企業資產管理相關問題及對策

祁連山

摘要：改革開放以來，中國社會的市場活力得到了釋放，隨著社會經濟水平不斷增高，企業發展中也面臨著新的變化，除了增加發展機會的同時，也必須應對市場環境中的特殊性和競爭壓力。一個企業如果想健康穩定的發展下去就必須進行科學合理的資產管理，這是企業發展的重要保障。但是目前很多企業的資產管理存在著不少弊端，嚴重的制約著我國經濟的發展，這是需要研究和解決的問題。

關鍵詞：企業；資產管理；問題和應對策略

企業生產經營活動最重要的就是資金支撐，尤其是市場經濟環境下，離開了資金的支撐，運營難以維系。另外對于經營企業經營活動而言，資金密集是它的特性，很多企業因為資金管理不善導致經營失敗的案例不勝枚舉，這給我們企業資產的管理敲響警鐘，因此實踐中必須針對目前企業資產管理存在的問題進行科學有效的防范，以最大程度提升資產管理水平，這將是我國國民經濟面臨的大事。

一、企業資產管理的特點

（一）固定資產較多

企業經營的資產不僅僅包括企業的現金流，還有企業經營過程中產生的固定資產。就以電網公司為例，在公司生產和經營活動中，公司進行輸配電力取得的銷售額是公司的資產，這是公司維持自己進一步生產和公司運作的資本支撐，除此之外公司的資產還包括電力鐵塔、電力一次設備、二次設備、通信設備等，這是短時間內無法變現的固定資產，屬于公司資產的一大部分。根據企業的情況統計報告，我國企業固定資產在企業的總資產中所占的比重始終處于較高水平，這一情況為企業資產管理提供了研究的方向，管理好企業的固定資產是企業資產管理的重點。

（二）企業資產管理容易產生漏洞

在一些生產型企業生產經營中，需要采購大量的設備進行生產，這些設備的采購需要大量資金，且許多工業產品嚴重依賴這些機械設備來完成。不僅如此，工廠的生產經營活動不可避免地會產生污水和廢氣的排放，在今天日益嚴峻的環保形勢下，污水處理設備和過濾凈化設備是企業正常生產經營活動必不可少的輔助設備，這些工作的復雜性使得企業的資產管理一旦出現不合理的調配，將會產生許多意料不到的漏洞，這無疑將會大大影響企業生產經營，同時企業資金管理出現障礙，也將給企業的業務開展和發展產生嚴重影響。

二、企業資產管理存在的問題

（一）粗放型的資產管理模式

中國的市場經濟發展雖然取得了很大成就，但是畢竟起步較晚，許多發展經驗還有待進一步提高。許多企業在經歷了迅速發展之后，越來越多地暴露出資產管理的弊端。主要表現在資產管理方面粗放、不科學、沒有完善的制度保障。另外許多企業領導者對企業資產管理方面不重視，多將自己的注意力集中在產品生產及銷售上，導致企業資產管理整體水平降低，造成企業資產在無形中流失。

企業對資產管理需要精細化的管理措施，目前企業經營中經常出現“固定資產審核不清楚、工作敷衍了事”的現象；另外還有一些企業在生產設備或者工具上動輒報廢換新，不能重復利用，這大大降低了資產利用效率，同時不完善的資產管理制度使得許多管理者可以利用漏洞進行資產侵占，這在無形中增加了企業的生產經營成本。

（二）資產管理中的權利和責任不清晰

企業資產很多時候是公共資產，在企業生產經營活動中會涉及到多人管理和使用的行為，如果對于資產預算不明確和管理體系不健全將會導致資產管理的責權不明確，使得資產賬目與實際情況不符合，進而出現許多固定資產空有名目，而實際上不知去向的情況，這些行為都是嚴重違背資產管理規范的。

（三）資產管理的人員素質問題

資產管理作為企業的重要工作內容，對任職人員素質要求較高，因此加強資產管理人才隊伍建設是企業解決資產管理問題的根本舉措。在當前企業的財務資產管理中，很多財務人員業務不熟練，崗前沒有進行針對性培訓，導致了資產管理以及財會審核人才的缺乏。此外人才的缺乏造成企業資產管理在科學調配和管理方面得不到保證，與其他部門的協調更無法全面統一。這些資產管理人員的管理能力嚴重制約著企業資產管理的水平，進而影響到企業的運營效率。

