經濟新常態下煤炭企業財務管理探討

陳曉陽

摘要：目前我國的經濟發展速度開始放緩，更加注重經濟發展的質量，在經濟發展的新常態下，煤炭企業的傳統財務管理制度已經無法適應市場以及企業自身發展的需求，因而必須要作出調整和創新。針對于此本文結合煤炭企業的經營特點，就經濟新常態下煤炭企業財務管理中存在的問題進行了分析，并提出了相對應的解決策略，希望可以為我國煤炭企業財務管理的升級及煤炭行業的可持續發展提供依據。

關鍵詞：經濟新常態；煤炭企業；財務管理

經濟新常態背景下我國經濟增長模式出現了巨大的轉變，社會生產的能源需求強度下降，對于企業的環境制約也有所增強，這給煤炭企業的生產經營造成了巨大的挑戰。煤炭企業在滯銷、成本上升、煤價下跌等因素的影響下，經營風險隨之增加并不斷轉化為財務風險，煤炭企業的利潤出現了明顯的下滑。因此在經濟新常態下煤炭企業必須要提高對于財務管理的重視程度，通過有效的財務管理策略化解企業財務風險，確保企業的健康長遠發展。

一、煤炭企業財務管理所面臨的困境

（一）煤價與產量下跌

近幾年來我國煤炭的產量持續下滑，煤炭的銷售價格呈現出明顯的下降趨勢。2015年全國煤炭產量30.4億噸，較之前一年產量下降超過4%，當年煤炭銷售量累積29.14億噸，同比減少1.4億噸，較之前一年下跌4.45個百分點。截止到2015年10月底全國煤炭企業的庫存超過1億噸，同比增長了12.4個百分點。于此同時煤炭的價格逐月下降的走勢也日益明顯，環渤海動力煤價格指數2015年年初為511元/噸，到當年年末這一指數下降至363元/噸，煤炭價格指數下降幅度超過1/4。

（二）企業利潤下降

在煤價下跌、煤炭市場萎縮以及生產成本提高等的綜合影響之下，煤炭企業的經營利潤也隨之下降，煤炭企業出現微利經營局面，甚至有煤炭企業出現了財務虧損的情況。以2015年上半年所公布的上市煤炭公司財務報告為依據，其中超過半數的煤炭企業都出現了虧損，盈利的煤炭企業的主要利潤來源并不是傳統的煤業務，在盈利的煤炭企業利潤也出現了顯著的下跌。以中煤能源為例，作為全國第二大煤炭企業其2015年1～6月份的凈利潤為-9.65億元，虧損明顯，這是近五年以內該企業在半年報中首次出現財務虧損情況。

（三）煤炭企業主要營運能力指標惡化

營運能力是企業運行效率及經濟資源管理能力的重要反映，企業營運能力的常見指標包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率等等。對于企業來說周轉率就如同人體血液的流動速度，企業要確保健康的發展狀態就必須要保證各項營運能力指標的合理性，維持正常的周轉率和變動趨勢。

（四）企業財務風險提高

煤炭企業利潤下降等經營問題將最終表現為企業債務比例的提高，在此背景之下煤炭企業容易出現現金流不足、融資能力下降以及資金流動性不足等財務風險。由于煤炭企業在生產銷售中出現問題會導致企業經營活動的現金流量出現下降。于此同時經濟新常態下企業即使銷售量不會受到影響，但應收賬款的周轉率下降，資金回籠的速度無法得到保證。除此之外企業利潤的下降會導致資產負債率的上升及信用等級的下降，煤炭企業從商業銀行等金融機構獲取貸款的能力也會隨之降低。如果企業的經營現金流量不斷下降，資產負債率持續上升的話，企業的財務虧損將日益明顯，進而出現資金周轉不靈的問題，到期債務的償付能力會受到影響導致企業財務風險的出現。

二、煤炭企業財務管理的具體策略

（一）加強營運資金的管理能力

經濟新常態下煤炭企業需要加強市場分析，結合市場分析的結果進行市場預估，以此為依據進行煤炭銷售策略的改進和生產成本的控制。加強應運資金的管理需要做到開源節流，通過銷售的增加提高企業的資產質量和效率，于此同時通過成本控制提高產品的質量和企業的市場競爭力。財務管理人員還需要注重企業應收賬款周轉率的提高。

為了實現銷售的擴大煤炭企業需要加強行業、自身產品、區域特征以及客戶需求等的分析，制定科學經營策略。此外還需要提高市場分析的前瞻性和準確性，通過完善的價格機制及科學的決策流程提高煤炭企業對市場的反應能力。實現開源還需要轉變企業銷售經營模式，由單純注重新市場的開發向新市場新產品開發并重的策略轉變。在市場的開發過程中要注重客戶滿意度和客戶忠誠度的提高，要結合當前的國家出口煤關稅下調的政策開拓國際市場，通過多元化的銷售市場提高企業的銷售總量。新品種的開發過程中要注重銷售工作精細化水平的提升。

