小媒體也能培養大主播

馮正+胡峰

摘要：在2015年度江西省宣傳思想文化領域“四個一批”人才評選中，宜春臺兩名播音員成功當選，入選人數居江西省地市臺首位。宜春地區優秀主持人的“井噴”現象，引起了各臺廣泛的關注與思考。本文以宜春地區為例，就縣市廣播電視臺如何推進文化人才隊伍建設進行探討，從而揭秘“小”媒體如何培養“大”主播。

關鍵詞：市縣廣電媒體 宜春地區 優秀主持人

現狀分析

在新媒體迅速崛起的背景下，廣播、電視、報紙等傳統媒體受到巨大沖擊。相比上世紀90年代傳統媒體欣欣向榮的發展勢頭，如今的傳統媒體發展現狀堪憂。對于作為基層廣電媒體的縣市臺來說，人才流失現象尤為嚴重。如播音員主持人因體制僵化、平臺待遇以及新媒體沖擊等原因紛紛跳槽。在這樣的嚴峻形勢下，基層臺往往難以培養優秀的主持人，而相比其他地區主持人跳槽頻繁、缺少干勁、得過且過的現狀，宜春地區主持人卻“逆流而上”，創造了一個個非凡佳績，堪稱業內奇跡。

在2015年度江西省宣傳思想文化領域“四個一批”人才評選中，來自全省新聞文藝理論研究等領域的52人入圍，其中廣電系統共有12人入選，除省廣播電視臺的10位播音員記者外，宜春臺的兩名播音員（鄒亞瓊和李娜）也成功入選，居地市臺播音員數量的首位。其中播音員李娜不僅兩次摘得全省播音主持一等獎，而且被評為了江西省首屆“十佳”播音員。無獨有偶，宜春市宜豐縣臺主持人董湘琳也榮獲江西省首屆“十佳”播音員提名，成為江西唯一一個獲此殊榮的縣級臺主播。而宜春市高安臺主持人馮正也在2017年一舉拿下了江西新聞獎和江西廣播電視獎一等獎，并評為江西省首屆十佳公益媒體人。此外宜春臺主播胡峰也于2016年度榮獲全省播音主持一等獎并于2017年以“第一書記”身份掛職鄉鎮、主播李昀朗誦作品《紅船從南湖起航》榮獲2017年江西省播音員主持人朗誦大賽一等獎、高安臺主播劉鳳被評為“副高”職稱被延長退休……這些都是宜春地區優秀主持人成長的一個縮影。在宜春優秀的主持人可謂是“井噴”，可喜的成績背后是宜春推進文化人才隊伍建設的生動實踐。

相關做法

體制機制是保障。市縣廣電媒體不同于“央視”“省級衛視”等媒體，沒有一個“大”平臺。為了吸引人才、留住人才，宜春地區廣播電視臺的做法就是用“編制”吸引人，用“政策”留住人。為了充分做到這一點，各臺內部采取靈活的用人機制。如宜春臺不惜打破傳統的人才管理模式，在內部創建績效導向、能力導向、價值創造導向和約束硬化的文化氛圍，專門為業務骨干留有事業編制。“東北人才”李娜便是一個鮮明的例子，宜春臺為她特事特辦，專門解決事業編制，開辟了人才“綠色通道”，在這種自由、靈活、寬松的環境下，有能力的人得到了相應的體制機制保障。作為縣級臺的高安臺，更是大膽創新，向上級爭取政策，將臺里業務骨干通過打分、評比等方式綜合考量，直接將“差額撥款事業編”人員按照評分成績高低逐年全部轉變為“全額撥款事業編”，從而用編制留住人才。此外高安臺還用待遇留人，專門為外來播音員、主持人提供住宿補貼、餐補、車補，還為特別優秀年輕主持人專門申請“公租房”，并破格晉升職稱。通過一系列的舉措給外地員工生活上給予關心關懷，讓他們放心在高安“安家”，從而留住人才，使他們專心工作。

業務培養是關鍵。對于播音員主持人而言，業務素養尤為重要。宜春地區培養優秀播音員主持人的做法首先是“老幫新，傳幫帶”。通過老主播的無私奉獻，精心指導，耐心幫助，使新人很快進入角色、進入狀態；通過寶貴經驗的不斷傳輸，使新人業務快速提高。其次是開展業務培訓，無論是市臺還是縣臺都經常開展業務培訓，一方面將全省各地優秀主持人“請進來”，另一方面把本臺年輕主持人“送出去”。例如2016年宜春臺邀請全國金話筒獎獲得者、江西衛視新聞節目主持人翟亮赴宜春臺做業務講座，講座培訓對象不僅僅面向宜春市本臺的主持人，還面向各縣區臺的主持人。在宜春，業務骨干都有機會去中傳、浙傳等高校進修深造，還有一些主持人被派到央廣、省臺對點學習。宜春地區之所以優秀主持人“井噴”，還有一個重要原因就是“創先爭優”氛圍濃厚，各臺每個季度都有針對播音員主持人的業務評比、糾錯行動等，通過及時地發現問題、解決問題以及作品創優，使得播音員主持人水平不斷提高。

