀行帶來的變化

一是對銀行員工帶來的變化。銀行員工進行有組織的職業生涯管理后，可以最大化地開發自身的潛在能力，更能時刻掌握市場經濟的發展趨勢，對自身有著更好的了解。對自己的興趣與擅長的方面有清晰的認知，提高相關技能與相應知識也相對容易許多。

二是對銀行帶來的變化。銀行的發展更加有戰略性，并且銀行在朝可持續發展的方向前進，銀行在市場上的競爭力更強，可以保證銀行在當前的市場經濟中處于不敗的地位。

二、當前銀行員工職業生涯管理的不足之處與解決方法

（一）缺乏整體的職業生涯管理體系

職業生涯管理是銀行員工發展的指導方針，但目前我國并沒有一套可行的職業生涯管理體系，銀行員工在整體上缺乏職業生涯管理的認知度，很難為規劃職業生涯帶來保障。因此，我們當前最緊要的就是解決這一問題，盡早研究出科學、合理的職業生涯管理體系，供銀行員工做職業生涯規劃時參考。

（二）銀行管理者的重視程度不夠

雖然近幾年來國內各大銀行已經在銀行員工的職業生涯管理的培訓上下足了功夫，但還是有些地方銀行并沒有將這項工作落到實處，很少對銀行員工進行專業的培訓，這都是因為銀行管理者的重視度不高。因此，銀行管理者一定要認識到職業生涯管理的重要性，將培訓工作落到實處。

（三）管理培訓體系不夠完善

雖然近幾年來銀行員工的職業生涯培訓進行得如火如荼，但具體到管理方面的培訓卻少之又少，沒有一套可用的管理體系。對此銀行要針對這一現象，重點發展職業生涯管理方面，讓銀行員工在職期間可以得到更好的學習成長以及發展機會，幫助銀行員工做好職業生涯管理工作。

三、銀行及銀行員工需要注意的事項

（一）系統性考慮

要將銀行員工的職業發展管理作為銀行管理系統中的重要組成部分，要從銀行全面發展的角度考慮，要求職業發展管理工作落到實處，銀行各級的管理者與在職員工都要積極地參與職業發展管理工作。

（二）階段性考慮

要充分考慮銀行員工在在職生涯各個階段的不同之處，銀行管理者要有目的、有計劃地規劃銀行員工的職業生涯管理，針對不同的職業生涯要調整與安排不同的職業生涯管理計劃，還要充分考慮到環境因素以及個體差異，尊重每一位銀行員工的想法，提出更有針對性的在職生涯管理計劃。

（三）發展性考慮

職業生涯管理的最終目的就是促進銀行員工的發展以及銀行今后的發展，一切職業生涯計劃與展開工作都要確保是在有效發展的前提下進行。銀行管理者要充分考慮各種因素以及潛在問題，將崗位發展與培訓工作相結合，讓銀行員工與銀行都可以在職業生涯管理過程中得到發展。

四、結語

職業生涯是人生中精力最充沛的幾十年，做好職業生涯規劃可以有效地起到引導的作用，在銀行員工感到迷茫的時候可以指引方向。在一定程度上完善銀行員工職業生涯管理，可以促進銀行的發展，對人力資源管理也有著促進作用。

（作者單位為蘇州大學東吳商學院）

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