（四）企業資產的預算管理問題。

在企業管理中由于缺乏對資金管理的意識，造成企業生產活動中缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法?？茖W合理的財務分析方法需要專業的財務人員制定，而專業的財務會計人員的缺乏也是公司發展的制約因素。另外在企業資金的使用問題上，分配缺少科學性，隨意性較大，在資金使用前沒有詳細的預算安排，在使用中不考慮預算計劃，在使用之后不能進行適當的資金控制，上述因素導致預算與實際使用差別較大，而不精細的管理工作會導致決策依據不明確，出現重大失誤，導致嚴重經營風險。

三、企業資產管理問題的解決方案

（一）建立完善的企業資產管理制度

國有企業開展經營承包制度改革之后，在激勵企業發展的同時，擴大了企業的生產規模，但是也造成了企業資產管理制度不科學的問題。因此在原來企業資產管理制度的基礎上要進行制度的細化完善，以適應新的經濟環境下企業發展的需要。

首先必須規范企業設備投資規模，這是完善企業資產管理制度重要措施，前面已經提到企業的一大部分資產是固定資產，所以對于企業生產設備的嚴格控制就是對企業資產管理具體落實。同時在資產管理中明確資產經營責任制度，不能放任自流，要讓企業資產分配和使用有依可查，避免盲目投資。

在資產管理上要加強資產管理宣傳，讓企業員工樹立資產的回報意識，減少資金的無效利用，盡量避免資金的浪費。另外企業經營發展最終目的是獲取經濟效益，因此企業要牢牢抓住這一核心要素，在企業資產管理中牢記這一要點。

（二）科學控制資產的流動和合理配置

工業產品的生產企業所面臨的主要問題是資產配置效率低下，有時會出現閑置問題，這是企業固定資產的極大浪費，同時也是企業運營效率低下的主要原因之一，這些問題如果不能得到及時解決，將會影響企業長期穩定發展。企業可以通過對閑置資產進行租賃和調劑的方式，促使其擺脫低效率和閑置的運營狀態，這也是企業資產能夠靈活流動利用的重要措施。

（三）完善資產的管理和監督機制

企業運營和管理需要完善的監管機制，而企業的資產也需要完善的監督管理機制。通過對企業部門和員工績效進行評價，以此為依據來進行資產管理，可使企業管理流程更為清晰。當企業對不同部門和員工進行績效評價機制之后，在一定程度上可提高員工工作的積極性。

（四）建立零基預算

企業生產經營活動可通過計劃預算減少資金浪費，在目前企業全面預算的基礎上，還可以針對生產經營活動的具體內容，按照實際情況進行編制預算。這里提到的最重要的一種預算方式是零基預算，這種預算方式對企業的有限資源進行了重點分配和及時改進。

所謂的零基預算就是在預算的時候以零為基點，與以往的預算不同的是它忽略了會計期間產生的費用，這種做法可從根本上對企業的每項預算支出的必要性進行分析，同時決定支出額度的大小。

零基預算的具體執行步驟主要是提出預算目標，對所提的預算目標進行成本和效益的分析，對方案評定等級和分配資金。第一在進行預算制定之前，不能只著眼于短期目標，要進行長遠規劃。計劃的制定要在市場真實調查依據下進行，然后對照企業發展的總體目標和預算情況進行詳細討論，最后對各個具體的業務部門提出預算要求。第二成本效益分析是將全部提出的費用項目進行劃分，一部分為必須足額支出的費用項目，另一部分為可以增減的項目費用支出，對于可以增減的項目費用支出進行成本效益分析，按照成本效益排列所有預算項目的先后次序，權衡輕重，決定具體的項目執行措施。第三嚴格審查各個單位的預算計劃，根據企業資金情況對這些計劃進行等級劃分，編制零基預算。

參考文獻：

[1]樊鵬.高校國有資產管理存在問題與對策探討[J].宏觀經濟管理，2017（s1）：74-75.

[2]肖雨虹，劉紅霞，孫璐.黃金企業固定資產管理問題及對策探析[J].黃金，2017（8）：1-3.

（作者單位：中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司百色局）endprint