設備管理，高質量生產的保證

徐長杰

作為紡織工業的基礎行業，近年來，紡織設備行業在設備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產技術和管理方面面臨著巨大挑戰。

為探索新形勢下的質量與設備管理創新模式，促進質量與設備管理水平提升，鼓勵和引導企業加快轉型升級和不斷追求卓越，1月17～18日，由中國紡織工業聯合會主辦的《紡織行業設備管理評價導則》研討會在山東淄博舉辦。會議期間，企業代表和專家委員會對《導則》的編制進行了多場專題研討。

中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，中國紡織工業聯合會專家咨詢委員會委員、紡織行業設備管理與技術進步專家委員會主任徐文英，工信部消費品司紡織處處長曹庭瑞，淄博市輕工紡織行業協會會長趙鵬，魯泰紡織股份有限公司副總經理張建祥、王家賓等領導和嘉賓以及企業代表等出席了本次研討會。會議由中國紡織工業聯合會產業部副主任張軍勝主持。

設備精益化管理是產業高質量發展的關鍵

孫淮濱談到，黨的十九大提出我國經濟增長要由高速增長轉向高質量增長，因此，今后宏觀經濟將從高質量發展方向去努力。行業尋求高質量發展，首先要從企業發展質量入手，這其中就包括管理質量、生產質量等諸多方面，而設備管理無疑是實現高質量生產與高質量產品所必需的，因此，在行業初步體現高質量發展的趨勢下召開本次會議非常有意義。

他還指出，紡織行業最早提出設備管理還是在上世紀80年代，并制定過標準的導則，但現在，行業無論是裝備水平還是裝備結構均發生了巨大變化，所以導則也應根據行業現狀進行與時俱進的調整和改進，這不僅符合當前標準化改革的思路，同時也能夠適應設備的技術改造和提高效益的目的。

古人留下了富有哲理的話：“磨刀不誤砍柴工”“工欲善其事，必先利其器。”這也說明了古人對工具的感情和認知。曹庭瑞表示，制造企業的設備和員工是最基礎和最重要的支柱。

他說，《中國制造2025》是今后制造業的發展方向，而智能制造則是這一目標的主攻方向。因此，一定要圍繞智能化，牢牢把握智能化的兩個方向：一是目前我們大量的設備還是傳統的，不是智能化的，制定標準一定要有前瞻性和預見性，要把設備升級和行業管理標準銜接起來；二是設備管理智能化，應該用智能化的手段管理。以前主要通過人工，今后我們管理設備，要用先進的技術管理，要實現一目了然。

最后他表示，工信部將大力支持中紡聯開展非常有價值和有意義的基礎工作，這也是滿足當下供給側結構性改革的需求，對各個企業都有利。

趙鵬在發言時首先介紹了淄博在歷史各時期紡織產業的發展情況，并談到了當前面臨著較大的轉型升級壓力。

他表示，淄博作為新舊動能轉換與老工業城市產業轉型升級示范區，提出要著力發展“四新”與“四化”，即新產業、新業態、新技術、新模式；產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化。他提到，中國夢的實現要寄托在實體經濟方面，而實體經濟的基礎是裝備，因此專注設備管理有著非常重要的意義。

王家賓在致辭時介紹了魯泰的發展情況。魯泰是目前全球最具規模的高檔色織面料生產商和國際一線品牌襯衫制造商。多年來，公司先后榮獲全國質量獎、中國工業大獎、“全球卓越績效獎（世界級）”、國家科技進步一等獎等榮譽。

在設備管理過程中，魯泰從自主保全、專業保全、改善保全、培訓保全、品質保全、設計保全、環境保全、事務保全等各個方面齊抓共管，進行科學管理。同時，公司注重推進管理創新，全面深入實施卓越績效管理，引進豐田管理模式，著力構建LTPS（魯泰生產方式），實現了管理的國際化、科學化和精益化。

他說，當前我國進入了中國特色社會主義新時代，我國經濟發展也進入了新時代。黨和國家明確提出要深化供給側結構性改革，要深入推進實施制造強國戰略和創新驅動發展戰略，推動現代信息通信技術與制造業深度融合，構建以智能制造為重點的新型制造體系。在這樣一個關鍵時期，中國紡織工業聯合會組織召開本次《紡織行業設備管理評價導則》研討會，是實現紡織行業設備管理規范化、系統化，提升紡織裝備現代化水平的一項重要舉措，對于推動紡織強國和制造強國建設必將起到積極的推動作用。

管理設備水平直接關系到制造業水平

會上，孫淮濱宣布開展“中國紡織行業設備管理優秀單位和優秀個人評選表彰”活動。徐文英宣讀了紡織行業設備管理與技術進步專家委員會委員名單并向魯泰紡織股份有限公司副總經理王家賓等26位委員頒發證書。

在主題發言環節，北京市質量監督檢驗培訓中心主任劉天峰以《新時代、新發展下的設備管理》為主題，交流了紡織行業在新時代、新發展下的管理困惑和解決方案；中國紡織工業聯合會科技發展部副主任、中紡聯標準化技術委員會秘書長孫錫敏作《破解標準突出問題的必然選擇》主題報告時，談到了團體標準的發展現狀及趨勢。之后，中國紡織工業聯合會產業部處長王玉琦對《導則》編制情況進行了說明。

她談到，編制《導則》對行業來說有著非常重要的意義。如今，行業在設備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產技術和管理方面面臨挑戰。設備管理的提升要適應生產技術發展的要求，標準是最好的應對途徑，同時，設備管理是滿足企業產能、品種、成本、質量、安全、環保等方面要求的重要保證。對制造企業來說，設備管理水平是衡量企業管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的一個重要標志，是實現智能制造、管理信息化的重要基礎支撐，也是縮小我國與國際先進設備管理水平的差距、實現技術創新和管理創新“雙輪驅動”協調同步發展的重要手段。endprint