擴大平臺是亮點。宜春臺注重主持人綜合素質的培養，正是因為在基層，所以每一位播音員主持人都鍛煉了集采編播一體的能力。由于基層崗位缺人才，但又“麻雀雖小五臟俱全”，基層臺主持人往往沒有那么“專一”，而是將新聞、娛樂、晚會、訪談、生活服務等多種類型節目“一肩挑”，在宜春主持人往往是全能的。正是全方位、多角度的鍛煉，使他們的水平得到不斷提高。無論是市臺還是縣臺，很多主持人都擔任要職，甚至走上了領導崗位，85后副臺長、副書記、90后總監、主任在宜春已經不鮮見。為了打響宜春地區主持人的知名度和美譽度，很多主持人都紛紛走出去，如宜春臺主持人胡峰，擔任播音部部長和理論科科長的他還以“第一書記”的身份掛職鄉鎮，這對于他人生閱歷的豐富起著至關重要的作用。高安臺主持人馮正也曾掛職社區擔任居委會主任助理，并兼職高安市人民法院人民陪審員，還開創了江西文聯系統第一個朗誦家協會——高安市朗誦家協會并擔任會長。通過這些社會職務的擔當和參與，使他們的知名度和影響力不斷擴大，從而為主持人的長遠發展夯實根基。

借鑒經驗

“要想馬兒跑首先要讓馬吃草”，只有勞動報酬與其勞動付出成正比，才能更好地激發工作人員的工作積極性，完善的體制機制保證能夠充分地調動工作人員的干勁和沖勁。同時，待遇保證也是很重要的一個方面，電視臺從業人員工作量、工作壓力都比較大。如果電視臺能夠保證給予從業人員相對更高的待遇和薪酬，那么無后顧之憂的工作者會更加努力拼搏，創造更佳的業績。要打破傳統的人才管理模式，從根本上改變“官本位”和論身份、論資歷、論學歷等過時的用人理念，在廣播電視業內部創建績效導向、能力導向、價值創造導向和約束硬化的企業文化。以高安臺為例，該臺創辦了一檔接地氣的廣播節目《快樂童年》，欄目就大膽的采用00后小學生熊藝擔任主播。她雖然年齡小，卻有著豐富的主持經驗，不僅擔任校園廣播站、六一晚會的主持人，還獲得過宜春市校園主持人大賽的冠軍以及全省主持人大賽的10強。就是這樣一位小學生在和高安臺主播的默契配合下，主持的節目在當地頗受好評，吸引了無數小朋友和家長的收聽。該欄目不僅多次獲得宜春廣播電視獎，還被評為宜春市第三屆創優欄目獎。高安是著名的戲曲之鄉，其本土劇種高安采茶戲是國家級非物質文化遺產。2017年高安臺開辟了全國首個縣級臺采茶戲頻道并推出王牌節目《戲曲人生》。在節目主持人的選擇上，高安臺采取的做法是讓各檔節目主持人毛遂自薦，競爭上崗，通過樣片確定欄目主持人，最終確定90后主播盛榕擔任該欄目主持人。她青春活潑、形象靚麗，有著較強的表演功底。她在欄目運作中自己采訪、自己策劃、自己寫稿、自己主持，其個性化風格與欄目定位相契合，獲得觀眾的認可和廣泛好評。

“小”媒體培養“大”主播并不是難事。宜春臺的成功之處值得借鑒，但需引發更深刻的思考，在宜春臺成功的基礎上爭取做到更好。例如，建立競爭性工資制度，有好作品就有相應的回報，以此來提高新聞工作者的能力和作品質量，讓他們在工作崗位上更大地實現自身價值。又如，完善自身發展模式，向上級電視臺輸送人才交流學習，又不斷地吸引人才進來，如此相互交換，碰撞出思想和創意的火花。“小”媒體培養出“大”主播，難在改變原有的機制體制，也易在改變原有的機制體制，只要有所行動，“小”媒體的發展狀況定會蒸蒸日上。（作者單位：高安廣播電視臺 宜春廣播電視臺）endprint