煤炭生產成本的控制中要注重挖掘煤炭企業的發展潛力，通過生產成本的降低實現差異化價格策略，提高自身的市場競爭力。首先煤炭企業需要制定完善的成本定額體系，加強煤炭生產材料的控制，通過勞動組織的優化、精細化管控等降低煤炭企業的不必要成本。其次煤炭企業要實施全面的預算管理，為成本控制長效機制的建立奠定基礎。最后還要加強企業成本考核管控責任體系，完善財務考核分配體系，建立員工薪酬與考核結果的聯動機制。

煤炭企業需要提高應收賬款和應付賬款的管理能力。煤炭企業的銷售對象類別較多且分布地域廣泛，經濟新常態對于煤炭企業客戶的運營效益也造成了一定的負面影響，客戶資金不足問題的存在使得煤炭企業的應收賬款余額也比較大。因此企業需要做好應收賬款的前期調研、中期監控和后期管理，建立符合企業經營發展特點的應收賬款流程控制體系。在應付賬款的管理中，煤炭企業需要對付款的時機進行科學的把控，在供應商可接受的程度之內盡可能對付款的期限進行延長，緩解自身資金周轉的問題。煤炭企業需要做好付款延期代價與收益的衡量，以此為依據確定最終的付款期。

（二）加強企業投資管理

在經濟增長速度放緩的新常態之下，煤炭企業面對資金緊張的壓力需要提高項目投資建設的質量，采取并購重組及無效資產剝離的資金管理策略。

首先是項目建設，煤炭企業需要在新增項目投資之前做好市場調研和成本測算，對項目的投資成本進行嚴格的管理控制。于此同時相關財務人員需要加強項目未來效益分析，加快高效益項目的建設進度，使相關項目可以盡快投產為企業創造效益。對于效益不理想的項目煤炭企業需要衡量未完投資與建成收益，以此為依據分析項目繼續建設的可行性。對于投資較大但收益較小的項目要及時終止資金的投入，避免對煤炭企業造成更大的負面影響。

其次是并購重組。經濟新常態下仍然具有資金和運營能力優勢的煤炭企業可以采取“逆周期”的投資策略。煤炭企業目前普遍面臨財務困境，一些企業為了解決資金緊張的問題會進行資產賤賣或者是退出市場，在此背景之下有能力的企業可以及時并購其他企業的高質量業務及資產，以獲得質量較高的煤炭資產儲備。還可以通過優質業務項目的開拓發揮企業優勢提高企業價值。

最后是無效資產的剝離。正處于財務困境的煤炭企業要做好自身資產的分析，對于無法運營的資產要及時進行剝離，從而減輕企業負擔緩解資金困境。

（三）加強企業籌資管理

籌資管理成效會直接影響到煤炭企業的盈利能力，煤炭企業面對財務困境需要積極尋找解決策略，通過籌資渠道的拓寬、籌資結構的優化等降低企業籌資成本。煤炭企業在傳統金融機構融資的基礎之下可以積極開拓其他籌資渠道。規模較大的煤炭集團為了提高內部資金的集中程度可以進行財務公司組建，從而實現集團內資金空缺的調劑，提高集團公司的資金保障能力和使用效率。此外煤炭企業可以通過項目設備的租賃緩解資金難題，實施輕資產戰略提高企業資產周轉率。煤炭企業可以創新與合作伙伴的合作方式，積極主動與具有裝備優勢的企業進行合作，共同進行項目的建設運行，于此同時還可以通過員工持股策略提高工作人員積極性和工作熱情，在一定程度上也拓展了煤炭企業籌資的渠道。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業需要正視經濟新常態下自身發展的財務困境，結合自身的經營狀況對財務管理策略進行調整，通過財務管理效用的充分發揮確保煤炭企業的生存與發展。煤炭企業需要根據當前的行業經營環境提高企業營運資金的管理能力，降低生產成本及能源消耗，擴大銷售量，加強企業的項目投資管理和資金籌措管理，盡可能降低投資風險，通過財務分析機制、財務預警機制以及績效激勵機制等的建立落實財務管理策略。

參考文獻：

[1]王澤兵.建立符合公司特點的全面預算管理模式——提升煤炭企業經濟運行質量[J].財會學習，2016（22）.

[2]楊竹，武卓慧.新常態經濟及供給側改革背景下煤炭行業的發展對策——以山西省為例[J].經營管理者，2017（17）.

（作者單位：撫順礦業集團有限責任公司）endprint